正美物业 | 2022年中管理人员述职暨运营分析会议圆满举办
奋楫笃行，共创美好。
为全面分析、总结上半年工作，助力管理团队能力提升，有效推动2022年度战略目标达成，2022年7月23日-24日，正美物业2022年中管理人员述职暨运营分析会议在郑州召开。
正美物业创始人、董事长李书剑、总裁李建强等公司高层管理人员，及部分城市公司相关负责人、部分项目负责人、职能中心管理人员现场参加会议，部分管理人员远程参会。会议严格落实扫码、消毒、测温等防疫措施。
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总裁讲话
大会伊始，总裁李建强以《奋楫笃行 赢定未来》为题，作公司2022年上半年工作总结及下半年工作部署。
从指标达成、运营管理、责任品牌三大方面、十二个维度，回顾正美物业上半年发展，优化品牌发展定位、经营实现逆势增长、运营管理渐入佳境、企业美誉持续扩大......在“不容易”的大环境下，取得可喜成绩。同时，从管理效果、监管体系等四个方面，深入剖析了上半年存在的不足，并对管理团队提出了强化客户意识、底线意识、结果意识“三种意识”，提升自适力、自驱力、自控力“三大能力”的要求。在下半年工作部署中，强调下半年是决定年度目标、五年目标、未来发展实现的关键阶段，要打赢品牌、经营、发展“三大战役”，推进指标达成与战略实现，并从党建引领、运营优化、生活服务、拥抱创新等八大方面进行具体工作部署。号召全体管理人员共同“奋楫笃行”，共创新正美，赢在新起点，迈向新征程，取得新发展。
通过深入盘点与充分准备，公司各中心、分公司、项目部管理人员依次上台，围绕2022上半年主要工作达成、不足与改进措施、2022年下半年工作计划等，进行述职与运营分析汇报。
总裁李建强对汇报进行了全面的点评指导。为达到交流分享、互促互进的目的，会议现场逐一进行了开诚布公、直抒胸臆的建议反馈。进一步推动职能中心与项目部高效协同、项目部间比学赶帮。
董事长讲话
正美物业创始人、董事长李书剑作现场讲话。
享团队之谊，满怀热情，表达了对管理团队新成员、新伙伴的欢迎，及与各地管理人员“阖家团聚”的欣喜。
谈企业之道，用“光明在前”，肯定企业战略方向、上半年发展业绩及未来前景，表示在上半年疫情反复的客观环境和复杂局面下，正美物业顺利实现经营业绩的持续提升和品牌发展的新突破，离不开全体正美家人的艰辛付出，成绩属于团队，向高管、中层、基层管理者及广大员工致以慰问，向全体员工及对正美发展给予支持的客户和供应商等表示由衷感谢。用“阴影在后”，深刻剖析企业在现阶段发展中存在的问题和潜在风险，指出要秉承严格、务实的作风，避免虚浮松懈，扎实基本功、筑牢基本面，将优势发扬光大。
论发展之术，引经据典、层层解析，对下半年工作作系列要求。抓住“认知-行动-成效”主线，从自我、项目、公司、市场、大势五个层次建立认知、找准方向，把认知和语言转化为行动，把述职和分析落实到工作中，通过在作业品质、客户体验、经营实现、品牌发展等方面的深耕深挖、深度执行、强力执行，达到成效。在“行动”的过程中，要把握“格局、聚焦、坚持”三大关键，放大格局、向外看、向上看、向前看，明确目标、聚焦任务、精力加倍，达到精通、精致，投入时间、坚持付出、创造佳绩。在“行动”的作风上，要“挺身主事、挺膺担事、挺力成事”，积极行动、勇于担当、紧盯节奏、全力以赴，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，推动全年目标达成及公司高质量发展。并要求管理人员做好情绪管理、时间管理、知识管理，放下架子、扑下身子、投入热情、创造业绩，“以实绩论英雄”。
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蓝图已擘画，奋楫启新程。
提品更提质，决战即决胜。
为期两天的会议已圆满召开，面向下半年，正美物业管理团队将以本次会议精神为指导，以“沙场秋点兵”的气势，抓主线、抓关键，强士气、强能力，打硬仗、打胜仗，续势再发、砥砺攻坚，全面冲关2022年度目标实现，向公司第一个五年发展规划达成发起冲刺！
新正美，会更美！
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