山东东平:创造性践行“一二三四”工作法
转自:中国网
践行“一二三四”工作法推动公务员管理提质增效
山东省东平县委组织部
山东省泰安市东平县聚焦公务员队伍建设,主动把握公务员管理工作新形势、新任务、新要求,在重点内容和重要环节上精准持续发力,创造性践行“一二三四”工作法,着力推动公务员管理水平提档升级、提质增效,努力建设高素质、专业化公务员队伍。
把握一条主线,突出政治建设。一是强化党性教育。发挥山神庙115师后方医院、县工委纪念馆等党性教育基地“主阵地”作用,依托“三会一课”常态化组织开展实地参观,感悟初心使命,增强党性教育。二是激发学习热情。引导各单位创新举办“二十大报告”“学习强国”等知识竞赛,打破常规理论教育方式,寓教于乐,激发学习热情,努力培养一支爱学习、善学习、真学习的公务员队伍。三是掌握思想动态。严格落实“谈心谈话”和“批评与自我批评”制度,坚持让“红红脸”、“出出汗”成为常态。督促各单位领导班子成员定期与年轻公务员开展谈心谈话,准确掌握干部思想状况,一旦发现苗头性、潜在性问题,及时提醒批评,确保干部能够自觉强化制度约束、筑牢思想防线。
坚持双职并行,贴合发展需求。一是注重把新录用公务员放在重要岗位,安排到乡村振兴、设施农业、生态渔业、人居环境整治等重点工作一线进行实践锻炼,在一线经风雨、受磨炼,学真本领、练真功夫,推动公务员在“接地气”中不断提升实操能力。二是探索建立副科级领导干部包管区、一般公务员包村居(社区)的基层公务员“干部双包”工作机制,切实将包村(社区)的重点工作、生产生活牢牢抓在手上、扛在肩上、刻在心上,积极参与村居(社区)内重大事项讨论,确保上级各项政策和工作措施能够及时、全面、准确落实。
办好三类培训,提高干事本领。公务员培养工作不仅要“前方引路”,更要“用心铺路”。谋划实施多主体、多形式系列培训,夯实“初任培训、业务培训、在职培训”三类培训。一是抓实初任培训。把初任培训作为提高公务员队伍素质的“源头工程”,主动对接市里做好初任培训班组织开展工作,采取“线上线下”相结合教学、现场观摩等多种方式开展培训,引导新入职公务员扣好人生的“第一颗扣子”。二是夯实业务培训。建立“3+1”结对帮带机制,即明确1名主要领导、1名分管领导及1名工作经验丰富的干部作为年轻干部的帮带导师,快速提升干部能力。三是做实在职培训。坚持契合履职要求,上好公务员队伍素质提升“专业课”,全方位、多角度、多层次提升公务员干事本领。在科室内部建立“AB角”制度,即导师和学员互为“AB角”,确保工作“无断点”。
抓好四项考核,抓好动态管理。综合运用“平时考核、专项考核、年终考核、抽查考核”四项考核措施,把考核抓在经常、融入日常。对完成重要专项工作的公务员,按照了解核实、综合研判、结果反馈等程序进行针对性考核,做到“算细账”、“单算账”、“算总账”。注重表彰奖励选树工作典型,形成对标找差、比学赶超的浓厚氛围,激励全县广大公务员履职尽责。推进绩效考核试点单位建设,东平县司法局探索“1345”工作机制,绩效管理有实效,东平县梯门镇发挥绩效考核“指挥棒”作用,激励镇机关公务员真抓实干出实效。
下一步,东平县将始终坚持创新公务员管理方法,以党性塑造、基层锤炼、强化培训、考核激励为抓手,从严从实加强公务员日常管理,打破常规,实现突破,推动公务员管理工作提质增效。