“学测评”闭环管理 打造管理人才供应链
转自：国药一致
近日，国控广州“雄鹰计划”人才培养项目荣获云学堂2023年度数字化人才发展卓越奖。
该奖项旨在表彰持续关注数字化人才发展，助力关键人才梯队建设的优秀培养项目。本次获奖的“雄鹰计划”人才培养项目采用线上、线下加导师辅导和考核评估的混合式培养，培养效果显著，获得业界认可。
为助力企业转型升级，国控广州紧紧围绕国药控股、国药一致战略部署，持续探索高效人才梯队培养模式，突破传统单一的培养方式。除了获奖的“雄鹰计划”培养项目之外，国控广州2023年“菁鹰计划”新任主任训练营及“显龙计划”新任中层训练营皆采用混合式培养，全流程“学测评”闭环管理。
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雄鹰展翅，赢领未来
“雄鹰计划”人才培养项目
“雄鹰计划”人才培养项目旨在为公司培养一批“善管理、知财务、懂经营、会创新”的管理后备人才。目前，该项目已开展线上学习、个人测评与认知、导师辅导、线下培训等环节。
为提升参训学员对财务管理基础知识的掌握度，全面提升中层后备人员的经营能力，下半年以来，培训组织开展了《“知财务”管理者财务知识专题培训》《财务知识专题培训》《“懂经营”管理者沙盘模拟培训》，邀请内外部讲师为后备人才的财务管理赋能，加深对经营的理解，增强业务敏锐度。
《“知财务”管理者财务知识专题培训》
《财务知识专题培训》
“雄鹰计划”人才培养项目后续将组织创新业务专题培训学习，丰富管理后备人才知识储备，为公司发展提供人才保障。
《“懂经营”管理者沙盘模拟培训》
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凝“新”聚力，一致飞翔
“菁鹰计划”新任主任训练营
“菁鹰计划”新任主任训练营采用线上线下混合培养模式，旨在全面提升近三年新任主任综合素质。培训组织《盗梦空间——有效领导下属》培训，促进学员学习团队管理技巧，提升团队管理能力。
《盗梦空间——有效领导下属》培训
此外，训练营组织开展《非财务人员的财务管理》线下培训，同时结合线上学习公司内部课程，提升学员管理知识储备，从财务管理角度为业务保驾护航，后续将跟进学员考试及应用评估，保证培训效果。
《非财务人员的财务管理》线下培训
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飞龙乘云，彰显其能
“显龙计划”新任中层训练营
为全面赋能新任中层管理者，公司组织“显龙计划”新任中层训练营，线上学习补全管理基础，线下聚焦目前业务亟需的综合管理、团队管理能力开展三次赋能培训。
《高绩效团队必备管理技能》培训
为强化新任中层绩效设计及管理能力，公司分两批组织新任中层参加《财务知识》和《高绩效团队必备管理技能》培训，并在过程中持续跟进线上学习及训后测试转化情况，确保理论学习入心入脑。
《财务知识》专题培训
未来，国控广州将持续开展“学测评”闭环管理，完善创新人才培养体系与模式，以人才发展驱动业务发展，提升人才竞争优势格局，助推企业转型升级和高质量发展。