实干成就使命担当 奋斗托起初心梦想——记2023年度汉中锌业有限责任公司劳动模范杨晓晨
正所谓十年磨一剑，信念如磐，知行合一，方得人生华彩。作为从基层成长起来的年轻一代管理干部，他坚守初心、不负韶华、担当作为是大家学习的榜样。
人物介绍
杨晓晨，大学学历，设备工程师，2023年度汉中锌业有限责任公司（以下简称“汉中锌业”）劳动模范。现任汉中锌业渣处理车间设备兼安全副主任、工会主席、渣处理二期项目设备组组长。在车间积极推进6S、TPEM、精益管理工作，夯实设备管理基础，带领技术人员攻关创新，解决设备疑难故障等方面工作作风扎实、专业技术能力强，为车间生产和项目建设做出了积极贡献。
十年磨一剑，坚守初心，不负韶华
2009年，怀揣着兴奋又激动的心情进入汉锌这个大家庭，他青春有梦，但他更清楚梦想不应止于心动，而是应当付诸行动。刚进厂时他在维修车间电工班、钳工班当技术员，为了掌握其精髓他追着师傅请教设备方面的各种问题，下班后还经常研究当班期间遇到的疑难杂症。多年的“摸爬滚打”让他对设备了如指掌，更是摸透了它们的“脾气”和“性格”，只要设备出现故障他能快速找到问题所在并解决。他认真干事，刻苦钻研，兢兢业业的工作态度得到领导的高度评价和认可，逐步从技术员成长为车间主任助理、车间设备副主任，虽然岗位、职责变了，但他那踏实干事的初心未曾改变。
2020年9月渣综合无害化处理一期项目竣工后开始进入试运行，他主要负责设备保障，由于是新兴产业零经验基础，在试运行之初系统故障百出，设备问题层出不穷，作为设备主管者他寝食难安，为了促使生产尽快步入正规，他用自身学识、经验、规范管理，无数个日日夜夜坚守在生产现场以设备为伴，观察、摸索新设备运行状态，分析设备性能制定可行性设备运行方案，根据系统运行反馈陆续实施整改优化，进而使得系统工艺与设备逐步契合、匹配，实现稳定生产。
抓好技术改造，激发生产活力
为了让系统生产力发挥到最佳状态，他积极学习先进技术、对标先进单位，结合车间实际生产工艺需求科学研判，时刻紧盯设备运行情况，始终坚持科技创新将各项技改工作筹划在前，现在无论是从系统生产量、能耗指标等方面，渣处理车间一直都处于行业领先地位。
——原料烘干窑内部改造。从根本上解决了窑内易结垢、返料、检修频繁等问题，开车率从不足80%提升至95%以上，整体运行周期延长。
——熔化炉新设粉煤喷吹系统给煤进行设计优化。从安全、操作方面使其更加贴合实际生产需求，提升安全性能。
——电热前床第一节放渣铸铁材质溜槽置换为铜溜槽。解决了溜槽烧蚀严重、漏渣、使用寿命不足半年等问题，现在溜槽底部不需要铺设大量耐火砖和浇注料来固定，在使用过程中更加耐磨，降低了漏渣风险，使用寿命在一年以上，每年节约17万元左右。
——烟化炉汽包阀门自动化升级改造。将汽包手动截止阀升级改造为电动截止阀，实现一键及时、精准自动化控制，有效保持低压汽包内压力，减少蒸汽浪费及员工劳动强度。
——烟化炉风咀在合金钢材质基础上内衬陶瓷。从源头解决了风咀易穿透、易烧损、使用寿命短（不足3月）等问题，根据现在使用情况对比，衬陶瓷风咀使用寿命比合金钢风咀翻一番（半年以上）。
——烟化炉二层钢水套进行优化设计。将水套棱直角设计为圆角，在炉内面均匀焊接爪钉，在生产过程中以便更好的挂渣形成保护层，很好的降低了水套频繁烧损、漏水概率，同时也减少了水套损坏检修频次，优化后水套使用寿命为12-14个月（原设计水套使用寿命最多不超过8个月）。
——改进烟化炉炉底及一层水套结构。因前期设计安装存在安全隐患，对炉底割除后又造成炉底炉基不稳，造成一层水套容易移位等问题，针对这些问题他蹲守现场观察和反复测量，不断优化改造，从根本上解决了这些问题为长期稳定运行打下了坚实基础，现在烟化炉炉底使用寿命已达到7个月左右。
抓好效益指标，促进开源节流
——降低能源消耗
渣项目一期实现了生产稳定，接下来节能、减耗、增效是他新的攻坚目标。用电成本占车间总成本的17%，为了进一步降低单耗指标和用电成本，他一手抓用电控制，一手抓峰谷比，对车间各工序实行月度考核制度，在他多管齐下的管理下车间用电总量、单耗、成本有明显下降，2023年度综合电量同比下降950.82万kw.h，单耗完成401.28kw.h/吨烘干渣，同比下降9.6%，成本同比下11.5%。
——提升资源利用率
将烟化炉多余外排低压蒸汽引入三台余锅除盐水箱进行预加热，降低主蒸汽使用量增加外送量，同时对各岗位铺设供暖管道利用余热进行取暖，降低车间耗电量；将手动截止阀升级改造为电动截止阀，实现一键及时、精准自动化控制，有效保持低压汽包内压力，减少蒸汽浪费提升回收率和减轻员工劳动强度，从效益成本方面估算每天多产蒸汽约计48吨，按年估算蒸汽利益约计320万，每年节约取暖电费3.35万元。
抓牢安全、守好底线，打好生产保卫战
安全培训方面。带领安环组对车间员工进行全覆盖、渗透式理论培训，并不定时抽问员工对安全知识的掌握情况，全年进行安全培训共计15余次。
隐患排查方面。每月定期组织综合大检查，对查出的问题及隐患，要求工序及时整改到位，并对整改效果及时跟踪。全年查出安全隐患242项，完成整改242项，整改完成率100%。
现场管理方面。在二期施工阶段，车间内部运输车辆和外协施工单位往来频繁，人员构成复杂，各点高空作业、动火作业等等又与生产厂区交叉颇多。他要求安环组人员时刻保持高压态势，每天巡视各点施工现场及时协调，鼓励员工人人抓安全、人人守制度，共筑安全防线。在他的管理下，车间全年无重大安全事故发生。
心系员工，态度与温度并存
杨晓晨作为车间工会主席，亦是员工贴心人，他聚焦员工焦点，从员工家庭情况、思想动态等全面了解员工情况，摸排困难员工并建立档案台账，在员工困难需要帮助的时候他设身处地为员工着想，尽己所能、尽车间所能去帮助员工争取各项福利和解决员工“急难愁盼”问题；协同车间班子组织开展谈心谈话活动，与岗位员工、青年骨干、新进大学生、特材转岗人员进行一对一交流互动，倾听他们提出的问题和疑惑并耐心回应解答，同时对心理压力大的员工及时疏导。
正所谓十年磨一剑，信念如磐，知行合一，方的人生华彩。作为从基层成长起来的年轻一袋管理干部，他的坚守初心、不负韶华、担当作为是大家学习的榜样。
作者：叶绒周燕文季晓斌