活态百家｜汾酒集团是文化立企的酒类企业
未经反思的生活是不值得过的，一个没有反思精神的产业也是没有前途的。我们酒类企业对于自身的文化，文化自卑有之，文化自负有之，文化焦虑有之，表里不一有之......
我们讲文化讲得或许太多了。但仔细一想，说得多，做得少；嘴上重视，心里忽视；偶尔激动，长期不动；文化搭台，经济唱戏；对效益增长是真当回事，对文化建设是真无所谓。咱们可以扪心自问，对于传统文化，我们到底继承了多少？弘扬了多少？又创新了多少？
8月18日，白酒、啤酒、黄酒、果酒、露酒等酒种30余家企业代表在山西杏花村参加“中国酒业活态文化高峰论坛”的期间，参观了汾酒博物馆、杏花村汾酒老作坊、中国汾酒城，大家无不为汾酒在文化方面的默默坚守和发展创新而心生敬佩。汾酒集团不愧是中国酒业活态文化忠实的“创造者、推动者、践行者”，也是最大的受益者之一。
汾酒集团是最早实施“文化发展五年规划”的酒类企业，也是文化定位最高的酒类企业。在“中国酒业活态文化高峰论坛”上，汾酒党委书记、董事长袁清茂把企业实力归结为“效益硬实力”和“文化软实力”，并强调“文化软实力”是“效益硬实力”的基础和动力。
袁清茂指出，1990年，美国哈佛大学教授约瑟夫首次将国家实力分为硬实力和软实力，并认为文化软实力是国家软实力的核心因素，是硬实力的基础，也是硬实力的动力。具体到酒类企业，企业实力也可以分为效益硬实力和文化软实力。文化软实力是效益硬实力的基础，也是动力。但客观地讲，效益是大家普遍关注的，文化是大家最容易忽略的。往往是懂文化的不懂市场，懂市场的不懂文化，甚至是懂文化的远离市场，懂市场的认为文化无用。
因此，袁清茂强调：“汾酒集团的领导们都肩负两大使命。一是抓好企业的改革、发展、稳定。二是继承、弘扬、发展汾酒悠久的历史文化和酿造技艺。这是汾酒的永恒大局，也是历史检验的基本标准。”
袁清茂在论坛上阐释了汾酒集团活态文化建设的基本逻辑：创新为要，理论为纲，战略为本，实践为基，通过活态文化理论，将文化资源转化为文化软实力，转化为短期的销售价值、长期的市场价值、永恒的品牌价值。
作者/三阳斋
美编 / 艾浩
责编/蒿凤