思维导图 | 如何制定一个高质量的年度规划？
2024-01-27 07:02:39 - 媒体滚动
原文摘要：
好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。
计划分为两类，运营型规划和战略性规划。
组织的核心是一个系统，光有好的目标，没有系统的支撑是不够的。
赋能的核心要求管理者关注的视角要发生一个根本性的变化，从员工个体变成团队系统和组织层面。
员工表现不好，不仅仅是员工个人的问题，因为组织中存在很多障碍时，员工没有办法自然地去发挥他的能力，跟别人协同起来去创造价值。
对领导者来说，要用系统思维管理，把视角从个体转到团队组织层面，通过对组织的建设更好的驱动员工，让员工自然的创造价值。
不同的公司会规划不同的框架，要看组织的人才、激励、文化和组织结构这4个维度应该做出哪些必要的调整，才能够更好地适应。