齐鲁政情丨为培养选拔年轻干部，济南这个区专门制定“金”字头计划
转自：上观新闻
两年前，济南将城市“西兴”的重任交托给槐荫区，并将其定位为黄河生态保护区、城市活力副中心、医学医疗名城、科教智慧之城、文旅康养胜地、城乡融合示范。此后，槐荫便提出创建“青年友好型城区”，不断提升区域含“新”量、含“青”量，特别是干部队伍的年轻化。那么，如何才能避开年龄化陷阱，打好“年轻干部”这张牌？槐荫区用“储、培、塑、用、管”五字诀进行了回应。
3月13日，济南市委组织部微信公众号“泉青轩”发布消息称，自济南实施“海右计划”以来，槐荫区切实增强责任意识、树立战略眼光、加快系统谋划，研究制定了《新槐荫年轻干部培养选拔“金槐计划”》，通过建立健全“储、培、塑、用、管”五位一体常态化工作机制，加快建设一支堪当槐荫发展重任的高素质专业化年轻干部队伍。
“储”
打造高素质专业化年轻的干部队伍，做好人才“蓄水池”是关键。为此，槐荫区用招录“选苗”、多方“引苗”、全面“识苗”、建库“分苗”的方式广开渠道，积极做好“储”的文章。
在“选苗”上，槐荫区抓好源头建设，统筹运用编制资源，推进公务员精准考录、调任。实施选调生精准招引，在年度考录计划中，增加5个百分点，全面提升选调生储备。
在“引苗”上，槐荫区深入实施“泉城优储计划”，持续做好“一考双录”、人才引进工作，全链条培养，择优调任。
在“识苗”上，槐荫区实施“新槐荫干部优培计划”，用好“六看两听”考察机制，常态化开展“无任用”调研，持续发现、定期推优、重点培养100名正处、100名副处、200名正科、300名副科、400名科员。
在“分苗”上，槐荫区坚持精准建库、分层建库、动态建库，加强全区干部数据分析和结果运用，为选拔优秀年轻干部提供精准数据支撑。
“培”
外部人才要用好，内部培养同样不能放松。对于现有队伍，槐荫区在内部开展多项培育提升行动，让更多年轻人能够挑重担、扛大梁。
一是突出思想教育，实施年轻干部理论学习和党性锻炼提升工程，采用全员轮训、推荐参训、点名调训，持续提升广大年轻干部政治理论素养。
二是分类培训提升，分期分批、有针对性开展主题班次，全面落实干部培训跟班考察制度，将干部考察工作贯穿到干部教育培训全过程。
三是选配导师帮带，对具有培养潜力的年轻干部实行“一对一”结对培养和传帮带，传思想、帮成长、带本领，持续跟踪观察。
四是培养选树典型，及时发现典型、用好典型、宣传典型，大力营造尊崇先进、学习先进、争做先进的浓厚氛围。
“塑”
要想实现干部队伍的年轻化，就要让年轻人更早地掌握干部素质，让年轻干部更多地到群众需要的地方去。
干部好不好，关键在于能不能站在群众的立场上，主动到群众中间去。槐荫区搭建干部“柔性”流动平台，构建“基层一线出题、年轻干部破题、组织部门审题”实践锻炼模式，让年轻干部在基层一线“经风雨”。
能不能成为人民的好干部，还得看能力。槐荫区建立“赛马机制”，强化在重大任务、关键岗位、斗争一线考察识别干部，加大年轻干部跨行业、跨部门交流轮岗力度，让年轻干部在关键岗位“练本领”。
火车跑得快，全靠车头带。一个好干部，还要有打硬仗、啃“硬骨头”的觉悟，槐荫区每年分批选派年轻干部挂职锻炼、以干代训，不断提高“第一书记”“四进工作队”年轻干部选派比例，让年轻干部在改革前沿“压担子”。
“用”
平台搭好了，队伍年轻了，还要会用、用好年轻干部。
槐荫区制定了科学的队伍配备提升计划，按照“1年初见成效，3年全面改善，5年巩固提升”总体规划，小步快跑，不断加大年轻干部使用力度。与此同时，槐荫区还将政策用到极致，坚持对口交流、优先配备、重点选派、及时补充，推动年轻干部多岗历练，实现年轻干部的全域优配。
此外，槐荫区还坚持加大对年轻干部的择优选拔使用力度，通过建立健全常态化选拔机制，打破隐形台阶，并坚持同等条件下优先使用优秀年轻干部，以确保年轻干部在干部集中调整时占有一定比例。
“管”
在打好“年轻干部”这张牌的同时，槐荫区还建立了针对年轻干部的有序监管机制。
一是完善日常监督机制，实施跟踪考察，常态化收集汇总年轻干部选、育、管、用情况，健全“8小时之外”监督制度，用好负面清单告知提醒。
二是建立教育预防机制，落实年度工作报告制度，每半年组织优秀年轻干部上一堂廉政党课，每年度组织一次廉政现场教育。
三是落实关心关爱机制，开展“向组织说说心里话”，分级制定年轻干部谈心谈话计划，每年至少开展2次，全面激励保护，持续完善容错纠错机制，以组织担当促干部担当。
四是坚持动态管理机制，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，落实“能上能下”用人机制，动态管理、适时使用、及时调整，全面激活年轻干部队伍一池活水。
（大众日报客户端记者李振兴实习生李雨桐报道）