专访安踏丁世忠:我不是“并购狂人”
“安踏做实业才能坚守到今天。”
文|《中国企业家》记者李艳艳谭丽平
编辑|李薇
头图来源|中企图库
“我不是做投资的,我是做实业的。”3月6日,在今年全国两会上,全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受《中国企业家》独家专访时,对外界称其为“并购狂人”这样进行了回应。
这两年,随着一笔笔并购的落地、开花,作为安踏体育(下称“安踏”)掌门人,54岁的丁世忠意外地成为创投圈的新偶像,甚至有投资团队专门研究安踏和丁世忠其人。
“不做中国的耐克,要做世界的安踏。”十多年前,丁世忠野心勃勃的一句话成为安踏并购海外高端品牌的注脚。安踏最近一次高光时刻,是对“始祖鸟”母公司亚玛芬的收购。
2024年2月1日,亚玛芬体育在纽交所挂牌上市,创下了自2023年9月以来美股最大规模IPO。据安踏2023年中期财报,安踏持有亚玛芬52.70%的股份,是亚玛芬的最大股东。在业内看来,亚玛芬的成功上市意味着安踏的全球化进程掀开崭新一页。
时间回到5年前。2019年年初,丁世忠发布内部信称迎来了“创业到今天,所做的分量最重的一次决定”,这个决定就是对亚玛芬体育的收购,这笔交易也成为了中国体育用品行业史上最大的一次跨国收购案,更是一场堪称“蛇吞象”的“豪赌”。
再把时间线拉长,安踏的跨国并购之路始于2009年。当年,安踏收购了中国FILA(包含中国香港、中国澳门地区)商标及附属业务。此后,安踏充分运用FILA的渠道,加快拓展欧美市场。如今,FILA早已走出亏损泥潭,跃居安踏体育除主品牌以外的第二大品牌,2021年营收超过200亿元。
从FILA中国区业务,到知名日本滑雪品牌DESCENTE(迪桑特)、韩国户外品牌KOLON(可隆),再到始祖鸟母公司亚玛芬,安踏通过“买买买”,收购或合作的品牌涉及欧洲、美国、日本、韩国,股权结构也非常多元化,却都能合作成功,最终完成品牌矩阵的搭建,尤其是对FILA和亚玛芬体育的收购,皆充满起死回生的传奇色彩。
虽然以收购的方式变成行业巨头,但在接受《中国企业家》采访时,丁世忠强调,收购、兼并一些品牌是安踏很重要的一个战略, “我们有收购品牌,(但想的是)怎么把品牌做好”“我们就是做实业的,安踏做实业才能坚守到今天,(才有)这样的一种机会使我们做大”。
从福建晋江一家不知名的鞋厂,到中国第一、世界前三的运动品牌,安踏这条进击之路,丁世忠走了近30年。2021年,安踏超越阿迪达斯中国成为行业第二,2022年又完成了对耐克中国的超越,正式坐上中国运动鞋服市场的头把交椅。2023年,安踏继续稳固头名地位。
截至3月6日收盘,安踏体育市值约2134亿港元,亚玛芬体育总市值约76.6亿美元。根据安踏体育公布的2023年最新营运表现,过去一年,安踏品牌产品的零售金额同比取得高单位数的正增长;FILA品牌同比取得10%~20%高段的正增长,其他品牌产品的零售金额同比取得60%~65%的正增长。
2023年年初,安踏集团经历了近10年来最大规模的人事调整,丁世忠卸任CEO并留任董事局主席。据公告,丁世忠继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用,并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
“我过去经常说,市场好的时候,我们要看有没有比别人做得更好;市场不好的时候,我们要看是跑赢还是跑输。2023年,结论是我们整体跑赢了,这很不容易!让我们大家为自己鼓个掌!”1月19日安踏集团2023年度总结会上,丁世忠在演讲中说。他的演讲主题是:打胜仗是不变的信仰。
丁世忠在全国两会上向《中国企业家》提到了如何持续打胜仗:“坚持创新,坚守信念,坚持长期主义。所有的企业只要坚守实业,实实在在、心无旁骛做好一个主业,我觉得一定会穿越周期,大家要有长期主义的信心。”
今年全国两会,丁世忠准备了四份提案,围绕“推广发展‘晋江经验’推动县域经济高质量发展”“扶持中小企业发展,维护产业良好生态”“打造和运营有中国特色的国际体育赛事品牌IP”以及“加强跨区域国家医疗中心建设”等多个话题建言献策。
丁世忠一直关注中小企业的生存状态。在他看来,中小企业的生存环境提升迫在眉睫。中国规模以上的优秀企业都是以国内数以万计的中小企业为支撑,以中国完善的产业链为基础发展壮大的。关注中小企业的发展就是关注产业链的良好生态,关注最广大的社会民生。
为此,丁世忠建议:一是进一步减轻中小企业负担;二是继续加大金融政策支持;三是继续积极引导中小企业走专精特新的发展道路,建立差异化优势和竞争门槛;四是鼓励产业链链主企业、高校和科研平台,积极向具有技术优势、前瞻性的产业链上下游中小企业开放各类创新资源要素。
在接受《中国企业家》独家专访时,丁世忠还就“民营经济发展”“出海与国际化”“穿越周期”等热点问题分享了自己的观点。
以下为采访内容实录(有删减):
谈民营经济发展
《中国企业家》:你这次全国两会准备了一个有关中小企业的提案,安踏作为龙头企业,如何发挥带动作用?
丁世忠:我们现在跟很多中小企业都在合作,过去我们很多产业链也都是中小企业(在参与)。
《中国企业家》:如果民营企业家经营中遇到困难怎么办?
丁世忠:我觉得困难是暂时的,再困难也没有40年前困难。我们有14亿人口的大市场,大家一定要充满信心。
谈“出海”和“国际化”
《中国企业家》:现在企业都很关心出海,安踏有丰富的出海经验,你怎么看出海这个现象?
丁世忠:对,中国企业经过多年的发展,品牌出海是我们很好的机会,我觉得挺好的。
《中国企业家》:前阵子安踏旗下又有一家公司上市了,接下来还有什么安排?
丁世忠:我们坚定科技创新、品牌出海,这就是我们一个比较大的战略方向。
《中国企业家》:亚玛芬上市后,关于国际化安踏有没有具体的动作和布局?
丁世忠:我们坚持多品牌、全球化的战略。
谈“并购”和投资
《中国企业家》:外界给你起了一个称号“并购狂人”,你自己怎么看?
丁世忠:收购、兼并一些国际品牌,是我们企业很重要的一个战略,我们根据我们的战略来走。我们不是做投资,我们是做实业的,我们有收购品牌,(但想的是)怎么把品牌做好。
《中国企业家》:想不想跟外界去澄清?
丁世忠:当然,我们就是做实业的,做实业才能坚守到今天,(才有)这样的一种机会使我们做大。我们不去做投资,我们不做买卖,我们只做买,不做卖。
关于周期
《中国企业家》:在穿越周期这个话题上,你有什么经验可以分享?
丁世忠:所有的企业只要坚守实业,实实在在、心无旁骛做好一个主业,我觉得一定会穿越周期,大家要有长期主义的信心。
《中国企业家》:你是闽商的代表,闽商身上有什么很突出的特点?
丁世忠:爱拼才会赢。
《中国企业家》:还有没有对创业者的建议?
丁世忠:坚持创新,坚守信念,坚持长期主义。
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