融通医疗健康淄博一四八医院扎实推进精益化管理提升管理服务效能
融通医疗健康淄博一四八医院聚焦主责主业，全面推行精益化管理，统筹用好医疗资源，推动管理和服务更加规范高效，为医院高质量发展蓄势赋能。
建强队伍凝聚工作合力
淄博一四八医院成立由党委书记、院长牵头，各职能部门分工落实，全院科室紧密配合的全面推行精益化管理提升工作领导小组，划分专项职能，设立综合协调、资产管理、管理标准化、现场和业务标准化、“三基”建设5个专项推进组，负责协调组织、宣传发动、考核检查、资产经营定位、风险合规管理、信息化支撑、业务运营标准化、成本核算、财务管理、党组织建设、人才队伍建设、廉洁风险管理等精益化管理工作，明确职责任务，坚持干在实处、务求实效。
完善干部选拔任用制度，按照资格条件、选拔流程、监督管理、退出机制等标准，出台《医院中层领导管理办法》。考虑到中层干部大多原为临床专业技术人员，管理水平受限，医院强化培训教育，定期开展专题讲座、组织外出交流学习，帮助其改进工作方法，提高管理水平。
立起标准推进降本增效
淄博一四八医院以全成本管理和绩效管理为工具，重点对医院和科室经济运行情况、财务收支情况等进行分析，查找问题、补齐短板，完善管理制度，规范管理流程。
各科室严格执行预算管理流程，参考历年支出情况科学预测科室支出，做到无预算不支出、无预算不采购。通过全成本管理将医院所有经济活动纳入管理范畴，从粗放运营向精细化运营转变。全院实现医疗设备资源共享，严把采购环节降低采购成本，加强内部成本管控，打造“节约型医院”。
医院制定以三级公立医院绩效考核指标为导向的绩效补贴核算方案，建立按科室收益、工作量与绩效考核相结合的核算机制，根据岗位特点分类考核，体现多劳多得、兼顾效率公平、突出优绩优酬，同时注重向临床一线、关键岗位和为军服务贡献突出的科室倾斜，真正发挥绩效激励作用。
升级改造提升服务质效
淄博一四八医院坚持以群众就医需求为导向，积极接入健康淄博“互联网+医疗健康”全民健康信息平台，完成以电子病历为核心的医院信息系统等保三级测评。投入专项建设资金用于软硬件系统升级改造，医院信息系统建设全面加速。
先后完成临床PACS、LIS、体检、核算、财务等多项信息支撑系统搭建，上线更新多台门诊自助服务终端，为患者就医提供了便利。减少医院门诊窗口，通过信息化建设不断提高工作效率，降低人工成本。后续将在优化就医流程、改善就医体验、提高工作效率、提升医疗质量和防控医疗风险等方面下大力气，逐步实现就医结算“一站式”“床旁结算”等便捷服务，通过打造智慧型医院，让患者“就近跑、少跑腿、零跑路”。
