华为如何建立“精兵+平台”的财经组织?
财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。
财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为IFS变革实践,掌握企业财务转型变革管理秘籍。
【课程收益】
1.掌握数字化转型方法论;
2.了解如何建立财务信息框架;
3.了解华为财经流程体系;
4.掌握数据赋能财经组织创造价值的方法;
5.理解和掌握七横八纵的变革项目管理框架
课程大纲
第一部分企业数字化转型背景及必然性
1.数字化转型的驱动力
2.数字化转型对公司价值:解决效率/成本问题
3.数字化转型常见“认知”
4.数字化运营实现业务运营模式升级
5.财经数字化愿景:打造IOD3,使能业务战略实现
6.财经数字化转型的落脚点
7.数字化转型小结
8.数字化转型方法论:PDP(物理-数字-物理)
研讨1:财务数字化面临的挑战有哪些?
第二部分数据汇聚:通过结构化的流程打通,建立全量全要素连接
1.数字化围绕业务对象、业务过程和业务规则展开
2.P2D:从物理世界到数字世界
3.面向经营的财务信息架构
4.以终为始:规划主数据以满足用户的经营需求
5.主数据标准化:数据同源
6.维度树满足各场景下的经营需求
7.业财系统打通,满足各场景下的经营数据需求
案例:华为站点存货经营管理
8.经营过程数字化:围绕业务对象的生命周期流程展开
9.基于业务流程,沉淀和清洁物理世界经营数据
10.华为财经流程体系介绍
案例:基于2B直销业务的财经流程
11.流程内控
12.流程推动数字化:财经关账流程价值评估
视频案例:华为关账管理
13.数据采集及数据技术应用案例
14.数据清洁:流程责任人和Metrics指标
研讨2:规划满足业务高价值的经营数据需求及实现路径
研讨3:如何解决“数据找不到看不懂,不准确,不及时”?
第三部分数据增值:数据赋能财经组织的价值创造
1.D2P:数字化终点是直接行动
2.财经数字化要基于核心场景和用户体验展开
3.预算管理数字化:快速实时运作的智能运营中心
4.事前目标决策:合同签约决策
5.事中风险管控:高铁原则
案例:业务规则的知识管理
6.业务规则数字化:风险探针
案例:智慧报销、合同真实性、项目成本管控
7.财务风险管控:滚动预测案例
8.总结:清洁数据成就卓越运营,智慧数据驱动有效增长
第四部分财务数字化转型基础:财务组织和人才
1.美军“班长的战争”对企业的启示
2.数字化运营改变组织运作模式
3.调整组织和文化,让数字化落地生根
4.华为“精兵+平台”财经组织
第五部分:转型背后的变革管理
1.变革管理帮助企业数字化转型的顺利落地
2.理解变革曲线,削弱消极影响
3.变革管理的船模型
4.利益干系人管理
5.七横八纵的变革项目管理框架
6.变革要对准业务价值:ValueBook
7.变革评估:TAM模型
8.数字化变革项目的组织架构
9.华为IFS变革管理借鉴
10.总结:数字化转型的5个成功要素
研讨4:识别财经数字化的关键干系人及变革突破点