齐鲁政情丨为培养选拔年轻干部,济南这个区专门制定“金”字头计划
转自:上观新闻
两年前,济南将城市“西兴”的重任交托给槐荫区,并将其定位为黄河生态保护区、城市活力副中心、医学医疗名城、科教智慧之城、文旅康养胜地、城乡融合示范。此后,槐荫便提出创建“青年友好型城区”,不断提升区域含“新”量、含“青”量,特别是干部队伍的年轻化。那么,如何才能避开年龄化陷阱,打好“年轻干部”这张牌?槐荫区用“储、培、塑、用、管”五字诀进行了回应。
3月13日,济南市委组织部微信公众号“泉青轩”发布消息称,自济南实施“海右计划”以来,槐荫区切实增强责任意识、树立战略眼光、加快系统谋划,研究制定了《新槐荫年轻干部培养选拔“金槐计划”》,通过建立健全“储、培、塑、用、管”五位一体常态化工作机制,加快建设一支堪当槐荫发展重任的高素质专业化年轻干部队伍。
“储”
打造高素质专业化年轻的干部队伍,做好人才“蓄水池”是关键。为此,槐荫区用招录“选苗”、多方“引苗”、全面“识苗”、建库“分苗”的方式广开渠道,积极做好“储”的文章。
在“选苗”上,槐荫区抓好源头建设,统筹运用编制资源,推进公务员精准考录、调任。实施选调生精准招引,在年度考录计划中,增加5个百分点,全面提升选调生储备。
在“引苗”上,槐荫区深入实施“泉城优储计划”,持续做好“一考双录”、人才引进工作,全链条培养,择优调任。
在“识苗”上,槐荫区实施“新槐荫干部优培计划”,用好“六看两听”考察机制,常态化开展“无任用”调研,持续发现、定期推优、重点培养100名正处、100名副处、200名正科、300名副科、400名科员。
在“分苗”上,槐荫区坚持精准建库、分层建库、动态建库,加强全区干部数据分析和结果运用,为选拔优秀年轻干部提供精准数据支撑。
“培”
外部人才要用好,内部培养同样不能放松。对于现有队伍,槐荫区在内部开展多项培育提升行动,让更多年轻人能够挑重担、扛大梁。
一是突出思想教育,实施年轻干部理论学习和党性锻炼提升工程,采用全员轮训、推荐参训、点名调训,持续提升广大年轻干部政治理论素养。
二是分类培训提升,分期分批、有针对性开展主题班次,全面落实干部培训跟班考察制度,将干部考察工作贯穿到干部教育培训全过程。
三是选配导师帮带,对具有培养潜力的年轻干部实行“一对一”结对培养和传帮带,传思想、帮成长、带本领,持续跟踪观察。
四是培养选树典型,及时发现典型、用好典型、宣传典型,大力营造尊崇先进、学习先进、争做先进的浓厚氛围。
“塑”
要想实现干部队伍的年轻化,就要让年轻人更早地掌握干部素质,让年轻干部更多地到群众需要的地方去。
干部好不好,关键在于能不能站在群众的立场上,主动到群众中间去。槐荫区搭建干部“柔性”流动平台,构建“基层一线出题、年轻干部破题、组织部门审题”实践锻炼模式,让年轻干部在基层一线“经风雨”。
能不能成为人民的好干部,还得看能力。槐荫区建立“赛马机制”,强化在重大任务、关键岗位、斗争一线考察识别干部,加大年轻干部跨行业、跨部门交流轮岗力度,让年轻干部在关键岗位“练本领”。
火车跑得快,全靠车头带。一个好干部,还要有打硬仗、啃“硬骨头”的觉悟,槐荫区每年分批选派年轻干部挂职锻炼、以干代训,不断提高“第一书记”“四进工作队”年轻干部选派比例,让年轻干部在改革前沿“压担子”。
“用”
平台搭好了,队伍年轻了,还要会用、用好年轻干部。
槐荫区制定了科学的队伍配备提升计划,按照“1年初见成效,3年全面改善,5年巩固提升”总体规划,小步快跑,不断加大年轻干部使用力度。与此同时,槐荫区还将政策用到极致,坚持对口交流、优先配备、重点选派、及时补充,推动年轻干部多岗历练,实现年轻干部的全域优配。
此外,槐荫区还坚持加大对年轻干部的择优选拔使用力度,通过建立健全常态化选拔机制,打破隐形台阶,并坚持同等条件下优先使用优秀年轻干部,以确保年轻干部在干部集中调整时占有一定比例。
“管”
在打好“年轻干部”这张牌的同时,槐荫区还建立了针对年轻干部的有序监管机制。
一是完善日常监督机制,实施跟踪考察,常态化收集汇总年轻干部选、育、管、用情况,健全“8小时之外”监督制度,用好负面清单告知提醒。
二是建立教育预防机制,落实年度工作报告制度,每半年组织优秀年轻干部上一堂廉政党课,每年度组织一次廉政现场教育。
三是落实关心关爱机制,开展“向组织说说心里话”,分级制定年轻干部谈心谈话计划,每年至少开展2次,全面激励保护,持续完善容错纠错机制,以组织担当促干部担当。
四是坚持动态管理机制,坚持严管厚爱结合、激励约束并重,落实“能上能下”用人机制,动态管理、适时使用、及时调整,全面激活年轻干部队伍一池活水。
(大众日报客户端记者李振兴实习生李雨桐报道)