中交一航局三公司：龙飞的心事
龙飞最近有些愁眉不展，明眼人都能看出他有心事，不管是在工地上忙碌，还是躺在床上准备休息的时候，他都感到十分的焦虑：“从中交一航局三公司浦清项目调入百色北环项目，他多少有些不适应，尤其最近负责现浇天桥施工，他心里是真的没底，甚至有那么一瞬间动过打退堂鼓的念头。”
李龙飞入职也有几年了，按说他也算能独当一面的技术骨干，但是一毕业就到浦清高速项目的他，最先接触到的是公路项目的路面施工，所以负责路面施工对他来说自然是轻车熟路，可面对路基和桥涵施工，他总觉得自己像刚入职的“小白”，欠缺的实在是太多，所以在和协作队伍沟通的时候，总是有些许的不自信，处理一些问题的时候也不够果断。心事的堆积，让他每天有种万蚁噬心的感觉，以至于出现焦虑失眠。
要说龙飞心事的根源，还要追溯到不久前开展的“一切工作到项目”大讨论活动，项目部查摆出了人才培养出现断层的问题，项目领导班子这才意识到了项目部的“育苗”行动确实存在问题，几乎把关注点都聚焦在了新入职人员上，却忽视了像龙飞这样入职几年有一定施工管理经验的群体，他们确实更需要持续“灌溉”，不断补齐能力短板。
找准“病灶”，就要“对症”下药。项目部把青年职工按照入职年限划分为几个梯队，重新规划了不同培养方案，比如像龙飞这样的中间梯队，已经过了职场适应期，便直接进行“逆向”培养。所谓的“逆向”培养就是让他们干没干过的工作，让他们管不擅长的领域，再选派经验丰富的老员工作为导师进行指导，最终实现“一专多能”的培养目标和良性的人才梯队目标。
按照新的培养方案，龙飞被委以重任分管从未干过的跨线天桥，虽然安排有几十年施工经验的老师傅作为指导，但是对性格内向还缺乏经验的龙飞来说，总是担心自己管不好，怕犯错误，久而久之便产生了焦虑的情绪。
察觉到了龙飞的情绪变化，党支部书记唐亮深知“育苗”行动关键在于“育”，而不是“拔苗助长”，不能只关注岗位适任能力的提升，更要关注员工精神状态，信念和信心才是员工快速成长的肥料。经过和领导班子商议，决定召开一次青年员工座谈会，以谈心交流的方式对员工的思想动态进行了把脉问诊，班子成员带头在会上分享了自己成长经历，去鼓励大家勇敢地挑战未知。
会上，龙飞经过了一番思想斗争，鼓足勇气说出了自己的心事，在一番答疑解惑后，他感觉到了前所未有的轻松，也重拾起干事的信心。接下来，他白天跑工地盯控现场施工，晚上和导师给自己充电补习，同事开玩笑地说他像名教师一样还得提前备课，只有他知道这才是他与协作队伍打交道时，能够底气十足的“资本”。
就在他将现浇天桥管理得游刃有余时，项目部再次调整了龙飞的岗位，让他负责涉铁路施工的桥梁。听到这个决定，同宿舍的室友担心龙飞又要失眠了，然而洗漱完躺下的龙飞倒头便睡着了。关于他的心事，好像没了。
韩雪梅