有奖问卷 | 应对“不确定”，如何让组织超越“组织”
2022-02-07 12:21:35 - 商学院
在当前新冠肺炎疫情席卷全球的经济环境下，组织面临着重重挑战
经营陷入困境，资金周转不灵，盈利水平骤降
生产缺乏创新，组织缺乏战略，经营管理困难
组织机构短板凸显，决策迟缓，信息交流不畅
人才激励机制亟需调整，员工离职率高，积极性低
当组织开始解决问题时，需要相应地变革组织模式
组织变革须具有三大目标
一是使组织更具环境适应性
二是使管理者更具环境适应性
三是使员工更具环境适应性
组织变革是企业成功的必要选择
俗话说“企业要么实施变革，要么灭亡”
数字化转型和因为新冠肺炎疫情带来的多种不确定性正在重塑整个商业世界，全球同此凉热。
如何在这个不确定的数字化时代保持企业的竞争力，究竟需要打造一个什么样的组织能既稳定、又能破局应对不确定？未来中国的企业组织应如何变革以强化自身短期的应变性及中长期的适应性？是商业领袖们目前面临的一大挑战。
数字化作为继蒸汽机时代、电力时代、信息技术时代的第四次工业革命，激发了人类历史上前所未有的创造力，形成强大的创新浪潮。而且，它不仅渗透到个人生活，更从根本上改变了商业环境。当数字技术跟所有的要素连接，就会带来一系列“联动效应”，所产生的价值空间今非昔比。
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理 模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。
那么，面向未来的企业究竟是什么样？“活力”是否成为未来企业组织重要的关键词？如果是，该如何构建？ 构建一个活力组织的必答题是哪些？