货币资金563亿元,茅台巨额现金怎么用?董事长:谈并购不限于并购
6月16日,“A股之王”贵州茅台(SH600519.SH)召开2021年年度股东大会。这是茅台董事长丁雄军上任之后,首次出席茅台年度股东大会。
2021年8月30日,丁雄军空降出任茅台集团党委书记、董事长,并出任旗下上市公司董事长,成为茅台史上最年轻董事长。上任9个多月,丁雄军动作不断,大力推动茅台营销体制和价格体系改革,推出一系列新品,上线“i茅台”数字化营销平台,强化渠道控价权。他表示,用9个多月的时间,基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”。
改革仍在途中,茅台还有更大野心。丁雄军表示,打造成为世界一流的上市企业,是股份公司的“十四五”目标。
“我们会花很大力气来解决一些问题,建什么、改什么、创什么,董事会、经营管理层都会极其慎重的研究,怎么把这些钱用好,产生更大的营业收入和利润,只有把这个做大了,给大家的分红绝对额才会更大。”丁雄军说,相信今年大家一定会看到更多的公告,这些投资是都是为了茅台更加美好的未来。
茅台“大踏步”
“稳字当头,稳中求进”历来是茅台的工作基调。自2019年茅台集团营收突破千亿后,茅台将2020年和2021年年度增长目标定在10%左右,增速有所放缓。直至丁雄军履新,低速增长局面逐渐改变。
上任后,丁雄军就明确提出,茅台要加快实现高质量发展,不能再“踩小步”,必须“大踏步”。茅台就此开启新一轮改革,取消拆箱政策,发展自营网点,上线“i茅台”,陆续推出珍品茅台、茅台1935、100ML53%飞天茅台、茅台冰淇淋等新品,优化产品价格带。
大动作落地,成效凸显。如今,茅台1935站稳千元价格带,100ml53%飞天茅台一瓶难求,茅台冰淇淋备受追捧,“i茅台”上线即成爆款。丁雄军透露,仅几个月,i茅台注册人数接近1700万。截至6月14号,i茅台已实现营收30亿~40亿元。
贵州茅台代总经理李静仁在股东大会上说,自去年9月24日,丁雄军履新贵州茅台董事长以来,对茅台生产经营的方方面面,进行了深入系统的调研和思考,带领董事会和经营管理层,立足当前、着眼长远,研究制定了一系列极有前瞻性的顶层设计、极具战略性的发展规划和极富实效性的工作措施。
“外面的表现一定是在内因,这个内因我认为可以说是制度,也可以说是流程,但是我认为更重要的是人。现在茅台的股东、供应商、经销商、高管团队,还有全体茅台人现在全部都动起来了,万众一心、开足马力,所以会看到惊喜不断涌现,内因就在这里。”丁雄军回应。
改革成效也体现了财报上,2021年第四季度以来,茅台业绩增速明显。
2021年第四季度,贵州茅台单季度主营收入324.11亿元,同比上升14.05%;单季度归母净利润151.94亿元,同比上升18.06%。2022年一季度,贵州茅台实现营业总收入331.87亿元,同比增长18.25%,归母净利润172.45亿元,同比增长23.58%,创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额。
“肯定成绩的同时,我们也清醒认识到,一些工作对照高质量发展要求,仍然存在一些问题。”丁雄军指出,一是董事会专委会前置研究支撑作用仍有潜力可挖,董事会决策质量还需不断提升;二是对董事会决议事项跟踪督导和监督落实力度还需不断加大;三是董事履职能力还需不断加强。上述问题,还需要久久为功,持之以恒加以解决。
跑出“快”的速度
茅台在股东大会上宣布了今年的经营目标:一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资69.69亿元。丁雄军表示,2022年度,茅台将跑出“快”的速度,不打折扣地完成全年目标任务。
在丁雄军看来,从茅台上市到本世纪中叶,这些年都属于中场。中场应有一种姿态,“渴望美”的姿态。从供给端看,白酒行业处于新格局形成期,原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端看,行业处新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,品质文化的更高追求,都将驱动酒企加速转型升级。
丁雄军还表态,形势越是复杂,挑战越是艰巨,茅台越要有一种“渴”的欲望和姿态。茅台必须要有世界一流企业的目标欲,有现代化建设的发展欲,有精益求精的品质欲等。怎么解“渴”?要以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴,加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。
丁雄军表示,2022年,茅台要持续优化管理机制。这些措施包括:深入开展对标世界一流企业管理提升行动,持续完善现代企业制度体系,系统提升企业治理能力和水平;全力推进营销体制改革,做优做好数字化营销平台,优化市场营销网络布局;强化市场统筹力度,加快产品结构优化升级,精准做好产品投放,提升市场占有率;坚决整治假冒伪劣、囤货居奇等扰乱市场行为,维护市场秩序稳定。
茅台手握巨额现金,是否有计划用好手上金融资本,对周边小酒厂进行整合,也备受投资者关注。数据显示,截至今年一季度末,贵州茅台的货币资金超过563亿元。
贵州茅台副总经理涂华彬对此回应称,茅台发展有一定的范围,并购有利也有弊,要看整个周边有没有适合茅台的,如果没有那就暂缓或者放弃。如条件成熟,有很好的,和茅台契合度很高的,以后也可以作为一些思考和争取。
丁雄军补充道,茅台要成为世界一流上市企业,谈并购不限于并购。他表示,世界500强企业没有一家没采用过并购手段。“茅台集团做金融投资还有法律上的支撑,所以除主业酒业外,也有产融结合的金融板块。”丁雄军说。