李贤义：超越曹德旺的“玻璃大王”

从开拖拉机的穷小子，到实业帝国的掌门人，这条路李贤义走了大半辈子，纵然风雨兼程，但每一步都很稳、很扎实。

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正和岛 | 来源

提到“玻璃大王”，大家都会想到曹德旺。

他执掌的福耀集团，是中国最大的汽车玻璃制造商，占据国内汽车玻璃市场70%的份额。

除了曹德旺，其实中国还有一个玻璃大佬，他就是信义玻璃董事局主席李贤义。

福耀玻璃专注于汽车玻璃，信义玻璃则是玻璃综合供应商，主要以建筑玻璃为主，整个集团近70%的产品出口海外，是全球第三大玻璃生产商。

而且李贤义与曹德旺都是福建人，比起福建老乡，李贤义一直很低调，许多人甚至没有听说过这个名字。

但从身价来看，李贤义近年来都是高于曹德旺。

据《2022年胡润全球富豪榜》，李贤义的财富达到510亿，是曹德旺的2倍。据《2024胡润全球富豪榜》，李贤义以300亿人民币排全球第812位，曹德旺以210亿人民币的财富排名全球第1188位。

曹德旺曾说，自己没那么聪明，所以一生只做一件事。李贤义却说，自己也不聪明，怕一件事做不好，就多做几件。

除了信义玻璃，李贤义旗下还有信义光能、信义储电和信义能源三家香港上市企业，这些公司的总市值超过2000亿港币（约1831亿人民币）。

其中，信义光能是全球最大的太阳能装备用面板制造商，占有全球约30%的市场份额，位居世界第一。

此外，李贤义还涉及地产业务，深圳首个综合性购物中心“万象汇”便是信义地产与华润合作打造的。

与曹德旺一样，李贤义也热衷慈善，累计捐款超25亿，在全国捐建80多所希望学校。

今天我们就来说说这位低调“玻璃大王”的故事。

1

开拖拉机起家

1952年，李贤义出生在一个福建泉州的农村家庭。

由于家境贫寒，他15岁就辍学去当帮工，推着人力车拉白灰、运煤炭，干过很多苦力活。

5年后，20岁的李贤义迎来了命运的第一次转机，他得到了村里分配的一件好差事——给大队开拖拉机。

那时候，拖拉机司机是农村万里挑一的好活计，不是随便什么人都能干的。

拖拉机他一开就是7年，因为喜欢钻研，他不仅驾驶技术好，修车也是一把好手。

1979年，改革开放的号角吹起，李贤义意识到自己的人生应该还有别的出路。他发现跑运输来钱快，便产生了自己买辆拖拉机的念头。

但买一辆拖拉机需要两千多元，他没有那么多钱，如果靠自己慢慢攒，差不多得要十年。

于是他找到亲友们商量，经过一番游说，发动了8个同乡和他一起凑钱买了拖拉机。

李贤义与大家约法三章：

1.对客户诚信，不欺诈

2.合伙人之间坦诚相待，不藏私心

3.收入的钱不分红，用于再买新车

拖拉机买下来后，他们就在农忙时耕种，农闲时跑运输。

经过三年的积累，李贤义和他的9人小组拥有了1辆拖拉机和5部货运汽车，他们成立了自己的车队，起名“子英车队”，“子英”就是他们村的名字。

车队的任务是帮人拉货，把各类原料从泉州拉到深圳，加工后再拉回泉州。

那时会开车属于“稀缺人才”，他们一往一返，能赚不少钱。

李贤义是个非常讲信义的人，他认为，一家企业无论规模大小，一定要把诚实守信摆在第一位，待人处事要有义气。

自1979年创业以来，跟着李贤义闯荡的同村8人至今仍是信义集团的股东。

他们一同走过了40多年的风风雨雨，始终同心同德，没有人中途退出，也没有人另起炉灶，这在商界是非常少见的事情。

用李贤义的话说：办企业一要勤劳踏实肯干，二要坚守诚信，三要关心员工，每个员工背后都是一个家庭，把员工照顾好就是照顾好了一个家庭。

2

从汽修店到玻璃厂

1982年，香港的经济发展如日中天，李贤义和伙伴们也前往香港淘金，由于懂车，他们创办了一家小型汽配维修店，开始做汽车零配件生意。

那时汽配维修店不多，李贤义的小店办得红红火火，不到三年，就从刚开业时的一个员工发展到十几个，不但赚回了本钱，利润也翻了几倍。

汽修店也一步步扩张，变成了一家汽车综合服务公司（相当于现在的4S店）。

上世纪80年代中期，不少港商涌入深圳投资办厂。

想到深圳土地租金较低，李贤义抓住机会，带着赚来的钱回到深圳，从最熟悉的汽配业务做起，在深圳创办了湛宝汽配。

不过，李贤义很快发现，深圳连一家做汽车玻璃的公司都没有，他们一直都是向中国台湾和日本购买玻璃。不但成本高、品种少，而且因为路途远，经常无法按期到达。

“为什么我们不做自己的汽车玻璃厂呢，这个想法很快落实了。”

1986年，李贤义开始筹备厂房，在深圳横岗租下了一块地，从中国台湾购买机器，最初厂房只有三四万平方米、几十名员工，办公和吃住都在高温酷热的厂房里，条件非常艰苦。

从选址建设，到买设备、学技术，一套流程下来，他们花了3年时间。直到1988年，3万多平米的信义汽车玻璃厂建成投入使用。

早期销售困难也很大，人生地不熟，不知去哪找本地的厂商，因此李贤义在马路边做了两三百个广告牌，开始慢慢打开销路。

除了工作环境和销售的难题，李贤义面临的还有技术难关，生产设备不断出故障，成品玻璃达不到标准……李贤义只能摸着石头过河，边走边研究边修正。

经过不断试错，李贤义把信义玻璃带出泥泞，推进了发展之道。

到1995年，信义玻璃已经稳步发展，规模不断扩大，原来的厂房不能满足发展需要了，于是李贤义计划在横岗228工业区再建新厂房。

当时的228工业区还是一片废墟，只有几条黄土路，李贤义决定先修路再建厂，那条路就是后来的“信义路”。

信义路修好后，李贤义在228工业区率先建起了三栋厂房、一栋写字楼，逐步展示出现代化企业的规模、生产和管理模式。

李贤义有计划地在全国范围内布局，国内的无锡、天津、东莞、江门、芜湖，海外的马来西亚等地，都设立了信义的玻璃生产基地。

除了满足国内市场所需，李贤义把眼光放到了国外市场。

在香港经营汽车修理厂期间，李贤义结识了许多全球汽车制造商，为信义玻璃走出国门提供了有效的渠道。

靠着过硬的质量和诚实守信的经营理念，信义的汽车玻璃很快进入欧洲和北美市场，到2001年，信义玻璃已实现了70%以上的出口，业务遍及北美、欧洲、东南亚的100多个国家和地区。

就在前途一片光明时，李贤义和信义玻璃面临了一个大难题。

3

打赢反倾销战，建立起4家上市公司组成的玻璃王国

2001年2月28日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%-124%的关税，包括信义玻璃、福耀玻璃在内的14家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。

而此前，中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场。

彼时，美国市场占据信义玻璃约20％的销售比例，信义、福耀等7家企业选择应诉。

在国家相关部门的支持下，李贤义亲自带队，在信义内部成立了“反倾销小组”，全方面收集举证相关材料。

公司成立以来的各项批文、报表、内部会议资料等都被打印成文字材料，足足有200多斤，A4纸摞了半米高。

随后，美方一行10多人组成审查组，进入信义现场核查工作。

这群人住进厂里，对信义严查一个多星期，最后认定：

信义公司运营非常规范，产品质量符合国际标准，经营符合国际贸易准则，不存在倾销行为。

李贤义大获全胜。

这场胜诉，也是中国加入WTO后，第一桩反倾销案的胜利，为中国企业在国际市场争取了信心和荣誉，提供了好的样本。

事后，李贤义更加坚定了自己办企业的初衷：做企业，一定要质量至上，经营诚信，管理规范，否则就是自寻死路。

这场胜诉也让信义玻璃在国际上一战成名，海外销量猛涨。到2003年，信义玻璃已成为中国最大的海外汽车玻璃出口商。

2005年2月，李贤义带领信义玻璃，在香港联交所成功上市。

信义旗下的员工从1988年的不足百人，扩大到了2000多人，资产突破10亿大关。

2007年，光伏行业热度高，在汽车玻璃行业浸润十多年的李贤义，转向光伏玻璃这一细分市场。

光伏玻璃是组件的前后盖板，为太阳能电池遮风挡雨。

在成型工艺上，光伏玻璃主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃，前者透光率强，后者更薄且生产成本低，广受光伏组件厂商认可。

信义早期做汽车玻璃就是采用浮法，有了前期积累，李贤义在光伏玻璃这条赛道上跑得很快，还深入上下游，买矿、建电站。

2013年，光伏玻璃业务从信义玻璃里剥离出来，信义光能在香港上市。

随后，2016年、2019年，信义储电、信义能源相继在港交所上市，李贤义手握4家上市公司，建立起庞大的玻璃王国。

经过30多年的发展，现在信义集团拥有14个玻璃生产基地、六大光伏玻璃生产基地，员工3万余人、集团总资产达到了2000亿港元，产品和业务涵盖了玻璃、光能、储电、能源等多个领域。

不同于李贤义的多元业务，曹德旺的福耀玻璃则主要深耕国内市场，连续多年成为中国第一大汽车玻璃供应商。

二者业务虽有重叠，但他们各自巧妙地避开了对方的锋芒。

信义玻璃的海外业务主要集中在北美、中东、东南亚等地，而福耀玻璃则在俄罗斯、美国、德国、日韩等地布局，建立了生产基地。

即使在双方共同的汽车玻璃领域，福耀玻璃也将重心放在了新车配置上，而信义玻璃的重心则在全球替换市场。

这种安排，也显示出了两位企业家卓越的布局智慧。

他们没有将“老乡”视为主要对手，而是在全球化的进程中，一致向外，合力争夺全球份额。

2021年，信义玻璃首次在营收上超越福耀玻璃。

面对记者提问，福耀玻璃发言人非常大方地回答：“祝贺信义玻璃在其所处领域取得的成绩。”

或许，对这两位坚持做实业的企业家而言，无论谁是第一，无论超越还是被超越，内心都应是淡然的。

4

捐款超25亿，坚守初心

李贤义早年因为生计，被迫辍学，所以长久以来他一直关注教育事业，帮助那些因家庭贫困而没有机会读书的孩子。

早在1993年，李贤义就捐资500万元创立“李贤义教育基金会”，利用基金在家乡石狮子英村建起面积达1.5万平方米的工业厂房和宿舍，房租收入自动汇入基金会，专项用于奖教奖学。

经过多年发展，基金会的固定资产已达2000多万元。他每年都从基金会的收入中拿出一部分资金奖励优秀师生，获奖师生近6000人次，推动了家乡教育事业的发展。

此外，李贤义在全国范围内，捐建了80多所希望学校，对各类公益事业的投入累计超过25亿元。

出差到其他城市，他不止一次遇到过他资助的学生。

对方走上前来，激动地告诉他：“我读书时拿过您的助学金，现在已经大学毕业在这里工作了。”

面对荣誉和赞许，李贤义说：“国家安定、社会和谐是企业发展的基础，公益事业也是每个企业家义不容辞的责任，我只是做了一些应该做的事。”

在疫情期间，他向湖北捐献防疫物资免洗消毒洗手液1万瓶，并组织酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一线单位。

还主动减免华润万象汇、天虹商场和旗下汽车产业园、工业园区、写字楼、商铺疫情期间的部分租金，通过一系列优惠、扶持措施尽力平衡好信义系价值链的有效运转，用实际行动证明“信义”的价值。

信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下——这是信义集团成立之初，李贤义就定下的宗旨。

他坚守了30多年，至今初心未泯。

从开拖拉机的穷小子，到实业帝国的掌门人，这条路他走了大半辈子，纵然风雨兼程，但每一步都很稳、很扎实。

在未来的日子里，相信李贤义和他的信义集团将继续秉持初心，砥砺前行。

参考文献：

[1].豪捐25亿，这位福建玻璃大王深藏不露，最华人

[2].身家510亿，超曹德旺2倍，这个福建人藏得太深了，砍柴书院

[3].“千年老二”李贤义低调上位，如今超越曹德旺才被人熟知，为何？李砍柴