夯“三基”，争一流！这些优秀班组可真不一般！
连日来
山东港口青岛港西联公司
紧抓“队为核心、班为基础”主线
不断增强
“三基”建设的安全保障力
管理执行力和素质支撑力
打造一批
“三基”管理的优秀班组
今天
就让我们一同走进
这些优秀班组
看看他们在日常管理工作中
都是怎样做的吧~
01
内外兼修-财务计费班
“让客户少跑腿，数据多跑路”
财务部计费班是
一支专业技能精湛
服务追求卓越的团队
对内
他们是“三场”联动模式的最终环节
通过研究业务流程
完善收费链条数据
推进堆存费分段计收
及船舶预收款
实现应收账款的超前管理
对外
创新服务流程
大力推广数电发票和线上化服务
用专业和责任践行着
“让客户少跑腿 数据多跑路”的
服务理念
02
维保先锋-工具备品队维修班
“三个三”工作法
工具备品队维修班勇担“保障先锋”
负责公司106台设备设施
及3000余件工属具维保
为进一步提升班组管理效能
创新提出“三个三”工作法
（三勤、三细、三到）
赋予班组更多自主权
大大激发班组的战斗力
使基础工作更顺畅
任务派遣和人员调配更灵活
全面实现工属具“零隐患出场”
03
先锋引领-固机队甲班
安全“八六七”体系
固机队甲班深化提升“三基”管理
和“星级班组”建设
从日常管理“八个多”
到过程管控“六大关”
再到工作落实“七个抓”
让工作标准具体化
现场管控精细化
生产作业规范化
全面提升基础管理能力
筑牢港口安全生产防线
推进“三基”工作走深走实
04
钢铁之军-库场队理货乙班
强化学习创新“内驱力”
库场队理货乙班以持续提升
作业效率为目的
营造“勇于创新善于创新”的
浓厚氛围
推出“一联动”机制
通过与调度生产紧密合作
采取“见缝插针”“双方兼顾”等方法
大大提升作业效率
有效夯实“三基”
以高效执行力推动各项工作深入开展
05
锐不可挡-集装箱作业队猛将班
“四个在‘前’”工作法
集装箱作业队猛将班
以深化提升“三基”管理工作为抓手
真抓实干、苦练内功
创新“四个在‘前’”工作法
职工需求“提前”掌握
工作安排“前置”研究
命令执行冲锋“向前”
以身作则吃苦“在前”
以班组硬作风
打造职工好“家风”
激发全员事事争先创优的昂扬锐气
06
协同作战-操作部中控一班
“三个最大化”目标
操作部中控一班
持续围绕“降低成本最大化
交付质量最大化
中转效率最大化”
三大目标齐心协力
调度员、计划员、中控员
“三员”联动
织起一道高效协作的“无形之网”
调度员精准掌控潮水与船舶吨位
计划员根据舱位科学布局
中控员时刻监控生产动态
用协作与专业铺就高效之路
为生产目标实现
提供坚实保障
深耕班组建设
“小细胞”释放“大能量”
下一步
山东港口青岛港西联公司
以更硬作风、更实举措、更高标准
创新突破、争创一流
全力以赴推进“三基”管理深化提升
为山东港口“三大建设”
贡献力量
供稿|西联公司