初心如磐 使命在肩
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是沈飞公司奋进“三四五”发展目标的关键之年。在这一年中，公司新机装配试制中心领导班子锚定型号研制主线任务，团结带领新机全体干部职工坚定信心、铆足干劲，直面各种风险，通过党建引领，技术、生产、质量管理多措并举，克服重重困难挑战，强力助推公司高质量发展。
加强思想政治引领筑牢坚强战斗堡垒
2023年，新机装配试制中心依托“三会一课”，结合红色教育现场学习，不断提高新机中心党员干部的政治判断力、政治领悟力与政治执行力，切实加强党员思想政治引领。
新机中心党委聚焦又好又快产品实现，坚持从组织、队伍、体系、方法等方面推动党建与业务深度融合，为型号研制顺利开展提供组织保障，筑牢攻坚克难坚强战斗堡垒。利用“罗阳共产党员突击队”“罗阳共产党员志愿服务队”“共产党员先锋工程”等载体，广泛开展立功竞赛，团结带领广大党员围绕中心服务大局，带头冲锋型号研制决战攻坚。坚持党带群团，以优质党建带动群团建设，引领全体职工岗位建功。通过专项立功竞赛、班组长巡回座谈、职工集体生日会等活动，全面提高群团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，实现党组织与工团组织优势互补，全力助推型号研制攻坚。加强过程跟踪，压实新机党委检查督导责任，确保各类立项落到实处。针对型号研制中的“卡脖子”难题，通过“广泛征集”与“拉条挂账”，实现研制难题“定向爆破”，切实做到以高质量党建引领型号研制高质量发展。
持续聚焦主责主业切实优化生产管控
新机装配试制中心作为型号部总装研制的责任主体单位，持续优化生产管控，组织开展生产效率与基础管理“双提升”专项工作，强力助推型号研制决战攻坚。
面对型号研制年度收官决战艰巨任务，新机中心领导班子会同各生产管理部门，开展多轮次先进经验总结提炼会议，将研制先进经验全面推广，持续迭代“新一代管理”能力。坚持架次生产总结制度，结合架次任务与执行情况开展分析总结，为后续架次提供生产经验与数据积累，助力型号任务高效推进。坚持以APS形式促进计划编制，将问题反馈机制纳入新机BI建设，建成问题提出即有人受理、问题管理与计划执行共同考核的制度标准。坚持工装固定加人员脉动的组织形式，结合生产计划，灵活安排上机操作，实现计划装配节点要求。坚持风险控制，明确装配主路径信息。制定全面风险管控措施，及时组织上机验证，确保优质完成科研生产任务。
加快技术迭代升级推进型号高效交付
面对2023年攻坚任务，新机技术团队坚持问题导向，根据型号任务精确划分队伍，精密筹划、精心布置，力争实现型号研制难题攻坚、生产任务妥善准备、自动设备加速投产“多点开花”，确保型号如期交付与技术体系迭代升级“两手抓两手硬”。
新机技术团队在汇总技术难题、组建专项团队、发挥专家作用、协调设计改进以及开展广泛交流等多项举措的基础上，锚定“三个沈飞”建设目标，加速技术升级步伐，为公司高质量发展添砖加瓦。通过改进装配设备，推进数字化应用，开拓“数字沈飞”新局面。新机装配试制中心以内外部需求为导向，为自动化设备分别策划制定详细应用方案。通过强化工艺装备管理，协同数据管控，实践“法治沈飞”新举措。强化工装、工具账物管理，对关键项及有寿件实行定期提醒制度，同时对所有工装、样板进行定位管理，增加工具日常巡检。通过统筹产品更新迭代，执行技术改造，力争“精益沈飞”新突破。立足研究成果，持续开展深入研究，助力型号高质高效交付，全方位提升新机技术水平，为型号持续高质量发展奠定技术基石。
压紧质量主体责任精细深化产品提升
针对型号研制质量管理严峻形势，新机装配试制中心始终坚持总体工作举措不动摇，同时积极组织质量教育宣贯，加强型号质量检查，着力提升质量控制能力，为优质高效决胜型号任务保驾护航。
组织宣贯集团公司全面质量提升工程、党组质量决定50条、新时代质量管理体系建设以及质量问题“6+3”工作机制等质量知识，助推全员质量意识提升。组织“重温质量红线，牢记不忘初心”质量特色活动，通过开展基于岗位的质量意识教育和质量知识培训，让每位员工真正认识到每项具体工作、每道工序、每件产品对质量的重要性及具体要求。开展质量数据分析，对各型号飞机不合格品审理单进行深度分析，识别生产、技术、质量管理等方面薄弱改进环节，形成后续控制措施。组织内部质量巡检巡查工作，编制《新机装配试制中心内部级质量巡检巡查工作方案》，通过定期与不定期相结合的方式开展飞行检查，实时监控产品实现过程运行情况，确保各项质量措施落地生根。
2024年，新机装配试制中心全体干部职工将归位尽责、笃行不怠，持续团结奋斗，持续守正创新，确保各项任务目标优质高效达成，为公司奋进“三四五”发展目标、坚定履行强军首责再立新功。