女装巨头拉夏贝尔触及A股退市条件，4年亏损近50亿，曾被申请破产

曾经作为女装行业巨头的拉夏贝尔，在品牌的巅峰时期在我国开了近万家门店，不论是在一线城市或是二、三线城市的商场或是沿街商铺中，都能够见到拉夏贝尔的身影，被我国消费者称为“中国的zara”。由此称呼就可以看出，拉夏贝尔在前些年的女装市场中有多么地受到欢迎。

拉夏贝尔曾经每年的销售额都能超过百亿，在我国本土服装行业中绝对算得上是领军品牌。但最近几年，这家被野性消费过的企业却逐渐没落，并加速走向退市：4年关了9000家店，亏了近50亿。这到底是怎么回事呢？到底是什么原因导致了曾经的服装行业巨头沦落到了这种地步呢？

在2022年3月末，上交所向大众发布一系列的风险提示公告，而作为曾经的女装行业巨头，拉夏贝尔也在其中。之后拉夏贝尔对此作出回应，证实了企业股票被终止上市的风险提示公告确实存在，并预计企业在2021年度的净资产为负数，企业的业绩连年亏损，已无力承担欠下的巨额债务，基本证实拉夏贝尔退市的这一说法，并被要求进行破产清算。

而从拉夏贝尔的品牌创立至今，其所缔造的商业故事十分传奇，在我国各个行业的创业史中都称得上是经典。不论是创业者或是多年的企业老板都能从拉夏贝尔的经营管理中学到很多的经验知识，远比在一板一眼的商业管理课上学到的更为实用。既然拉夏贝尔的品牌运营得如此出色，它又是怎么逐渐没落，坠入退市的悬崖的呢？

一、拉夏贝尔品牌的发家史

尽管“拉夏贝尔”这个名字，更容易让人觉得是一个由国外引进的品牌，但它却确确实实是我国的本土品牌。1998年，其企业创始人邢加兴仅仅是一个混迹于广州各大服装批发市场中做代理生意的小贩，他十分想要做出一个自创的女装品牌，却苦于没有明确的思路。

当邢加兴在一次旅行中，偶然到了法国一个名叫“拉夏贝尔”的小镇时，他被小镇美丽的风景和浪漫的风土人情所陶醉。于是回国之后，在2001年，邢加兴正式将自己的公司以“拉夏贝尔”之名挂牌成立，迈出了创业的第一步。

在创业初期，拉夏贝尔的知名度并不高，因为这样一个拥有小众名字的品牌实在不足以被消费者注意到。邢加兴也注意到了这一点，他开始思考如何能够让拉夏贝尔的服装能够打开市场，拥有更多的实体店，于是，邢加兴便在服装款式上下足了功夫，聘请了多位年轻的知名设计师来对服装的风格和款式进行了创新和突破，并在服装款式新颖优美的基础上，以平民定价来俘获消费者的心。很快，拉夏贝尔就在市场上站稳了脚跟，虽然在国际上并不出名，但在国内还是拥有一部分市场的。

2006年，随着很多国外快时尚服装品牌，如zara、hm等纷纷进入我国市场，已小有名头的拉夏贝尔被资本所注意到。在2010年，联想集团向拉夏贝尔投资4500万元成为其b轮投资的独家投资机构，因此，拉夏贝尔迎来了飞速的扩张和发展。据相关数据显示，在2010年至2018年间，拉夏贝尔的全国线下实体门店由900家飞速扩张到将近一万家，其服装也受到了各年龄段女性的喜爱和追捧，一时间风头无两，成为我国女装本土企业中的老大。

二、表面风光之下的暗流涌动

2018年，拉夏贝尔依托于庞大的实体门店量，营收突破100亿元，但在其风光之下，却是暗自亏损。在被资本入局之后，邢加兴曾称要“聚焦主业”，想要重新创业，但这种自救的行为，收效甚微，在2018至2020年，拉夏贝尔亏损了四十多亿的市值，邢加兴也因为股权而不断还债，其所持的近2亿元的股权都被拍卖，他也因此彻底失去了对公司的控制权。

自从2020年新冠疫情在全球范围的爆发以来，各个行业都受到了极大的冲击。而拉夏贝尔在最近几年，也正通过不断收缩业务，调整经营方式等方法来使企业减小亏损，而在疫情的影响之下，拉夏贝尔的危机进一步加剧，不得不开始靠卖楼来还债。

根据相关数据显示，截至2021年第三季度，拉夏贝尔的总收入为3.65亿元，亏损约2.89亿元，其净资产为－9亿元，而在2020年，拉夏贝尔的总收入还能达到18亿元，但其亏损率更高，几乎已达到百分之百。令人唏嘘的是，拉夏贝尔在2017年的a股上市以来，其市值曾突破过120亿元，而仅短短几年间，其市值就已萎缩到5.75亿元，旗下一百多个银行账户也已被冻结，被交易所要求终止上市。

三、拉夏贝尔为何会沦落至此

拉夏贝尔之所以会从一个国民女装品牌逐渐没落至退市，其主要原因有以下几点。

1.疯狂扩张，忽视主业。拉夏贝尔在有资本支持后，想要称霸我国的服装业，试图建立一个“服装全品类王国”，但其只追求利益，就必然在服装质量和设计上不再用心，而消费者更看重的是质量和款式，拉夏贝尔此举无异于踩到了消费市场的“雷区”。

2.直营模式过重。拉夏贝尔无节制的招商加盟，使企业承担了更大的成本和品牌风险，其过重的经营模式使服装产量过大，常出现需要打折清仓的情况，这无疑是在持续消耗品牌价值。

总结：

由于我国的经济不断高速地发展，所以我国消费者的需求也在不断发生变化，从以前的更注重功能性逐渐变成更注重个性化体验。对于拉夏贝尔来说，其曾经能够成为服装行业的佼佼者，还是由于时代的红利和站在了行业的风口上。

最终造成拉夏贝尔如今负债累累，在4年内关了9000家店，亏了近50亿的现状，最大的问题无疑还是出在企业管理和发展决策上。规模化的服装品牌若想在日新月异的服装市场上能够占有一席之地，那么稳步寻找自身不可替代的特质对企业来说，是能使企业维持长久发展的重中之重。

最后想问问大家，你对拉夏贝尔退市这件事有什么看法呢？