茅台集团召开2024年数字化工作会,王莉指出已经有基础、有条件、有能力进入智慧茅台2.0建设时代
据贵州茅台消息,3月6日,茅台集团2024年数字化工作会在茅台会议中心召开,全面贯彻落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神,全面总结近年来茅台数字化转型成效,全景描绘茅台数字化转型蓝图,构建现代企业集团数字化治理新范式,加快推进茅台集团数字化转型。
茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话。集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬出席会议。
王莉指出,智慧茅台1.0建设自启动以来,经过3年半的转型攻坚,茅台云、大数据、骨干网数字底座基本建成,业财一体化促进集团“人财物法”运营管控能力明显提升,i茅台数字营销平台首创行业S2B2C的线上线下融合销售模式,整合企业内部供应链与1884家供应商在线协同调运计划,巽风数字世界开启数实融合新业态,端、网、云、数、用、智、安的茅台数字化转型框架已经形成,已经有基础、有条件、有能力进入智慧茅台2.0建设时代。
就如何抓好2024年数字化工作,王莉从三个维度提出了数字化建设原则,指明了数字化发展方向。
一是深刻认识数字化浪潮里的“时”与“势”。要从历史和现实两个维度去审“时”,把握数字化时代的历史沿革和时代特征;要从“优势”和“劣势”两个方面去度“势”,把握数字化时代带来的机会、积极作用和当前还存在的短板;要保持人文自信,强化AI技术应用,坚持与时俱进,不断提升自身能力素质,加强相关法规和监管政策学习,有所为有所不为。
二是科学把握数字化时代下茅台的“变”与“不变”。数字化时代下,要变的是思维、模式和方法,要以新思维适应数字化时代新趋势和新要求,在企业管理和商业运行模式方面因时而变、顺势应变,着重把握科学化、智能化两方面的方法变革。不变的是茅台工匠的精神内核、顺天敬人的文化内涵、传统技艺的精髓内要,要以“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”为内核的茅台工匠精神,传承和弘扬好茅台的文化内涵,充分顺应天时,守好茅台的文化基因和根魂,坚持传统酿造工艺,确保酒产业的核心和基础地位不能动摇。
三是大力推动茅台在数字化时代的“创新”与“创造”。要以“产业数字化”创新管理推动“价值创造”,围绕产业数字化,创新引进多种数字技术,以价值链思维推动技术运用,把数字技术运用到供、产、销各环节,推动管理模式和手段变革。要以“服务数字化”创新服务推动“价值创造”,优化升级i茅台数字营销系统,不断创新升级防伪溯源系统,打造数字化终端。要以“数字产业化”创新业态推动“价值创造”,打造工业互联新生态和巽风虚实融合新业态,探索未来新兴产业,为未来集团发展新的增长极奠定基础。
王莉强调,数字化时代下茅台的转型发展其时已至,其势已成。茅台集团党员代表大会擘画了茅台高质量发展、现代化建设的美好蓝图,茅台集团职工代表大会明确提出了要构建“一流的数字经济体系”的美丽目标。只要锚定目标、笃行实干,以拼搏之姿创美奋进,就一定能乘时代之机,抓发展之要,在数字化洪流中展现茅台新作为、输出茅台新标杆。
涂华彬强调,各分(子)公司、单位(部门)要提高认识,切实把行动统一到公司决策部署上来,严格按照公司要求,结合自身实际,迅速组织传达学习,切实领会会议精神和关于数字化工作安排部署,统一思想,扎实推进相关工作。要聚焦任务,全面加快推进数字化转型发展,一是建立责任单,进一步压实责任,牢固树立“一盘棋”思想,找准定位,把数字化转型推向纵深;二是建立时间表,将集团管控、营销一盘棋、业财一体化等结合起来,把握好节奏和力度,做实做细做好各项工作;三是建立路线图,紧盯任务分解,以及数字化转型方面的关键指标,建立动态工作台账,按月列清单、按周抓推进,层层放大形成“滚雪球”效应,为数字化转型发展打下坚实基础。
会上,数字与信息管理部作了《2023年度数字化工作报告》,指出,2024年是实施茅台“十四五”战略关键之年,也是茅台数字化转型工程从“智慧茅台1.0”向“智慧茅台2.0”升级的关键之年,要加速完成“智慧茅台1.0”既定的工作目标,布局好“智慧茅台2.0”的落地工作,在集团党委的高位统筹和正确领导下,各子公司主要领导亲自挂帅,各职能部门主动作为,数字化团队全力支撑,为实现“双一流、三突破、五跨越”发展目标奠定坚实基础,为茅台集团高质量发展、现代化建设贡献力量。
茅台酒股份公司领导钟正强、蒋焰,茅台酒股份公司总经理助理,各分(子)公司、各车间、单位(部门)党政负责同志等参加会议。
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