“工作刚展开，就要交总结”？
指标任务一级一个时间期限，原本一周完成，到了基层却成了当天反馈……有媒体在调研中发现，一些地方推进工作时存在“级级提速”的现象，让基层干部压力陡增。
常有人调侃，“deadline（截止日期）就是生产力”。给一项工作设定完成时间，能倒逼执行者倒排工期、分解执行。从现实来看，很多工作最初的完成“时间表”，也是按照客观规律、实际情况等制定的。可倘若每一级都在时间上打出过多富余量，或是急于要成果，到了基层，“时间表”自然就变得严重不合理了，甚至会出现“上午部署、下班前就要报材料”“工作刚开展，就要交总结”等尴尬情况。“今天播种、明天催收”，显然不是“敦促执行”，而是倒逼人弄虚作假，以“层层注水”应付“层层加码”。
有句广告词叫“加量不加价”，套用在一些基层工作上则是“加速又加码”。据媒体观察，除了缩时限，一些地方推动工作时加任务、提指标的情况也时有发生。比如，调度督查越来越密集，年评比、半年总结还嫌不够，又安排了月总结、周评比、日调度；比如，执行标准层层增多、级级拔高，哪怕一项单一直观的工作任务，也要分三步走、提四点意见；再如，重点工作台账一级比一级复杂，到乡镇这级要求的材料项目竟比省级多出10余项……越往基层标准越高、要求越多、责任越大，可基层部门有时间、有精力、有人员、有资源担这么重的担子吗？
论及“级级提速”“层层加码”的原因，或是“好大喜功”，指望“加”出漂亮数据、政治资本；或是“爱拍脑门”，脱离实际作决策；或是“层层推责”，一味向下施压，耍太极、踢皮球；还有的是对基层缺乏信任，担心“取法乎上，仅得乎中”，为任务指标加码“上保险”。等等这些，无论是主观主义、高高在上，还是功利主义、打捞“政绩”，根子上都是形式主义官僚主义顽疾作祟。
“高标准”“严要求”是工作完成之必须，但凡事有度，若“高标准”变成“超标准”，工作超出基层能力和权责范围，只会干不完也干不好。开展工作，一级有一级的任务，一层有一层的责任，不能什么事都压给基层。其中的关键，在于“实”字，部署工作任务多从实际出发，按规律行事，多多调查研究，变粗放式指导为精细化服务，做好关闸分流、穿针引线的工作，让执行者“踮踮脚就够得着”。也在于“责”字，“基层该承担哪些工作，要把职责事项搞清楚”，人按职责干，事按制度办，最大限度厘清权责，也是在压缩加码提速的空间。
务实、明责，就是最好的减负。让基层治理的“小马”轻装上阵，方能跑出干事创业加速度。
撰文：晁星