北京大学光华管理学院教授路江涌：中国企业必须走出去，以赢得全球竞争力
每经记者毕媛媛 每经编辑董兴生
中国企业正以前所未有的步伐走向世界舞台中央。然而，全球化并非坦途，中国企业在享受全球化红利的同时，也面临诸多挑战与不确定性。
9月25日，中国企业全球化发展论坛在北京举行。本次论坛由中国国际经济交流中心支持，TCL科技集团股份有限公司与TCL实业控股股份有限公司联合主办，重点关注中国企业全球化发展的前沿问题，旨在探索全球化新路径，助力中国企业在全球变局中开启新篇章。
论坛上，北京大学光华管理学院教授路江涌发表了题为“中国企业高质量全球化发展动力机制”的主题演讲，深入探讨了中国企业全球化发展的底层逻辑。他以“5W1H”作为全球化叙事逻辑，结合TCL25年的全球化实践，阐明了创新驱动中国企业实现高质量全球化的科学依据与路径选择。
路江涌为香港大学博士，北京大学光华管理学院教授、博士生导师，国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者、教育部“长江学者”特聘教授。其主要研究方向包括创业、创新、国际商务和国际经济学等领域，已在中文权威期刊发表论文20余篇，并在英文SSCI学术期刊发表论文40余篇。
随着中国经济快速发展和综合国力显著提升，中国企业的全球化进程不断加速。从早期依赖外贸出口，到如今进行全球运营，中国企业在全球市场的参与度和影响力日益增强。
路江涌指出，中国企业全球化发展的动力主要来源于市场和技术两大方面。市场牵引和技术驱动相辅相成，共同推动中国企业在全球化过程中实现国内国际双循环。
具体而言，基于全球化发展方向的不确定性和发展路径的不连续性，中国企业的全球化进程大致经历了四个阶段：
在探索阶段，企业通过外贸出口“走出去”，此时企业对国际市场进行初步试探，全球化路径表现出较高的不确定性。
进入突破阶段，企业通过并购和投资手段“走进去”，全球化方向逐步清晰，但仍存在波动与调整。
进入扎根阶段，虽然全球化方向仍具不确定性，但企业运营重心开始转向本地化经营，逐步在海外市场扎根。
到了分形阶段，企业面临“走上去”的全球运营选择，需要根据市场、技术和环境的变化，灵活调整全球战略，以应对多变的市场挑战。同时，企业必须在多条可能的发展路径中做出选择，以持续提升全球竞争优势。
这一全球化过程，是技术与市场、国内与国际双轮驱动的过程。路江涌分析指出，TCL在25年前的关键时刻迈向海外，抓住了时代赋予的机遇。特别是2004年的国际并购，成为TCL全球化发展的重要转折点，为企业向产业链上游进军，以及从传统制造业企业跃升为高科技产业集团奠定了坚实的基础。TCL25年的全球化实践表明，中国企业应从“走出去”逐步迈向“走上去”，并在全球市场的激流中学会游泳。
路江涌强调，中国企业在全球化进程中面临四大挑战：局外者挑战、新来者挑战、外来者挑战和弱小者挑战。为克服这些挑战并实现本土化经营，中国企业必须融入当地社会与文化。
在谈及全球化进程中的挑战与机遇时，路江涌提出了几种供中国企业参考的策略：
首先是内生成长，这是中国企业实现全球化高质量发展的关键。“打铁还需自身硬”，中国企业必须注重提升核心竞争力、创新能力和品牌影响力等内在因素，通过优化产品结构、提升服务质量来推动内生增长。
其次是兼并收购，这是中国企业进入全球市场的重要途径。通过并购获取技术、市场和人才等核心资源，企业能够实现全球扩张。然而，企业需特别关注并购中的技术变革、文化整合与管理协同，以克服并购后的“水土不服”，确保并购效益的最大化。
最后是战略合作。“独行快，众行远”，中国企业可以通过与国际知名企业建立战略合作关系，获取关键技术和市场资源。这不仅能降低全球化经营的风险，减少市场进入壁垒，还能提升企业在全球价值链中的地位。
路江涌总结道，“本土化的国际化才是真正的全球化”。他强调，创新是企业全球化高质量发展的核心动力。中国企业应在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性，以致力于赢得全球竞争力。