时尚品牌SHEIN牵手奢侈品牌MONSE，新一代全球化品牌强势崛起

转自：经济参考报

与国际时尚品牌MONSE联名、更与全球超220个著名IP合作、成为全球四大时尚品牌之一、登顶2023年全球购物类APP下载榜首……一连串的成果下，是新一代全球化品牌SHEIN在国际时尚界崛起的见证，也是新势力企业将互联网思维和数字化方案贯穿整个产业链、用数字技术对传统产业的全面改造之路。

SHEIN为何能在短短几年实现对服装产业从生产到销售的变革？又怎样打造出超强全球品牌影响力？业界给出这样的回答：SHEIN已经不是一个简单的时尚品牌或电商企业了，它通过“数字化+工具”的模式推动上下游全链路效率提升和协同，在品牌和平台背后，实际上已经变成了一个推动服装产业链实现产业互联网升级的引领者。

放眼更大的时代背景，有人评价“SHEIN所做的事是中国传统产业数字化转型的一个缩影，我们很多传统产业都应该有自己的‘SHEIN’。”

全球超220个著名IP纷纷“牵手”

新一代全球化品牌强势崛起

日前，SHEIN与奢侈时尚品牌MONSE达成最新合作，推联名系列。MONSE以其创新的时尚方法而闻名，已成为女性奢华成衣的代名词。

除了此次与奢侈品牌MONSE推联名系列，SHEIN近年来已先后与全球220个著名IP展开联合，合作品牌方包括迪士尼、华纳等世界IP头部企业。仅2023年，SHEIN就开发了超过1万个联名IP商品，所有的联名款均由SHEIN的设计师设计开发。

SHEIN受到众多全球知名IP与设计师等合作伙伴的肯定，是其品牌在全球时尚行业影响力的证明。

作为服装行业新一波的出海带头人，与各大电商平台模式不同，SHEIN是从服装自主品牌起家，逐渐发展形成“自主品牌+平台”的独特双引擎模式。而其同名自主时尚品牌SHEIN就是上述与各知名企业、IP和合作伙伴联名的载体。

而这也是新一代全球化品牌出海跨入提质增效、升级加速新阶段的一个力证。如今，比肩ZARA、H&M、优衣库，在巨头如林的国际时尚舞台，SHEIN品牌成为全球四大时尚品牌之一。胡润研究院《2024全球独角兽榜》中，SHEIN为全球第五大独角兽、中国第三大独角兽。

2024年6月，SHEIN与字节跳动、小米等登上Google携手凯度发布的《GooglexKantarBrandZ中国全球化品牌2024》50强榜单，排名第三，比2023年上升一名。

此前美国权威咨询公司MorningConsult发布的“全美十大增长最快品牌”，SHEIN与ChatGpt、OpenAI、可口可乐等齐名，是中国唯一入选的品牌，也是全球唯一入选的时尚品牌。

在线下，SHEIN品牌同样吸引了大量的粉丝，SHEIN在英国、法国、德国、西班牙、意大利、爱尔兰、比利时、葡萄牙、荷兰、瑞典等众多国家开设品牌快闪店，均引发消费者在品牌快闪店大排长龙。

随着SHEIN品牌影响力的持续提升，SHEIN在整个在线购物平台中的占有率也不断攀升。根据市场分析机构data.ai最新发布的《2024移动市场报告》显示，SHEIN登顶2023年全球购物类APP下载榜首，这也是继2022年之后，SHEIN连续第二年蝉联购物类应用下载冠军。

破局之路关键何在？

“数字化+柔性+工具”赋能产业链 

作为传统优势产业，多年来，我国纺织服装产业能力与贸易规模稳居世界第一，年产量占全球的一半以上，出口额占全球比例约1/3。不过，也要看到中国传统服装行业存在“老大难”问题，一直在品牌的打造上不占优势，久而久之形成了被西方品牌垄断的国际时尚行业格局。

这种形势下，SHEIN如何破局？关键便是通过数字化的柔性供应链，让传统产业变身现代产业，对上下游环节多、涉及面广、时间跨度长、中小微企业多、工厂主文化水平参差不齐的非标行业，进行产业互联网改造，释放出巨大的生产力。

清华大学战略新兴产业研究中心副主任、中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧分析，通过“数字化+工具”的模式推动上下游全链路效率提升和协同，SHEIN实际已经变成一个服装产业链的赋能平台。

从赋能的方式来看，既解决“该做什么”——基于平台智能化的辅助决策；又解决“如何落地”——丰富的智慧仓储、技术软件、智能制造、产品检验工具，让原本不具备智能制造能力的单一企业加速数智化转型，让“小单快反”模式真正落地。

从赋能范围来看，SHEIN的数智化能力尽可能贯穿全产业链，供应商、供应商上下游的供应商……推动更大范围的产业协同，形成更有韧性的产业生态。

“这意味着当数字化能够贯穿整个产业链时，产业的冗余可以降到最低——产业链上每个企业都根据市场实际需求在进行原材料采购和生产，每个企业的产线都是最贴近需求的。”胡麒牧说。

所谓“小单快反”模式，也就是SHEIN按需生产的柔性供应链模式。首先在实时分析跟踪时尚趋势基础上，所有SKU都从非常小的订单开始测试，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。借此，SHEIN自主品牌能将未销售库存率降低至个位数，不及行业其他品牌未销售库存平均水平的十分之一。

深圳市跨境电子商务协会执行会长王馨评价：“SHEIN强大的柔性供应链体系正加速其竞争优势，为打造其自主服装品牌，SHEIN以数字化手段大规模、创新性地落地实现了‘小单快反’的数字化柔性供应链，这也是其产品力和品牌力不断提升的秘诀。”

赋能的背后是产业上下游实实在在的收获。这从SHEIN几个供应商的成长可见一斑。

——“接地气”的数字化工厂智能化转型更高效

老服装人杨望平，2022年初开始成为SHEIN品牌的女装供应商，开个“漂亮工厂”的梦想一步步走向现实。让他感受最深的是SHEIN数字化的实效。“不会为了智能化而智能化。”杨望平表示，SHEIN“接地气”地赋能供应商，其数字化、智能化的转型之路更加务实高效。

比如，如今其广州番禺南村的工厂就同时在使用人工裁床和智能自动裁床，在一些弧度较高的线条裁剪上，智能自动裁床的剪裁质量会更高，但配合小单快反的有些款式则使用人工裁床会更适合。

除了质量、时效等多个维度的指标外，杨望平也很关注消费者的质量反馈。对每一个差评产品进行每周复盘，建立款式面料等方面优化改进的文档，从而让人人记得住。

杨望平也在赋能培训下将工厂5S精益管理引入到了自己的工厂里，深挖浪费背后的漏洞、控制损失，走上了数字化、智能化的转型升级之路。

配备智能自动裁床、自动化松布机、布料预缩定型机，车间干净整洁、灯光明亮而又柔和、通道宽敞、工位划分清晰，多个工序的工人正在不同区域有序忙碌着……这是获得“精益生产示范工厂的”杨望平如今的工厂。

——数字化工具实现多个工厂线上管理

SHEIN强大的数字化赋能，还降低了供应商开设分厂的磨合成本。从品牌服装企业辞职南下“闯广东”的张涛，就“搭上了SHEIN这艘快船”。

“广州的车缝师傅平均月薪14000元，仙桃也能达到11000元左右，而且仙桃的工厂可以吸纳很多需要在当地赡养老人或者陪伴小孩的中年人，他们不再需要外出打工谋生，在老家仙桃就能找到一份不错的工作还能照顾家里。”如今，其仙桃和广州的工厂充分利用两地不同的供应链资源，互相分工配合：广州工厂主做针织产品，仙桃工厂则主做梭织产品和长销的爆款产品，并在加工完后及时运输到广州的仓库。

通过数字化管理工具，张涛可以实时掌握生产状态，实现线上管理。通过SHEIN线上线下的赋能培训，厂长们可以将学习到的经验带回老家，实现家门口工作。

——省心合作解决流量成本和退货率高难题

流量成本、行业退货率和库存越来越高，成了不少服装电商人头疼的问题，刘志峰便是其一。

“和SHEIN的合作是非常良性的，只要实实在在做好生产完成交付就可以了。”刘志峰说，在2021年成为SHEIN的牛仔品类供应商后，不用再担心流量和库存问题，擅长生产制造的他将精力放到了提质增效上，愿意为了质量把控付出更高的人工成本，如今其工厂的一版通过率时常保持在100%，首单发货及时率100%，次品率也远低于同行平均水平。 

到2023年，刘志峰的工厂产值已近亿元。今年又陆续在新塘新开了两个工厂，员工扩至近200人。

以科技创新为引擎

助力更多“中国品牌”走向世界

见微知著。正如胡麒牧所说，SHEIN所做的事是中国传统产业数字化转型的一个缩影，我们很多传统产业都应该有自己的“SHEIN”。

胡麒牧认为，这样做的意义在于，中国有全球最大的工业体系，这里面传统产业比重很大，是经济的基本盘。而且从数字经济的结构来看，其80%的增加值来自于产业数字化，这意味着数字经济威力的发挥有赖于对传统产业的数字化改造。

改造带来了产业带的成长。以外贸大省广东为例，在以SHEIN为代表的千亿级跨境企业带领下，带动成百上千家服装制造企业数字化转型升级。2023年广东省通过跨境电商出口各类轻工制品2900亿元，同比增长11%。

也正是在“SHEIN”们的探索下，越来越多的中国品牌走向世界。日前，Google联合凯度发布的《GooglexKantarBrandZ中国全球化品牌2024》榜单及报告显示，中国全球化品牌的品牌力在过去一年中取得了长足进步。报告指出：“尽管全球经济增速放缓，今年中国全球化品牌50强的总体品牌力显著增长，创下历年来新高，同比提升17%，彰显出中国品牌在全球市场的发展活力。”

以SHEIN为例，随着SHEIN在自有品牌基础上，深化平台化模式，可以帮助更多第三方商家、产业带和品牌出海，特别是作为最早大力发展“跨境电商+产业带”的平台之一，SHEIN在2023年推出了全国500城产业带出海计划，帮助全国各产业带上行跨境电商，拓展在全球市场上的销售。据统计，自2021年以来，SHEIN平台已覆盖了全国超300个产业带。在平台化模式之下，SHEIN自主品牌擅长的柔性按需供应链模式也赋能给更多产业带商家，助力更多产业数字化柔性转型与升级。

展望未来，实体经济和数字经济深度融合是我国未来实体经济高质量发展的必由之路。“数字化转型下数字技术与各领域科技创新交叉融合，能够不断催生新技术、新产业、新模式和新动能，促进以科技创新为引擎的新质生产力发展。”中国科学院大学公共政策与管理学院长聘体系特聘教授陈凯华在署名文章中说道。

相信未来，更多传统行业将实现新的突破，更多“中国品牌”将闪耀国际市场。

记者：王文博

来源：经济参考网