新希望六和董事长刘畅：我们要用新青年 爸爸带头往后退
6月17日，2023年APEC工商领导人中国论坛在北京举行，本次论坛的主题为：创造更高质量的可持续发展。在“主题论坛：释放超大市场潜力”环节，新希望六和董事长刘畅进行了分享。
“新希望是一家民营企业，我们主要是做肉、蛋、奶这些天然生长的蛋白质动物。其实我们是一个跨越了农牧和食品的行业，我们在饲料产业已经是全球第一的规模。”刘畅说。
刘畅表示，因为自己的父亲是创业者，整个成长环境都是在一个创业者之家，同时又是改革开放，所以从很小的时候，就非常深刻地认为，每一分获得收入都是靠自己的努力赚来的。“所以就是这样的一种家庭基因，大家都很拼搏。”
“到了我们的饲料已经做到全球第一的时候，那时候我们有一个反省，我跟我父亲有一些反省，你看一路过来趁着这样很好的改革开放东风，我们一直从这个大王到那个大王，我们做了很多大王。我爸爸说剩下来还有多少年，我还要做多久呢？一直当这个大王，我是不是真正能够跟得上时代的变化？十几年前是移动互联最火爆的时候，那时候对我们传统企业的大王还是心里最怕的，东西都在线上买的，也要吃人造肉了，我们会怎样？那时候其实有很大的不安全感。”刘畅说。
刘畅表示，“所以我们想在那样一种环境下我们要变，我们不想再继续做一个孤独的大王了，我们想要把自己变成一个更年轻的、更科技化的、更新的样子，拥有新的责任的一个新的公司。所以其实这五新是五个新，头一个字，这是我们事后总结的。”
演讲中，刘畅具体介绍了一下五个“新”：
第一，“新青年”。“就是我们要用新青年，于是爸爸自己带头往后退，所以‘大王往后退，强将往前冲’，因此今天可以看到新希望是一家40多年的企业，但是我们核心的高管层平均年龄是45岁。所以，我觉得这其实是带来一个企业可持续发展的非常重要的可持续的竞争力，这是新青年，大量启用新的新青年。”刘畅说。
第二，“新科技”。“那时候我们很传统，我们是天然需要很多人工操作，很高程度依赖人的手工经验的。所以，我们一定要拥抱新科技，我们去做产业再孵化的时候，把科技含量放到决策的首位。因此今天由于自己的产业是做肉蛋奶，又孕育出来的自己的冷链物流，我们有送奶的冷链车，所以我们把这些编制起来，再跟冷链的力量总结起来，再赋予数字化的体系，因此又有了一个新的数字化平台。”刘畅说。
第三，“新赛道”。“这些新赛道也不脱离原本肉蛋奶的本质，但是我们看到川菜辣味全球化是真正在发生。现在无论走到哪儿，一定找到川菜馆。我们自主研发全球火锅底料炒料中心，我们发现火锅其实是使用最多原料的一款菜。所以供应链需要很多很多的调料，所以你现在在外边吃得到的很多预制菜都是我们来做，因为我们调料很多，我们要把产能装满，使供应链足够有能力，我又有冷链物流。所以我们在辣椒酱、火锅赛道，又做了一些延伸的孵化，本质上也是围绕着下游渠道，我们下游渠道是火锅店、是餐厅、学校，我们送肉蛋奶，再送辣椒、调味。”刘畅说。
第四，“新机制”。“一个大王控股，你希望多一点的大王，就跟别人合作，就用合伙人的机制。”刘畅说。
第五，“新责任”。“就是无论如何我们的创新与变化，我们做的都是基于民生的行业。所以民生行业必须要价廉物美，要经得起时间的考验。所以我们认为对于民生行业，最重要的是认识得到自己在这个社会的责任是什么，谁越早地能发现责任，谁就能更好地获得社会的红利。”刘畅说。