特别关注 | “回顾三年成就谈感受，弘扬荣程精神启新程”感想体会
回顾三年成就谈感受
弘扬荣程精神启新程
(二十)
编者按：岁月不居，时节如流。“4.28”是融诚物产集团成立三周年的喜庆之日。三年来，集团在荣华主席战略引领和张颖总经理统筹领导下，全体干部职工大力发扬祥青精神和荣程精神，精神面貌焕然一新，争气争先争优，取得了连续三年业绩大幅增长的发展成就，为集团早日重返国内大宗商品贸易商第一梯队奠定了坚实基础。
为回顾总结好集团混改三年来的发展变化，集团党委组织开展了以“回顾三年成就谈感受，弘扬荣程精神启新程”为主题的有奖征文活动，广大干部职工积极响应参加，纸笔间抒写对荣程感恩之心，展现拼搏创业昂扬斗志。大家围绕企业发展实际谈切身感受，写发展变化，讲文化融合，理未来思路，纷纷表示要再接再厉，勇攀高峰，用实干创效，善作善成的实际行动助力融诚物产集团推进“五化”发展，为争当荣程集团“三个主力军”贡献积极力量。
集团微信公众号陆续分享部分干部职工的感想体会。
混改添动能奋进新征程
天物通公司周艳菊
作为来自荣程集团调派的财务工作者，我有幸见证了融诚物产集团在过去三年混改历程中的发展巨变，现结合个人在财务管理岗位上的实际工作，与大家分享我的心路历程。
混改带来了市场化运作。融诚物产集团拥有世界500强的良好基因，延续了国有企业的优秀传统。荣程集团作为天津市最大的民营企业，为融诚物产集团注入了更加市场化的运作方案和激励机制，以更好的适应市场需求，实现高质量发展。“贸易+实体”的强强联合，能够更好的发挥市场优势，在产业链拥有更大话语权。我感受到并亲眼见证，在荣华主席的高瞻远瞩战略引领和张颖总经理的精细运作下，融诚物产经营业绩连续三年实现高速增长。
混改带来了团队融合。荣华主席一盘棋、一体化、一贯制、一张网战略，为荣程和物产两大团队提供了融合机会。而我作为战略的执行者，积极发挥自身作用，秉承祥青董事长坚韧不拔、锐意进取的精神，结合在荣程集团积累的工作经验，进一步优化天物通公司的资本结构，努力提升公司的整体运营效率与经济效益，为公司的稳健发展奠定坚实基础，为融诚物产争做荣程集团“三个主力军”贡献积极力量。
混改带来了创新机遇。混改是两大集团在企业文化上的交流与碰撞，为彼此带来了新的思路。我深感只有依靠技术进步和创新驱动优化传统的生产方式和经营模式，才能提高企业的核心竞争力。我将积极推进制度创新，强化内控管理，持续优化财务管理流程，推动财务信息化建设，保障资金安全，提高资金使用效率，为企业战略实施提供坚实的财务保障。
回顾过去，我们收获了宝贵的经验和显著的成果，展望未来，我们更加满怀信心，步履坚定地走在高质量发展的新征程上，以务实的态度和昂扬的斗志迎接新的挑战，努力开创融诚物产更加辉煌的明天。
感悟发展变化坚定发展信心
集团本部刘世韡
混改三年以来，我亲眼见证和参与了融诚物产集团的涅槃重生，能够置身于这样一个充满活力与挑战的集体中，我深感荣幸。结合本职工作分享一下集团混改以来的几点感受。
荣华主席和张颖总经理为我们明确了企业的前进方向，为我们提供了广阔舞台，让我们有机会在舞台中展现，在实践中学习，在挑战中成长。三年来，我切切实实感受到了集团向集约型的转变，从最开始德勤为集团量身打造的风控体系，到随着集团战略目标的调整，原风控体系与新业务、新思路之间不断迭代演化，集团各部室通力合作，高效衔接，尤其是在“多维度、大安全”理念指引下，集团通过不断优化风控体系，认真总结以往经验和不足，不断强化内部管理和协同机制，持续完善内部制衡机制，确保了每一项决策都基于严谨的风险评估，每一次行动都顺应集团发展的长远利益。当前，市场下行的压力不断显现，一定程度上增加了集团整体的经营难度，我们更要紧密围绕荣华主席倡导的“九字”方针以及张颖总经理提出的“五化”发展蓝图，坚定发展方向，不断完善风险管理机制，提升工作效率，助力集团早日重返国内大宗商品贸易商第一梯队。
展望未来，面对新机遇、新领域、新挑战，我们要更加坚定与企业共同发展的信心和决心，坚持传承和弘扬“自强不息、奋斗不止、永不言败”的荣程精神，继续沿着“祥青之路”坚定地走下去，以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到工作中，为打造百年绿色荣程而不懈奋斗。