湖南农业集团党委书记、董事长龚小波一行出席新五丰高质量发展务虚会议
9月25日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开高质量发展务虚会议，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、副总经理龚自冶出席会议，会议由新五丰党委书记、董事长万其见主持。
会上，新五丰养殖、饲料和肉品三大板块负责人及代表，总部相关部室负责人分别从各板块目前存在问题、解决举措和对公司高质量发展的建议作了全面分析与汇报。与会人员就深化改革、生猪育种、降本增效、性能提升、疫病防控、产能布局、团队建设等多方面展开深入讨论。
龚小波对新五丰近年来各方面取得的成绩表示赞许，并对本次会议坚持问题导向、目标导向所取得的研讨成果给予肯定。他指出，生猪产业已经发生一系列深刻而巨大的历史性变化，谋求生猪产业高质量发展，必须用辩证的思维去看待，用辩证的实践去应对。一要正确看待确定性和不确定性。面对诸多不确定性和风险挑战，要从确定性出发，主动识变、以变应变，坚持以自身的确定性对冲“不确定性”。二要正确看待有所为和有所不为。“有所为”即应为可为之事，补短板、强弱项，延长产业链、提升价值链、融通供应链。“有所不为”主要是基于市场供需变化、价格变化下，要采取灵活经营策略。三要正确看待守正与创新。守正即为守正道，新五丰要坚守打造现代生猪养殖产业链“链主”和稳价保供责任的初心。创新即不因循守旧，要解放思想，形成新质生产力，加快构建现代生猪产业体系。四要正确看待协同与集成。坚持“一盘棋”，做好内部协同的同时积极与行业开展协同，共享优质资源。要吸取先进经验，取长补短，制定标准化制度和技术规范。五要正确看待发展与安全。坚持底线思维，高度重视环保治理、疫病防控、安全生产等问题，树牢安全发展理念，坚持廉洁从业，为公司高质量发展全方位夯实安全基础。
龚小波强调，召开务虚会要“以虚务实、落实到位”。新五丰经过近年来的发展已经实现“由小到大”，当前要从商业模式、组织模式、资本模式和风控模式等方面出发，着力解决“由大到强、由强到优”的问题，要继续以强烈的产业链问题导向精准落实发展举措，以“只争朝夕的紧迫感”压紧压实责任，以“时时放心不下的责任感”夯实发展根基，以“如履薄冰的危机感”破解发展难题。同时，继续保持昂扬向上的工作状态、大抓落实的工作作风，相信未来的新五丰一定能够创造辉煌。
杨正华指出，本次新五丰务虚会议达到“思维破局、经营突围、创新图强”的预期效果，并对下阶段工作提出八个方面要求：一是强化市场机制，以营销品牌为中心；二是强化决策机制，以经营单元为中心；三是强化经营机制，以财务管理为中心；四是强化管理模式，以效率为中心；五是强化考核评价机制，以效益为中心；六是强化驱动机制，以研发为中心；七是强化协同机制，以数字化为中心；八是强化监督机制，以审计纪检为中心。
集团战略发展部、企业管理部负责人，新五丰（含天心种业）班子成员、高管、中层正职参加，养殖板块、肉品板块、饲料板块代表现场参会。