菏泽市国资委组织召开市属国资国企2023年上半年双向述职考评会暨2023年度市属企业负责人经营业绩目标签约仪式
中国山东网-感知山东7月26日讯 7月25日，菏泽市国资委组织召开市属国资国企2023年上半年双向述职考评会暨2023年度市属企业负责人经营业绩目标签约仪式。市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供主持会议并讲话，市国资委党委委员，副县级以上干部，市纪委监委驻市国资委纪检监察组负责同志，各市属企业、委管企业主要负责同志，委机关各科室负责同志参加会议。
会上,市交通集团等13户市属企业、市国资委机关5个科室负责人依次进行述职，市国资委对市属企业国企改革成效、经营目标完成情况、重点工作完成情况等进行评议考核，各市属企业对市国资委机关科室的服务效能现场评议考核，菏投集团、水务集团、城建集团、菏泽城投、菏建国投等5户市属企业和市国资委机关办公室被评为优秀等次。
签约仪式上，市国资委下发了《市属企业领导人员年度综合考核实施方案(2023年)》，市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供代表市国资委与市属企业负责人签订了2023年度经营业绩目标责任书。
司品供指出，今年以来，市属国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极应对困难挑战，紧紧围绕“二增一稳四提升”的经营目标，抓深化改革，抓管理提升，抓提质增效，抓创新驱动，基本上实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。
司品供要求，各市属企业要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在巩固深化三年行动已有成果基础上，进一步推动国企改革深化，加快建设现代新国企。要对标中央建设现代新国企的总要求，对标先进企业和行业领先企业，结合市属企业实际，明确市属企业建设现代新国企的具体目标。司品供指出，建设市属现代新国企，应具备九项特征：一是要有清晰的企业发展愿景，制定并实施科学的企业发展战略规划;二是要有一套完善的以《公司章程》为核心的企业治理制度体系;三是中国特色现代企业制度完全建立，各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构日臻完善;四是成熟的市场化经营机制真正落实，企业活力和效率竞相展示;五是抓好源于企业内在需求的创新精神培育和创新驱动，具有激发企业内在动能的企业创新生态、鼓励创新的分配机制和激励机制;六是具有凝魂聚智的现代企业文化;七是具有现代企业管理理念、充溢效率和效益的现代企业管理体制;八是具有支撑企业高质量发展的优质产品和服务品牌;九是具有一支知识综合性、能力专业化的企业员工队伍，特别是具有企业家精神的核心管理团队。
司品供强调，建设现代新国企，是国企改革深化的重要目标之一，是摆在我们当前和今后时期一个重要任务。如何解决企业发展面临的困难，如何发展好企业，出路就在于深化国企改革，在于现代新国企建设。建设现代新国企，要重点做好六个方面工作，一是要抓好、落实好党对国有企业的全面领导这一根本遵循，加强党建引领和全面从严治党;二是要抓实国企改革深化，强化国企改革品牌创建，推动改革创品牌、出成效;三是要抓紧企业全面创新，特别是管理创新、技术创新、产品和服务创新、商业模式创新、融资模式创新等;四是要抓牢国有资本布局优化，聚焦市委市政府重大部署，全力推进权属企业产业化、专业化整合，持续加大亏损企业治理，提高国有资产质效;五是要抓细抓实现代企业管理提升，进一步完善法人治理结构，进一步强化公司章程基础管理;六是抓牢抓实企业风险防范和化解,牢固树立“1+N”底线思维管理意识。
中国山东网记者张春婷通讯员杨继鲁报道