稻蓝孙郡：成长型企业的三大重构路口和五个赋能维度
来源：中国企业家杂志
当下哪些产业可以逆势增长？
文｜王耑
图片来源｜中企图库
12月13日～15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。在“导师讲堂，逆势增长的新契机”环节，稻蓝投资董事长、稻蓝产业加速器创始人孙郡，发表了主题为《新周期逆势增长的新契机》的演讲。
以下为精彩观点：
1.每二三十年都会出现一次康波周期，每一次都是科技创新所驱动的，每一次都会经历从混沌的复苏期，到快速的成长期，再进入到成熟期，最后又进入到衰退期——这和我们企业、行业的周期变化如出一辙。
2.现在的新消费是由数字技术、线上线下融合以及基于新媒介的消费关系共同推动的消费行为。简单来说，今天的消费者可能自己并不太清楚自身新的探索点在哪，但是优秀的品牌会创造新场景来反向驱动新的消费习惯，带动新的消费理念。
3.在辅导、陪跑和赋能成长企业的时候，我们发现这三大重构的路口，会带来五个赋能的角度，分别是：商业赋能、流量赋能、资本赋能、资源赋能和最后带来的重构赋能。
以下为演讲内容实录（有删减）：
过去12年，我们一共赋能了九千多家企业，大部分是国内的大消费、新消费以及数字科技供应链企业，所以今天分享的案例大多属于这一范畴。
说到周期，大家会想到康德拉季耶夫（尼古拉·德米特里耶维奇·康德拉季耶夫，前苏联经济学家及统计学家）。
每二三十年都会出现一次康波周期，每一次都是科技创新所驱动的，每一次都会经历从混沌的复苏期，到快速的成长期，再进入到成熟期，最后又进入到衰退期——这和我们企业、行业的周期变化如出一辙。每一个行业都会经历诞生，然后伴随混沌进入到相对比较快速发展的成长期，接着伴随竞争再进入到相对红海的成熟期，最后进入到衰退，再重复。
这样的周期规律下，当下哪些产业可以逆势增长？在经济增长引擎切换过程中，以新一代信息技术、新材料、新消费三大行业为锚点的产业可以实现逆势增长，而中国已经走在世界前列。
华为的愿景把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，所有手机都是100%自有技术。
新一代信息技术有哪些？云计算、物联网、大数据、人工智能、第五代移动通信技术（5G），都包含在其中。
大疆的愿景是让生命更丰富，使命是让科技与文明的力量和每个人的生命紧密相连。无人机这个产业崛起的背后，是新材料的发展。包括先进非金属材料、高性能纤维及制品和复合材料、前沿新材料。
叶国富的演讲中提到，名创优品已经把100多个IP都集合在场景里面来满足所有的消费者——这不仅是物品层面的需求还是精神层面的需求。
我们与泡泡玛特有过定向合作。它的创始人王宁曾说，从潮玩公司到IP全产业链综合运营平台，他研究了美国一个超级大的IP集合器——迪士尼。迪士尼每一年门票的收入基本上在15%以内，剩下接近85%的收入都来自它的IP全产业链。于是，王宁提出了泡泡玛特的愿景：成为全球领先的潮流文化娱乐公司，并将使命确认为：创造潮流，传递美好。
现在的新消费是由数字技术、线上线下融合以及基于新媒介的消费关系共同推动的消费行为。简单来说，今天的消费者可能自己并不太清楚自身新的探索点在哪，但是优秀的品牌会创造新场景来反向驱动新的消费习惯，带动新的消费理念。
作为一家12年坚持为中小成长型企业服务的产业加速器，我们从前端的商学到中台的陪跑赋能，再到定向投资，各个环节都有涉及。
我们认为商业模式重构升级，是成长型企业实现增长的重要契机。尤其是每一个正在成长的企业，需要做战略的再定位，也叫作重构差异化竞争。过去成长型企业可能会实现弯道超车，现在只要领跑者不犯错，就永远被压制在那里。现在成长型企业要换道超车，换出一个自己新的、细分的、独立的品类。
除了定位，作为创始人，我们更应该清楚，过去是运营体系带领企业，今天是结构化（带领企业），整个结构发生了变化。一个体系里面应该有三大重构入口，分别是消费市场、合伙市场和资本市场。
在辅导、陪跑和赋能成长企业的时候，我们发现这三大重构的路口，会带来五个赋能的角度，分别是：商业赋能、流量赋能、资本赋能、资源赋能和最后带来的重构赋能。
对此，我们也整理出了自己的链路：0～1的阶段，属于企业价值孵化期，包括了行业研究、企业的问诊、战略规划、模式构建；1～10的阶段，属于企业价值提升期，包括了组织重塑、营销规划、渠道布局、绩效倍增；10～100的阶段，属于资本价值实现期，包括了股权激励、资源增效、企业上市；100～10000的阶段，属于资本价值飞跃期，比如市值管理，这是一整个链路的重构系统。
过去11年，我们累计赋能了9173家企业，在主板上市的有19家，科创板有4家，创业板有12家，港交所有3家。新的周期里，我们带着过去的经验和实战案例，赋能了包括科伦、博泰、酷特智能、北大荒、安能物流等企业，也包括来电科技、深兰科技等正等待IPO的企业。
2025年即将到来，契机到底在哪？我的提炼是商业模式要创新，产业重构要升级。
企业创始人不能只停留在自己做企业的维度，而是要跳出企业，站在更高的维度，站在产学研投融合的角度。我们是孵化型的平台，去做商业赋能、资本赋能、流量赋能，产学研赋能和智慧赋能，力争成为经济新周期，标杆型企业孵化平台，目前我们已分布在全国7个城市、澳大利亚和新加坡等国家和地区。
在康波周期的现阶段，我自己是一个创始人，我身边都是创业者。如果一定要从内心世界，不从大脑里的想法来给大家提建议的话，我想用这句话来表示，“KeepCalmandCarryon！”（保持冷静，继续向前）。
这句话来自伦敦奥运会，当时伦敦大街上到处都是这句话，包括卖饮料的小店、餐厅等各个地方都能看到。看到后，我觉得很奇怪，为什么伦敦奥运会会有这么一句话“保持冷静，继续向前”？
后来了解到，第二次世界大战时，德国即将占领伦敦，英国的王室开始给每一个国民的家里面送一封信，这封信里面有写了这句话——“亲爱的国民，KeepCalmandCarryon”。翻译过来，就是请大家保持冷静，继续向前。我的理解是再焦虑，也要有平静感，哪怕别人感觉你是焦虑的，而你也要在焦虑中追寻平静。
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