兰石集团召开5000吨/年纳米氧化锌生产线项目建设推进会
1月15日，兰石集团经济调度周例会在行政中心9楼一号会议室召开。会后，兰石集团副总经理高峰迅速主持召开10万吨/年氧化锌暨一期5000吨/年纳米氧化锌生产线项目建设推进会，听取项目建设情况、存在的问题及推进计划的汇报，部署下一步重点工作。集团副总工程师、兰石中科董事长吕爱强，集团战略投资部部长刘朝健、副部长刘兴全，兰石重装党委书记、总经理郭富永，兰石中科董事、总经理康向京及相关人员参加会议。
据悉，该项目目前生产调度中心、变配电室、中心控制室、动力站、空压站、三修车间、备品备件库、碱式碳酸锌车间、渣库、MVR水处理、干燥煅烧车间十一个单体已全面施工。碱式碳酸锌设备基础混凝士浇筑，三修车间、备品备件+0以下土建，中控室桩承台基础和基础梁混凝土浇筑已完成。
就抓好下一步项目建设，高峰要求，新材料产业是省属四大企业合作进程中的突破口，各参建单位要提高认识，凝聚思想，站在集团战略发展全局的高度，以上下“一盘棋”的思想，集中攻坚、协同作战，强力推进项目建设，确保按时完成工作任务。一要坚定目标，狠抓工作落实。要围绕集团发展目标和兰石中科培育上市既定目标，紧盯时间节点，狠抓工作落实；要对照前期1500吨/年纳米磷酸铁锂项目建设中存在的问题，及时总结经验，查找自身差距和不足；要坚定信心，加快工作进度，确保各项工作目标落细落实、如期完成。二要锁定任务，形成工作合力。健全项目建设协同推进长效机制，确保项目有人抓、问题有人管、工作有人促。兄弟单位要团结一致，提高沟通效率，营造良好的建设环境，全力以赴推动项目建设提速增效。三是要抓住关键，强化措施保障。各参建单位主要同志要对照任务清单，抓住关键环节和关键领域，着力破解阻碍项目推进的问题；要优化工作流程，提高工作效率，为项目建设工作提供强有力的措施保障。
集团副总工程师、兰石中科董事长吕爱强指出，各参建单位要端正工作态度，转变工作作风，全面强化对标对表，定期通报项目节点完成情况，建立奖评机制，纳入年终考核；紧盯指标任务和项目进度，做到工作量化到单位、责任落实到人头，以清晰明确的责任体系确保项目建设各项工作高效有序落实。（兰石中科）