从农民工变成身怀20多项发明专利的首席技师，“逆袭”只因“不想加班”？
转自：沈思怡
“我是一名外地来沪务工的85后农民工。”这是胡振球自我介绍时，给自己下的第一个定义，然后才是上海神舟精宜汽车制造有限公司劳模创新工作室领衔人、上海市十大工人发明家、首批上海工匠、全国劳动模范等称谓。16年前，抱着闯练的决心，21岁的胡振球从家乡安徽来到上海。为了找工作，这个只有高中学历、除了焊接没有其他本领的青年骑着60元买的二手自行车，整日穿行在上海的大街小巷，终于在接连碰壁的第21天，被上海神舟精宜汽车制造有限公司招聘为一名试制工人。来之不易的工作机会，坚定了胡振球努力上进的决心。入职至今，胡振球不断学习，先后考取了中级工、高级工、技师、上海市首席技师，持续夯实提升理论基础和技术能力。白驹过隙，从“图纸都不会看”的农民工，到完成技术革新60多项、技术攻关20多项、获得发明专利23项，成为带领班组深入一线进行改革创新的领衔人，16年过去，这个青年的初心如炬，“做一名好工人”是他坚定的信念。
“不想加班”引发一场技术革新
上海神舟精宜汽车制造有限公司（简称“神舟”）位于奉贤区金汇镇，致力于节能环保专用车辆和专用车智能化管理技术的开发和产业化，“坚持创新”是神舟的企业精神。
依托上海交通大学教授团队为主创团队，神舟的许多研发人员都是从知名高校毕业的硕博生，他们时不时会来胡振球所在的一线车间查看工程进度。胡振球回忆，初入职场时，因自己资历最轻，各项技能及文化水平低，当研发人员进行工作指导时，他经常会成为躲在资深员工背后的倾听者；有时即便是冲到前头，因看不懂图纸，他也很难参与到项目讨论中。每到这时，胡振球常常会感到自惭形秽。
但往好的方面看，自卑情绪会转变成力争上进的动力。仰望着这些“高不可攀”的研发人员，胡振球心中萌发了一个念头：有朝一日，我也要成为像他们这般厉害的人。
于是，他开始勤奋学习、刻苦钻研，常常在午休时间缠着有经验的老师傅请他们讲图纸。为了提升专业技能及文化水平，高中学历的胡振球参加了各项农民工技能培训，还利用周末时间去开放大学上大专班、本科班，从技工证到学历证，一样不落的提升综合能力。
持续不断的学习，很快迎来了展现的平台。2009年，神舟公司开展了职工创新活动，鼓励所有员工开展小改小革，用技术创新为生产过程降本增效。这个契机成了胡振球创新研发生涯的开端。
据胡振球介绍，当时他所在的班组负责“整车预装”，由于神舟公司更多为客户提供个性化的定制方案，每辆车在组装时都有细微不同，因缺少统一的模具，每次装配零件都需反复测量打磨，耗时耗力，以至加班频繁。
“既然公司鼓励我们创新，我是否能自己做一个标准的工装夹具，从而优化组装的流程，缩短工时呢？”有了这个念头后，胡振球反复实验，最终大胆提议开个模具进行“整车预装工装”。模具投入使用后，每台车的工时从原来的3天减少至1天，整车装配合格率达98%以上，工作效率大幅提高。神舟公司为胡振球成立了临时技改组，深入其他班组，因地制宜地进行工艺改革，提升一线部门整体的工作效率。
这些技改创新，让胡振球及其班组包揽了当年职工创新活动中80%的奖项。如今，在神舟公司胡振球劳模工作室中，依然存放着当年的“光荣榜”，令胡振球“一战成名”的工装模具被评为“特别贡献奖”。
回忆起当时脑海中的灵光乍现，胡振球依然感到不可思议：“原本只有一个终极目标——不想加班，却没想到完成了这么多小革新，既获得了奖金、证书，又能上台发言，非常开心。”站在聚光灯下享受进步带来的成就感，让胡振球感觉，自己跟高学历研发者之间的距离似乎没这么远了。
一线工人提出接地气的建议
“五小活动”让公司看到了胡振球的创新潜力，此后，在兼顾一线车间工作的同时，胡振球也被提升转入到设计研发部门。
据神舟公司总经理陈天妮介绍，公司的研发部门分成两个体系。首先是原始创新，指在理论概念层面专攻开发级创新；其次是工程级创新，即在理论设计到最终概念落地的过程中进行工程方面的技改创新，进而破解影响生产的瓶颈问题。
擅长技改革新的胡振球承担的是后者。在陈天妮看来，一线工人的建议往往是接地气的。比如，在项目从方案到落地的过程中，因缺少实操经验，长期处在实验室里的科研人员往往会忽略某些技巧窍门，但对于从基层技工成长起来的胡振球，丰富的经验让他的思路更加灵活，在试制环节能迸发出更多技术革新。
2013年，“胡振球创新工作室”成立，至今已参与了数十项产品的创新，其中“具有卸料抑尘功能的树叶粉碎清扫车的研发与应用”，曾获得上海市科技进步三等奖。近来，胡振球正带领创新工作室的成员完成悬铃木打果毛车的创新设计方案。
这个话题并不陌生，在上海市区，绝大部分的行道树都采用梧桐树，每到4月，悬铃木果毛会成为上海道路飞絮的主要来源。为了减轻果毛飞絮为市民出行带来的烦恼，目前，市面上仍采用经典的“四件套”承担夜袭悬铃木果毛的任务，分别是高射程风力机车、雾炮抑尘车、高压洒水车和机动清扫车。工作原理是先用风将果毛吹落，再用水雾将果毛裹挟到地面，高压洒水车将粘在地面的果毛冲到路牙边，最后由机动清扫车和环卫师傅收尾。
四辆车各司其职，每次出动都要大费周章，一套流程下来耗时不短。既然如此，是否能把这些功能都尽可能搭载在同一辆车上？抱有这样的想法，胡振球工作室与上海市绿化管理指导站开启合作。
经过不断试制，如今，全新的“三合一”的悬铃木果毛清理装置已处在研发投产的最终阶段。据胡振球介绍，该装置在原先的洒水车上搭载了六个独立可控的脉冲装置，集齐高程射风、雾炮、洒水三种功能。既缩短了工作流程，又提高了车辆的利用率，在无须清理果毛的季节，该车辆依然可以作为普通洒水车、农药喷洒车进行日常作业。
此外，为了适应上海不同的路况及周边环境，胡振球还给喷头设计了独立的脉冲阀，能够由人工操作，进而更有针对性地进行喷洒清理。“不管是用来打果毛，还是喷洒农药，过程都能更可控，避免给周边住户及行人造成困扰。”
为更多农民工铺设职业发展道路
从一位普通农民工，到如今身怀20多项发明专利的首席技师，功成名就之余，胡振球始终牢记来时的路，他心系着更多的农民工子弟。
胡振球提到，自己的成长离不开良好的创新环境及公司对一线员工平等的培养机制。但他也意识到，像自己这样“逆袭”成功的农民工属于少之又少的幸运者。很多农民工，由于公司缺乏培养机制，自身的学历眼界又限制了向上发展的路径，经常会因职业前景渺茫而随意放弃工作。
这种倾斜同样体现在物质激励上，胡振球说，在薪资照发的基础上，每位参与项目的一线技工还能额外获得不低于项目奖金总额30%的激励，对于贡献大者，数额还能上到50%甚至更多，以此带动更多技工参与到项目中提升锻炼。
如今，胡振球劳模创新工作室中，已经先后培养出上海市劳模2人、上海市首席技师2人，有5人获得过上海市先进农民工的称号，并在公司的各类技能比武中屡获佳绩。“力争通过‘传、帮、带’，带动更多基层员工的职业技能进步。”胡振球说。