中交一航局三公司：新人“心”育，小萌新们的成长计划
奔赴项目的小萌新们已渐渐融入项目环境，在感受来自中交一航局三公司大家庭温暖的同时，也在逐渐转变身份，如何让他们快速成长，“家长们”十分用心地，制定了他们的成长计划。
红沿河项目部举行拜师学技启动会，对2024届新员工1年期培养工作进行全面部署。为将“拜师学技”活动落到实处，项目部结合新员工的岗位要求和专业特点，科学制定了项目部2024年拜师学技方案、见习期培养计划，并要求导师和徒弟根据每月学习完成情况，填写《人才培养工作记录表》，实现对活动过程全面监督，确保培养效果。此外，项目部精心准备了“拜师礼”，以礼物传递师傅对徒弟“未来可期”及徒弟对师傅“师恩难忘”的期望和感恩之情。
吉林G331(环长白山段)公路改扩建项目部举行新员工技术安全交底编制竞赛，项目部新员工在导师指导下，以设计图纸、施工技术规范标准为依据，项目施工方案为参考，按照一航局《工程技术质量管理标准汇编》格式要求，结合工程实际情况，分别完成8项三级施工(安全)技术交底编制，并进行汇报展示。本次竞赛活动帮助新员工快速了解项目、适应岗位，通过“以干促学”“以干促训”，激发新员工竞优争先意识，促进新员工多方面发展，快速提升能力，早日成长为能够独当一面的优秀员工。
西成项目部根据新员工岗位、专业能力、职业规划与兴趣爱好等情况，制定专属培养计划，同时合理调配老员工作为导师进行指导，建立人才档案，要求导师定期反馈新员工学习情况。推进新员工进工区，实地感受项目建设过程，在实践中扎根成长。同时不断完善新员工成长考核机制，定期对新员工的工作表现进行评估和反馈，激励新员工不断进步，对于存在的问题和不足，导师及时进行谈心谈话并给予指导，帮助新员工快速成长。
海南水工及房建二期项目部制定“新员工+双导师+部门+项目部”专属培养方案，双导师制定周、月、年学习计划，营造“人人帮学，人人比学”的良好学习气氛。此外，项目部定期举办新员工分享交流会，领导班子及业务骨干现场答疑解惑、交流思想动态并进行工作总结，及时为新员工解决工作难题和成长困惑，切实帮助新员工快速适应岗位。