好的CEO都像运动员一样思考
文｜JulianHayesII
从人才管理、投资者关系、品牌声誉、利益相关者管理、风险管理、建立愿景和战略，到领导力和文化，以及其他职责，各个方面对企业高管的要求都很高。
当你努力提升自己的领导力、获得竞争优势、提高公司业绩并优化个人福祉时，不妨利用一些最伟大的运动员曾经使用过的这两个原则。
拥抱你的另一个自我
作为一名首席执行官，就像一名表现最好的运动员一样，公众、竞争对手以及介于两者之间的所有人都会对你进行审视。
如果一家公司连续几个季度业绩不佳，关键产品遭遇挫折，甚至个人生活出现问题，批评声音就会越来越大，越来越强烈。
五次NBA总冠军和两次NBA总决赛MVP科比·布莱恩特（KobeBryant）被认为是有史以来最好的篮球运动员之一，被许多人称为“黑曼巴”，他就是处理这种情况的一个最好的例子。
2003年，在科比职业生涯的最低谷，他还在应付一个法庭案件，因此需要一种方法让自己回到正确的状态。受电影《杀死比尔》的启发，科比在2015年的个人纪录片《缪斯》中解释说，他采用了“黑曼巴”的人格面具来区分他的职业和个人生活。
我们不可避免地会经历各种压力和意想不到的障碍，无论是在我们控制范围内还是在我们控制范围之外，这些都可能威胁到我们的表现。
无论是明星运动员还是首席执行官，这两个领域对人的要求都很高，也都是聚光灯下的焦点。把你的个人生活和你的职业生活分开不仅仅是一件好事，也是必须的做法。创建另一个自我可以让你实现高绩效最关键的特征之一：分而治之。
作为领导者，你有很多责任和日常决策，这些最终会影响到团队成员、家庭、股东和公司的发展方向。有效的划分可以让你完全专注于你的工作，把生活的关键领域分开。
想象一下，在面对一段艰难的时期时，让你的另一个自我出现。他不是布鲁斯·韦恩，而是蝙蝠侠。在充满挑战和冲突的时代，我们的心态，尤其是自我怀疑，会让我们受到最大的打击。在这些时刻，我们必须尽自己所能维护好内心的秩序。所以，当你在创建另一个自我时，可以从确定你的目标和当前的斗争开始。
你必须成为什么样的人，才能处理好当前的局面，并开始把船驶向正确的方向?
无论如何都要找到自己的优势
在他六次获得NBA总冠军，六次获得总决赛MVP，五次获得NBAMVP，并被称为有史以来最伟大的篮球运动员之前，人们对迈克尔·乔丹的期望不低，但绝对没有他后来实现的成就那么高。
乔丹因许多事情而闻名，但有一件事尤为突出:他的心态。尤其是，他能够利用愤怒和其他感知到的轻视作为动力。通常，愤怒被认为是一种负面情绪。虽然这可能是事实，但如果利用得当，愤怒也可以成为一种天赋。
例如，乔丹在他的名人堂演讲中提到了他的高中教练，以及一个优于他被选中的球员。当乔丹被北卡罗来纳大学录取时，他还不是明星。巴兹·彼得森才是。人们说乔丹不会打球是因为彼得森，但乔丹却利用这些情况来提升自己。
所以，你会用什么作为这个季度的动力呢？今年？这一辈子呢？很有可能，有些事或人会让你恼火。
也许你在你的市场中排名第二。你的竞争对手正在获得本可能属于你的认可、资金和合同。你可以每天提醒自己这些事情，并把它们放在你能看到的地方。
如果这看起来太荒谬，或者你不是一个疯狂的竞争对手，那么你也可以设置一个提醒来，告诉自己为什么要做你所做的事情。例如，在你的桌子上放一张你的全家福来激励你。为了家人，你可以额外多打几个电话，为团队多付出一点，在健康方面不偷工减料，因为你想让他们过上更好的生活，并积极参与他们的生活。
愤怒和任何其他情绪都可以作为一个有价值的指南针，告诉我们想要去哪里，以及什么对我们来说是重要的，并让我们明白为什么我们必须去做某件事情，即使我们并不喜欢这样做。关键是要读懂你的愤怒，培养它，并将其转化为一种竞争工具。虽然许多人认为运动员的身体素质和运动能力是他们成功的原因，但他们的心态才是决定成败的关键因素。在这场第一名和第二名之间的较量中，必须从细微处着手，拉开与竞争对手的距离，最终为自己的公司赢得成为顶尖选手的最佳机会。
这个细微之处就是你的心态。最终，你将成为一名具备运动员精神的高管，从而实现更好的领导力、公司业绩和个人福祉。
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