楼齐良调研中国通号在湘企业
10月16日至17日，中国通号党委书记、董事长楼齐良前往湖南长沙，先后调研了通号建设集团、通号轨道公司、通号工程局所属建设公司，深入了解所属在湘企业发展现状，分析研判未来发展形势，并对下一步转型发展指明前进方向。中国通号党委常委、总会计师李连清，总法律顾问、法律合规部部长陈世奎陪同调研。
楼齐良先后深入通号建设集团所属长沙建筑设计院，通号轨道公司机加工事业部生产车间、智能电气设备分公司、工程分公司和战略性新兴产业研究院生产研发基地等现场，详细了解相关企业实际运营情况，并分别召开交流座谈会，与在湘企业领导班子成员就下一阶段工作开展进行交流。
楼齐良强调，当前国家进入高质量发展新阶段，各企业应积极适应新形势，聚焦中国通号主责主业，加快推动企业转型升级。通号建设集团和通号工程局所属建设公司要提高政治站位，切实把思想统一到国资委对国资央企的工作要求上来，统一到中国通号对工程企业改革发展的任务安排上来，尽快找准企业下一步发展定位，加快推动传统产业转型升级；要坚持“市场为王”，发挥资源整合，全力探索铁路市场潜在项目，加快新项目开发承揽进度，切实提振干部员工对企业的发展信心；要以改革为抓手，进一步优化组织机构调整，切实提升企业管理效率效能，扎实做好降本增效工作，进一步结合市场需求与企业发展实际，加大员工培训投入力度，切实做好资源配置；要切实抓好风险防控工作，坚决守牢安全生产底线、合规经营底线，以高度的政治自觉和强烈的责任担当进一步推进“两金”压控工作，确保“两金”压控取得实效；要进一步推动党建与生产经营深度融合，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇聚转型发展力量，企业党组织要有力维护队伍团结稳定和谐，抓实党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。
楼齐良强调，通号轨道公司要坚定向高科技产业转型战略，通过市场赋能科技产业发展新质生产力，做强做优高科技细分领域赛道，助力公司高质量发展；要锚定信心发展高端智能供电装备板块，强化市场调研，重点做好重大工程引领、加快装备推广应用、提升产业链竞争力、形成规模优势，增强市场竞争力和抗风险能力；要向数智融合、效益全面提升的电力电气化装备智造工厂转变，重点突破系统集成，通过模块化生产，提高生产效率、降低开发成本、增强生产灵活性、实现高效维护；要深挖产业优势潜能,稳步推进补链强链延链，打造具备市场优势和核心竞争力的拳头产品，采用快速化的安装调试、一体化的监测控制向工厂化生产、现场安装模式转换，拓展铁路及城轨“四电”重点市场；要着力发展“低空+轨道”一体化智能交通体系，立足集团资源和产业基础，以轨道支撑低空发展，因企制宜研究探索低空经济发展技术路径和产业方向，加快培育“低空+轨道”多元化新业态，努力开辟新质生产力发展新赛道。
中国通号办公室、战略投资部、财务部、工程技术部负责同志陪同调研。