“一退、两免、三优化”，这家企业为助企纾困打出“组合拳”
中核集团
中核（上海）供应链管理有限公司
抢抓新赛道培育新动能
位于徐汇区虹梅街道辖区内的中核（上海）供应链管理有限公司是中核集团数字供应链平台的建设和运营单位。目前，中核数字供应链平台所属的电子采购平台年交易金额已突破2000亿，注册供应商达10万家，集中采购实施规模超30亿。
多措并举助企纾困解难
为不断增强核产业链供应链安全稳定，赋能上下游企业，近期，中核（上海）供应链管理有限公司积极响应国资委《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》号召，落实上海市政府、上海市经信委及上海核电办关于助企纾困相关政策要求，推出了一系列落地举措，多措并举打好助企纾困“组合拳”。
“一退、两免、三优化”
按照集团公司的统一部署，中核数字供应链平台积极履行社会责任，秉持“以客户为中心”的经营理念，借助上海的区位优势，大力发挥平台价值，充分挖掘“供应链”赋能中小企业的发力点，制定“一退、两免、三优化”助企纾困举措，以实际行动推动社会经济稳健增长。
一退：
集中清退投标保证金，减少资金占用。按照“应退尽退、应退快退”原则，加快清退投标保证金，为投标人减少资金占用约1500万元。
两免：
减免中核数字供应链平台所属电子采购平台会员费，降低采购成本。作为服务整个核产业链供应链的电子交易平台，电子采购平台具有天然的平台经济属性，聚集效应和规模效应显著。自7月1日起，平台免费向供应商提供全面服务6个月，减免近3万家供应商共计3000万元的平台会员费，降低了企业采购交易成本，有力调动供应商积极性，激发市场活力。
减免中核数字供应链平台所属供应链金融平台服务费，拓展融资渠道。供应链金融服务平台基于真实业务数据为上下游中小企业信用赋能，试运营阶段免费帮助上下游企业获得普惠金融服务8200万元。随着供应链金融服务加大推广，2022年服务规模预计将达到60亿元，助力中小企业拓展融资、加速资金循环。
三优化：
优化平台功能，技术赋能纾困解难。结合招标采购场景，开发电子保函、投标保险功能，应用供应商智慧画像，帮助供应商购买保证保险（“核财险”）和便捷获得电子保函（“核财函”），代替全额保证金缴纳，每年可为供应商释放保证金约1.7亿元。
优化线上服务，保障供应稳定。疫情期间，发挥招标网点全国分布优势，实现多地联动开评标，保障采购活动不中断；紧急开发全电子招标投标移动端APP，支持供应商和评标专家移动登录、在线加密和在线签名，实现“投标不见面、评标不聚集、全程无纸化”；发布全电子招标操作手册和标准范本，保障招标服务合规高效。
优化资金流转，缓解资金困难。向各委托方发出倡议，在保证招标项目安全合规的基础上，适当降低投标保证金金额，减轻供应商投标成本。同时，通过所属电子商城呼吁各采购单位防范和化解集采逾期货款风险，及时足额支付账款。
据悉，今年7月以来，电子采购平台新注册供应商较去年同期相比增长280%，发起项目较去年同期相比增长31.2%。供应链金融平台入驻供应商数量相比去年同期同比上涨330%，平台交易量已突破8500万元，为集团制造业板块供应商群体提供了低成本融资渠道。
未来，中核数字供应链平台将继续以“一个平台一张网”为发展规划，充分运用5G、云技术、大数据分析、区块链、AI等信息技术，打造中核集团智慧供应链平台，持续稳步扩大平台服务规模，提升服务质量，完善服务功能，不断增强核产业链供应链安全稳定，赋能上下游企业，把“稳链固链强链”的总目标落到实处。
编辑：叶芳芳