晋江供销社：探索行政管理新做法 推进行政效能再提升
今年以来，晋江市供销社积极探索行政管理工作的新做法、新经验，健全绩效管理制度，完善平时考核机制，有效提升行政效能。
一方面，创新管理提质效。晋江市供销社以转变机关作风为抓手，以提升服务水平为目标，以绩效奖惩为推力，对本级各科室、基层供销社进行分类考核，构建齐抓共管、同频共振的绩效管理机制。对于本级各科室，建立“主体明确、层级清晰、量化具体”的绩效评估责任体系，围绕年度工作任务，细化分解绩效目标，明确责任科室和责任人，组织开展绩效评估。对于基层供销社，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度、企业用人制度和激励机制，结合工作实际，研究制定晋江市供销社系统基层社工资薪酬管理规定（试行），贯彻落实岗位挂钩、激励公平、差异分配原则，通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力、吸引力和差异化的薪酬体系，推进基层社良性发展，促进提升企业效益和社会服务效益。
另一方面，紧扣平时抓考核。晋江市供销社聚焦激励干部担当作为，在“平时考核”上做文章，研究出台《晋江市供销合作社联合社关于印发工作人员平时考核实施方案（试行）的通知》，多措并举考准察实干部职工在政治品格、担当精神、工作成效等维度的表现，发挥考核“指挥棒”作用。一是开展线上考核。注重考日常、日常考，构建“正向测评+反向测评+加减分”的差异化考核指标体系，结合单位工作重点和实际情况，科学设计考核指标体系，合理设置考核指标的权重和考核等次标准，并建立动态调整机制。二是实施分类考核。采取分类量化考核，按照职务层次将考核对象分为科级干部、科级以下干部两个类别，对不同类别干部实行不同“打分表”，让同级同类型干部在同一赛场上“赛跑”。
同时，强化运用促担当。坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，充分发挥考核“指挥棒”作用，把考核结果作为评价工作实绩的重要依据，对考核表现好的，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑，对考核表现一般的，适时进行谈话提醒，对考核表现差的，及时批评教育，必要时进行诫勉。同时把考核发现的问题，作为优化内部职能、人员配置和日常管理的重要参考，有针对性地完善工作机制，提高工作效能，答好新时代干部队伍建设“之问”，为各项事业高质量发展提供坚强有力的组织保障。（邱璟瑟）