干字当头 决胜“全年红” | 金川集团采购供应中心全力以赴保供应 助力集团生产经营任务圆满收官
2024年，采购供应中心紧紧围绕金川集团“建设世界一流企业”核心目标，高站位谋划、高标准推进、高质量落实，着力构建“物资管理+平台服务+对外经营”三位一体的采供新格局，凝心聚力、攻坚克难，助力集团生产经营目标圆满完成。
重研判，提质效，多措并举保障物资供应。采购供应中心在大宗物资采购过程中注重加强研判、扩大寻源，充分发挥信息沟通联动机制、多方向开辟稳定的源头渠道，不断提升大宗物资的保供能力；严格落实“项目负责人制”和“两贴近”工作要求，充分发挥项目负责人协调联动作用，积极主动对接项目需求，对物资采供各环节推行流程化、精准化、闭环化管理，全力保障项目物资及时有序供应；加强物资采购业务全流程管理，不断强化物资采购绩效评价体系作用，通过加强物资采购需求管理、采购效率管理、采购质量管理及合同闭环管理，切实提升工作质效。截至目前，大宗物资采购20.07亿元，项目设备采购21.22亿元，物资供应保障及时有力。
重行动，抓管理，履职尽责发挥物管职能。不断强化各单位存货精细化管理，对集团物资存货、金属物料、产成品、固定资产四类资产开展专项盘点，并对集团本部15家单位开展现场物资管理专项检查，下发通报，要求落实整改；根据集团闲置资产盘活处置相关要求，聘请第三方评估机构评估闲置物资，加快推进挂拍处置事宜；实行项目现场废旧物资即产即销，持续加快废旧物资处置效率；严格把控采购物资质量，树牢“质量源头预防管理、合同执行监督管理、质量结果闭环管理”三道关，全力构建链条式质量管控体系，完善大型关键设备采购后评价管理机制，不断提升质量服务监督质效。截至目前，共完成物资验收15575批次，验收质量合格率达到99.95%。
强平台，优服务，全力以赴推进平台建设。充分发挥集团管控和集中采购优势，建立“集采+自购”“统谈+分签”服务模式，形成权责清晰、科学高效的采购供应体系，不断适应集团发展要求。目前，采购平台二期项目所有主体功能开发及业务上线试运行全部完成，实现集采全流程业务功能优化完善、再生资源业务和质量异议全流程线上管理；完成金川镍钴公司、铜贵公司等17家单位统谈分签、自购业务、多级库存部署及权限配置；持续升级完善招标平台软件系统，打通电子监管系统流程，为管理部门提供了监管通道。
扛任务，勇作为，真抓实干践行优本创效。坚持把成本管控贯穿物资采购全过程，加大市场分析和研判，持续关注钢材、煤炭等大宗材料市场供需变动基本面，抢抓市场行情适时采购，大宗物资采购价大大优于市场价格，为各单位实实在在降低了采购成本；持续扩大网上商城上架品类及规模，加快推进集团社会化物资库建设和运行，缩短供应商供货周期，提高中转配送效率，稳步向存货“零资金占用”目标推进。
转观念，拓业务，持之以恒开展对外经营。不等不靠，主动作为，坚持“市场运营、效益优先、风险可控、互利共赢、稳中求进”的原则，充分发挥平台资源优势，围绕代采、仓储租赁、对外供应链服务等业务积极开展对外经营。目前，已与7家公司建立租赁代储合作，拓展对外合作客户10余家，并打通海外转口贸易环节，为后续开展供应链业务积累了宝贵经验。
强引领，重融合，高质量党建促发展。充分发挥党建引领作用，推进党建工作与生产经营深度融合，开设以内设机构负责人为主讲的“法规讲堂”、以中心物资采购业务专家组成员为主讲的“专家讲坛”和以业务室为单元的“周五学习沙龙”，实现中心员工政治理论素养和采购业务能力“双提升”；紧扣物资采购供应、物管职能发挥、优本创效、装备提升和对外经营等重点工作确定党建工作内容和目标任务；聚焦采购供应中心“十四五”发展规划和2024年重点工作任务，做深做实“双创双争当”生产经营融合型党建示范品牌创建活动，以“党建+”模式作为党建与业务融合发展的“创新引擎”，为圆满完成全年目标任务、纵深推进采供高质量发展提供坚实的政治保障。
“实”字为要，“干”字为先，在冲刺全年目标任务的最后阶段，金川集团采购供应中心聚焦主责主业，全力保障集团生产经营和项目建设，助力装备高端化、智能化、绿色化改造升级，降低资金占用，加快推进采购平台迭代升级和推广应用，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、攻坚克难、真抓实干，为集团高质量发展保驾护航。（金川集团新闻中心全媒体记者李凌云）