全球市场排名前三，却鲜为人知！两个“隐形冠军”今晚亮相，对话含金量十足→
转自：央视财经
最近几年，“隐形冠军”再次走到了大众视野当中。有人希望在他们身上寻找企业基业长青、穿越周期的密码，有人希望他们能够破解“卡脖子”的难题。“隐形冠军”将如何回答这些问题？央视财经《对话》栏目也在不同的阶段，邀请“隐形冠军”们齐聚现场。今天我们为什么要再关注“隐形冠军”？一起走进今天的《对话》。
什么是隐形冠军？
德国管理学家赫尔曼·西蒙把在全球市场排名前三，利润低于50亿美元，但却鲜为人知的企业概括为“隐形冠军”。
今天来到《对话》现场的是全球最大煤炭液压支架供应商、全球顶尖净化空气机组供应商。
成就“隐形冠军”的核心要素？
全球最大煤炭液压支架供应商
焦承尧：创新是我们的核心要素。我们企业是做煤矿长壁开采设备，我们的液压支架在国内的市场份额大概占到34%，也是全球规模最大的。创新首先是技术创新、体制机制创新、管理创新的结合。同时，创新也不仅是企业创新，而是整个行业全面创新。
全球顶尖净化空气机组供应商
蒋立：创新和客户是最重要的。我们做的是专业环境制程。在专业环境制程领域，我们非常领先。对企业发展来说，创新是最重要的，可以保证企业的可持续发展；从市场端角度来说，贴近客户也是最重要的。
“隐形冠军”的特质有哪些？
焦承尧：专注。我们很多原有技术，是解决现存的问题，现在我们要引领它去发展，这又是一个层次。比如智能开采、智能矿山，未来的煤矿、电厂、港口、铁路、煤仓，应该也是智能一体的，都是要引领的，都需要我们专注研究。
蒋立：专业。做不到专注和专业，创新突破是一句假话，是机会主义。实际上，从公司管理角度来说，工匠精神能够几十年如一日，这也是非常重要的。
“隐形冠军”必须“隐形”吗？
焦承尧：我觉得做好自己的事，没有必要去关心它是明面还是暗面，只要把自己的事情做好，就够了。
蒋立：从我的理解角度来说，我宁愿做一个暗处发力的公司，把基础的工作做到极致。无论是未来隐形冠军或者单项冠军企业，都应该脚踏实地把自己做好。真的需要明面发光，再去发光。