华为如何建立“精兵+平台”的财经组织？
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。
财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为IFS变革实践，掌握企业财务转型变革管理秘籍。
【课程收益】
1.掌握数字化转型方法论；
2.了解如何建立财务信息框架；
3.了解华为财经流程体系；
4.掌握数据赋能财经组织创造价值的方法；
5.理解和掌握七横八纵的变革项目管理框架
课程大纲
第一部分企业数字化转型背景及必然性
1.数字化转型的驱动力
2.数字化转型对公司价值：解决效率/成本问题
3.数字化转型常见“认知”
4.数字化运营实现业务运营模式升级
5.财经数字化愿景：打造IOD3，使能业务战略实现
6.财经数字化转型的落脚点
7.数字化转型小结
8.数字化转型方法论：PDP（物理-数字-物理）
研讨1：财务数字化面临的挑战有哪些？
第二部分数据汇聚：通过结构化的流程打通，建立全量全要素连接
1.数字化围绕业务对象、业务过程和业务规则展开
2.P2D：从物理世界到数字世界
3.面向经营的财务信息架构
4.以终为始：规划主数据以满足用户的经营需求
5.主数据标准化：数据同源
6.维度树满足各场景下的经营需求
7.业财系统打通，满足各场景下的经营数据需求
案例：华为站点存货经营管理
8.经营过程数字化：围绕业务对象的生命周期流程展开
9.基于业务流程，沉淀和清洁物理世界经营数据
10.华为财经流程体系介绍
案例：基于2B直销业务的财经流程
11.流程内控
12.流程推动数字化：财经关账流程价值评估
视频案例：华为关账管理
13.数据采集及数据技术应用案例
14.数据清洁：流程责任人和Metrics指标
研讨2：规划满足业务高价值的经营数据需求及实现路径
研讨3：如何解决“数据找不到看不懂,不准确,不及时”？
第三部分数据增值：数据赋能财经组织的价值创造
1.D2P：数字化终点是直接行动
2.财经数字化要基于核心场景和用户体验展开
3.预算管理数字化：快速实时运作的智能运营中心
4.事前目标决策：合同签约决策
5.事中风险管控：高铁原则
案例：业务规则的知识管理
6.业务规则数字化：风险探针
案例：智慧报销、合同真实性、项目成本管控
7.财务风险管控：滚动预测案例
8.总结：清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长
第四部分财务数字化转型基础：财务组织和人才
1.美军“班长的战争”对企业的启示
2.数字化运营改变组织运作模式
3.调整组织和文化，让数字化落地生根
4.华为“精兵+平台”财经组织
第五部分：转型背后的变革管理
1.变革管理帮助企业数字化转型的顺利落地
2.理解变革曲线，削弱消极影响
3.变革管理的船模型
4.利益干系人管理
5.七横八纵的变革项目管理框架
6.变革要对准业务价值：ValueBook
7.变革评估：TAM模型
8.数字化变革项目的组织架构
9.华为IFS变革管理借鉴
10.总结：数字化转型的5个成功要素
研讨4：识别财经数字化的关键干系人及变革突破点