咨询项目集中复盘 总结经验以利再战
3月20日下午，中铁房地产集团设计咨询公司咨询工作室响应公司复盘统一部署及要求，全面梳理咨询项目经验，针对合肥瑶海项目及西安西派麟悦项目，召开两个项目的集中复盘会议。设计公司总经理胡陆平、咨询工作室全体人员、项目管理中心负责人及项目经理现场参加会议。
此次项目复盘工作，从春节前已进行部署与准备，旨在使项目复盘落到实处，更有针对性地进行剖析与总结。复盘选取的两个项目均有其代表性及意义，合肥瑶海项目及西派麟悦分别作为设计公司咨询团队进入合肥及西安的第二个咨询项目，咨询成果得到了业主方的肯定，为后续合肥包河、西安西派玺樾及西派和樾等项目的拓展，打下了坚实的基础。
会议期间，各项目负责人、专业负责人、专业总师、项目商务对接人等依次围绕两个项目各阶段具体咨询工作、项目管理工作、运营及商务工作等进行了复盘，从项目工作开展、管理模式探索、项目经验得失到技术研判、管理优化、成本控制等问题进行了系统性的剖析和展望。接下来参会各方展开了热烈讨论，全面总结问题与不足，肯定成果及工作亮点，针对咨询项目应如何加强项目管控能力、预判能力、问题应对能力等提出了建设性意见。
会议最后，胡陆平围绕本次复盘研讨进行总结发言。他指出，面对当下严峻的市场环境，设计公司应进一步提升业务水平及自身能力。一是咨询服务应持续强化向方案阶段的延伸，重视投前阶段的咨询介入，发挥设计公司一体化咨询优势，在投前阶段与项目方及方案团队充分沟通，有助于方案咨询意见的落实与采纳。二是针对项目开发周期紧、进度快的项目，通过本次复盘应进一步思考咨询服务的介入方式及应对策略，以适配项目开发的节奏及需求。三是发挥设计公司大总包优势，应进一步强化设计咨询管理服务输出，为甲方分担设计管理压力。四是在复盘材料中除了梳理咨询工作本身的技术亮点外，可考虑增加一些项目自身的亮点进行分享。
本次咨询项目复盘会的召开，有效促进了一线技术及管理人员统一工作思想，通过提升管理、经营、运营思维，聚焦产品力，深耕服务力，为后续高效推进各项业务管理工作莫定了坚实基础，为助力中国铁建房地产集团公司决战决胜中国一流房地产企业实现助力支撑。