区域“大兵团”作战，集约又高效
本报6月16日讯(记者顾松通讯员孙志惠)“X4-X11井试压前确认精细处理水的密度，试压后保证压降小于0.5兆帕。我们一定严格按标准完成。”近日，在胜利油田临盘采油管理八区晨会上，临盘作业区驻区联络人齐国旗一边认真做着记录，一边回答管理区提出的问题。
每天一上班，临盘采油厂就会通过视频连线驻临各专业化单位，组织召开一体化运行生产会，协调解决区域内各单位之间的生产衔接问题。5月份，该厂和油气井下作业中心共同优化调整措施井计划3井次，通过优化工序、快速捞杆等方式抢扶躺井5口，减少作业占产53吨。
为提高勘探开发质量，临盘采油厂扛牢区域“片长”职责，树牢“大运行、大生产”理念，立足独立工矿区实际，不仅成立目标同向联合运行项目部，建立“一体化”高效协同机制，还建立“多维度”信息共享机制、“个性化”效益共享机制，构建区域“大兵团”高效组织模式。目前，临盘油区日产量超计划运行。
近日，临盘采油厂地质所钻井室与临盘钻井项目部专家组成技术团队，以商8-侧9井为示范井，现场指导钻头型号优选、钻井和钻井液参数优化，软件模拟优化钻进情况。双方技术人员现场驻井指导，分析处理钻中异常情况，有效提高了钻中施工速度与施工质量。
经过双方研讨，商8-侧9井采用攻击性更强的四刀翼双排齿钻头、钻头水眼改进、钻压和排量提高、钻井液性能调整的措施，平均机械钻速42.51米/小时，较临盘工区侧钻井平均机械钻速提高185.3%。二开到完钻用时71小时，钻完井周期较设计节约5.4天，井队单井节约钻井28.62万元，实现了早投产早见效。
效益的大幅提升得益于“一体化”高效协同机制和“多维度”信息共享机制。临盘采油厂畅通信息渠道，及时收集整理和发布政策、项目、技术、人才等方面的供给与需求信息，从优化流程入手，对产能建设、项目审批、钻井开钻等关键环节进行全面梳理和整合，实现整体提速。
围绕油藏经营价值最大化，按照不同专业特点，他们针对性制定服务质量、运行时率、效益提升、技术贡献、安全环保等五大类目标体系，个性化定制激励约束机制，实现“个性化”效益共享。通过考核激励模式的转变，将甲方“少花钱”与乙方“多干活”的零和博弈转变为用“一盘棋”思维推动价值创造。
其中，临盘采油厂与地面工程维修中心德滨机泵服务部，联合推进DF型注水泵提升改造项目，实现降频减耗、挖潜增效的目标同向双赢。改造项目包括盘三注、盘四注在用9台DF型注水泵，注水功能辐射5个管理区。
经测算，项目实施后，仅盘三注水站预计日节约用电2万千瓦时，节约下来的电费，将以效益分成的方式兑现给地面工程维修中心。