娃哈哈董事长宗庆后家族的故事：40后的“坚守”与80后的“使命”

编者按：不惑之年大龄创业、骑着三轮车走街串巷，靠着“一瓶水”，四年间三次登顶中国富豪榜……2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效逝世，享年79岁。

传奇落幕，余晖仍在。本文结合中国外贸信托于19年推出的《四十年四十个家族》系列音频节目中宗庆后及其家族成员的亲身讲述，以纪念这位改革开放后第一代创业者的标杆人物。

一瓶水成就的首富

1978年的冬天，中国迎来了改革开放，宗庆后也迎来了他人生的转折点。在之前的15年，宗庆后被下放到农场，33岁的他终于有了顶岗回城的机会：到杭州工农校办纸箱厂做了工人，之后又成为了供销员。1987年，宗庆后自己承包了杭州上城区的校办企业经销部，靠着代销汽水、棒冰和文具纸张起了家，这就是娃哈哈集团的前身。而这一年，宗庆后已经42岁了，是一个不折不扣的大龄创业者。

娃哈哈最初的产品其实并不是最被人们熟知的瓶装矿泉水，而是一种儿童营养液，它的诞生，与宗庆后的女儿宗馥莉有着最直接的关系。宗馥莉出生于1982年，打小不怎么爱吃饭，偶然之中，宗庆后在《杭州日报》上看到一条报道，说全国的儿童和中学生中有1/3都有营养不良的现象，这与女儿宗馥莉的症状十分符合，她和很多孩子一样，不太爱吃饭，有轻度的厌食症状。

宗庆后看到了这个社会问题中的商机，第二年，营养液顺利开发投产，作为娃哈哈的第一款产品，它不仅改善了孩子们的健康状况，也为宗庆后的创业之路贡献了第一桶金。伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的电视广告，娃哈哈开始席卷全国，从1988年开始的三年里，只有一百多名员工的娃哈哈将产能扩大了60倍，利润涨了100倍，销售收入达到四亿元。那段时间，前来催货的电话和书信不断，娃哈哈总部门前排了一长溜的车队等着提货，娃哈哈甚至被经济学界称为是“校办企业的奇迹”。

成长的烦恼——达娃之争

1995年底，正是娃哈哈发展的紧要关头，在果奶市场上与乐百氏的鏖战正急，美食城项目又一再受阻。宗庆后意识到娃哈哈必须加快技术迭代、引进外部资本，加速自己扩张的步伐，但是，陷入泥潭的娃哈哈仅靠自己是不够的，他需要一个强力外援。在当地政府的推动下，宗庆后结识了达能集团中国区总裁秦鹏，他告诉宗庆后，来自法国的达能是世界上第六大食品饮料企业，技术和管理都非常先进，这让宗庆后心动不已。

1996年3月28日，合资公司正式成立，达能和百富勤集团的股份总计51%，后来百富勤将股权出让给达能，达能成为控股股东，娃哈哈方面有49%的股份。双方共同生产以“娃哈哈”为商标的纯净水和八宝粥等产品。合作近十年间，合资公司效益非常好，达能从合资公司里分得了30多亿的利润。

但是到了2005年7月1日，达能亚太区总裁伊盛盟退休，达能集团首席财务官范易谋继任。43岁的范易谋年富力强，勇于改革，也正式开启了彼时中国合资企业最知名的一场“拉锯战”——达娃之争。简单来说，达能集团既要企业控制权，又要企业经营权，达能集团在董事会上对宗庆后的能力非常肯定，但在2000年后开始频繁劝说宗庆后找好接班人。宗庆后感觉自己把树养大了，别人却要过来摘桃子，甚至据为己有，他难以接受。

当卷入这场仲裁和诉讼的漩涡后，宗庆后也已经强迫自己变成了一个法律专家，学习法律知识、成立法务部，亲力亲为，他相信有理可以走遍天下。在2007年到2009年，达能与娃哈哈先后进行了全球七八十场诉讼，宗庆后自己写证词全部应诉。最终，这一桩长达13年的跨国“婚姻”走到了终点，达能退出，双方和解。

宗庆后反思说：改革开放后很长一段时间内，中国企业往往抱着“以市场换技术”的愿望，与国外企业进行合作，自己的市场给了人家，但技术却没有到手，而且还丧失了自己不断创新的积极性和主动性。中国企业要真正走向世界，很重要的一个方面就是要正确对待与国外企业的纠纷。

父女的较量：冲突与传承

宗庆后有两个孩子，一个是“娃哈哈”，一个是宗馥莉。1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。作为父亲，宗庆后甚至都觉得自己演好了“娃哈哈之父”的角色，却差一点演砸了一个父亲的角色。

宗庆后和宗馥莉这对父女，一个出生于40年代，一个出生于80年代，中间40年的时间差让这对性格同样强势的父女在很多时候都相持不下，但基因里两人却又有着深刻的相似，比如勤奋。

女儿宗馥莉和娃哈哈构成了宗庆后生命中最重要的人与事。对女儿的关注，当然不仅仅出于宗庆后作为父亲的关爱，还有前辈的期许。

宗馥莉自2004年留学归国开始，就被父亲着意培养为娃哈哈的接班人。宗馥莉刚开始负责娃哈哈的国际业务时，父亲把自己手下有经验的老臣挑选出来分派给女儿，以协助缺乏经验的女儿。但是，宗馥莉拒绝了。在企业管理方面，相比于宗庆后的注重人情化，宗馥莉更注重制度化管理。

2007年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给女儿宗馥莉单独经营，并且逐步给其独立权力，由此宗馥莉真正开始了自己创二代的道路。2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁饮料产品“Kellyone”，这一款高端私人定制饮料的推出显现出了宗馥莉与父亲宗庆后大相径庭的经营风格，相比娃哈哈走“亲民饮料”路线，Kellyone走的是高端新潮，以及互联网+路线。至今，宗馥莉一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国共有20个生产基地、40多家子公司及100多条生产线的中国制造业民营企业500强。

早在2011年，宗馥莉在一次电视采访中被问到：“娃哈哈减去宗庆后等于多少？”宗馥莉的回答是：“等于零！”如今，经过20年的历练，宗馥莉基本上接过了宗庆后的交棒，将独自承担起面对未来的使命。