守住交付底线,碧桂园区域再缩编
作者丨吴抒颖
编辑丨张伟贤
图源丨视觉中国
在今年3月对组织架构进行大调整之后,碧桂园再次启动区域大合并。
21世纪经济报道记者获悉,12月5日,碧桂园进行组织架构调整,将其中14个区域公司合并为7个新区域公司。
具体而言,河北、北京合并为华北区域;山东、苏北合并为鲁苏区域,西北、陕西合并为中西区域;安徽、浙江合并为浙皖区域;江西、福建合并为赣闽区域;云南、四川合并为川滇区域;广西、江中合并为江中区域。合并完成后,碧桂园还有21个区域公司。
这是碧桂园出险后,在组织架构上所做的一次重大调整。
碧桂园方面回应21世纪经济报道记者称,在当前行业形势下,本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度,推动管理扁平高效,可用资源协同互补,优秀人才人尽其能,全力确保“保交付”战略目标的实现。
站在当下的时间节点,碧桂园继续推动扁平化管理、资源协同互补以“保交付”,也是沿用了其他出险房企的应对经验。这是因为,债务重组有转圜的余地,“保交付”并没有,它是所有出险房企不可攻破的底线,是必须完成的任务。
收缩战线
房企区域之间的合并,必然伴随着高管的调整。
在这次区域合并后,碧桂园新成立的7个区域总裁分别是:李春秋被任命为华北区域总裁,时凯为鲁苏区域总裁,郭荣旺为中西区域总裁,杨舜凯为浙皖区域总裁,邹浩为赣闽区域总裁,洪斌为江中区域总裁,许琪为川滇区域总裁,姜军为沪苏区域总裁。
被合并的7个区域的原总裁,有三位成为新设立区域的副总裁,分别是原河北区域总李晓明成为华北区域副总裁;原苏北区域总黄文锋成为鲁苏区域副总裁;原西北区域总刘建军成为中西区域副总裁。
欧阳宝坤则保留碧桂园法务部总经理的职务,浙江、福建区域总裁职务被免去;此外,还有杨志成、谢金雄和叶剑清等人原有的区域总裁之位被免去,这几位原区域负责人目前也均保留集团副总裁职务,但具体分工则是“另有任用”。
碧桂园这一轮区域合并,一点也不意外。正如碧桂园方面所言,当前行业形势下,本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度,推动管理扁平高效,可用资源协同互补,优秀人才人尽其能,全力确保“保交付”战略目标的实现。
按照发展轨迹,在“保交付”的前提下,多数出险房企均会在第一时间选择精简区域和人力,仅保留能够维持交付的必要岗位。“现在大部分房企也不投资不拿地,也没新增项目,很多岗位就没必要了,设很多区域也很冗余。像我们这样的房企就是保交楼,没有其他太多的事情可以做了。”一位出险房企城市公司的人士对21世纪经济报道记者表示。
对于碧桂园这种骤然滑落的房企,其本身需要交付的规模也十分巨大,所将动用的资金量以及工作量也不容小觑。这不仅是碧桂园的挑战,也是许多头部房企所面临的问题。
一位国资龙头房企的城市总此前就对21世纪经济报道记者表示,“今年最重要的任务就是保交付,因为我所在城市的交付量特别大。由于去年以来投资各方面都是收缩的,加上之前的客观原因也拖慢了工期,所以我今年能把这几万套房交出去,按时按质交付就是胜利。”
以此为参照,碧桂园在巨大的交付量面前,通过区域之间的整合和调配全力完成交付任务,更是应有使命。
据碧桂园方面发布数据,截至11月30日,碧桂园今年已累计交付房屋50万套,累计交付面积约6043万平方米。交付项目涉及31个省份、240个城市,其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付,河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。
一时一局
碧桂园的区域变动,是这家曾经的“宇宙房企”狂奔的印记。
最高峰的时期,碧桂园一度有超过100个区域,其时碧桂园的核心任务是扩张。2020年10月,碧桂园启动区域裂变,将原有的70余个区域增加至104个。
碧桂园方面当时回应称,此轮调整是公司适应外部市场环境,基于自身发展战略作出的灵活应对,“区域拆分可减少汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率,快速反应、持续深耕、坚定下沉是精细化管理的体现。其目的则是进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变,使区域运营有更合适的规模。”
伴随这轮裂变,碧桂园拿地毫不犹豫。根据中指院数据,2021年,碧桂园拿地金额、拿地面积均为房企的第一名,其拿地总额为1397亿元,拿地面积高达4017万平方米,是唯一拿地面积超过2000万平方米的房企。
到了2021年8月碧桂园中期业绩会,碧桂园总裁莫斌说,针对当年获取当年开盘的项目,区域裂变后经营效率明显提升,周期净利率提高1个百分点,年化自有资金回报率超过25%占比提高至97%,平均开盘时间提前36天,年化自有资金回报率提高3个百分点。
但是,市场瞬息变化,碧桂园此后掉头向下。
2022年,在逐渐缩减投资后,碧桂园的区域调整逐渐走向收缩的方向。2021年12月31日。碧桂园彼时在内部陆续发出数十个通知,对下辖的106个区域公司进行大调整,合并成65个。
这一年,碧桂园在土地投资上几近停滞。莫斌曾提到,去年行业整体极端困难的局面,碧桂园把保交付、保资产、保安全、保信用放在了首要位置,做出了阶段性减少投资拿地的决定,全年共计新获取9个项目,权益地价约61亿元。
今年以来,市场环境也并未明显回暖,这使得碧桂园不得不进一步缩减区域。今年3月,碧桂园宣布实施区域总裁兼任方案,将原有的58个区域缩减至29个。
3月30日,在碧桂园2022年业绩发布会上,碧桂园董事局主席杨惠妍对此次调整作出解释。杨惠妍表示,把碧桂园58个区域精简到29个区域,主要出于多方面原因。一是希望把优秀的人放在真正需要深耕的市场。另一方面,此次调整有利于总部对这些深耕市场和优秀人才的支持和培养。
其时碧桂园仍然是少有“保信用”的民营房企。但相较而言,58个区域之于当时的碧桂园来说,组织架构还是太过庞大了,毕竟万科也只有7个区域公司,中海也仅有4个区域公司。因此,时隔9个月,碧桂园再度启动组织架构调整其实是必然。
应对寒冬,碧桂园做了该有的收缩动作,但内外的压力仍然存在,碧桂园管理层的担子也并不能轻易卸下。
今年11月10日,碧桂园召开月度集团管理会议,集团管理层表示,行业分化不断持续,整体仍处于低迷期,但政策利好不断叠加,市场信心的恢复需要过程,集团上下要迎难而上,坚定信心保交付,努力穿越周期进入健康发展的轨道。