“脱茅”后：习酒增长13%，茅台集团其他板块迎高增
名酒观察
据贵州茅台官微消息，7月14日，茅台集团党委召开半年工作会议，发布半年成绩单，主要经济指标实现两位数增长，实现双过半，为全面实现年度目标打下了良好基础。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军主持会议并讲话，他强调，要紧紧围绕年度目标任务，以主题教育为契机，聚焦“大集团一盘棋”，棋心拼搏，攻坚下半年，确保茅台高质量发展。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁，党委副书记卓玛才让，党委委员高山、万波、刘刚，副总经理、总工程师王莉，副总经理崔程出席会议。对于下半年工作，茅台提出了四个“加快”，要全面实现年度目标。
01
集团半年净利润总额超过2017年全年，摆脱习酒脱离影响
丁雄军在会议上表示，茅台的发展成绩单，是在艰苦条件、严峻困难面前，大家攻坚克难、齐心协力、辛辛苦苦、流血流汗拼出来的，是茅台精神的集中体现，成绩来之不易。
2023年上半年，茅台集团主要经济指标实现两位数增长，其中全集团实现营业收入约769亿元，利润总额约520亿元，分别同比增长约20.8%和19.8%。
茅台集团党委表示，总体来看集团上半年稳中有进，进中有好，好中有优，圆满实现了时间、任务“双过半”目标任务。
从数据看，茅台集团主要经济指标的增幅超过了贵州茅台。
据7月13日贵州茅台发布的2023上半年主要经营数据公告，预计实现营业总收入706亿元左右，同比增长18.8%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润356亿元左右，同比增长19.5%左右。
值得一提的是利润总额，尽管集团营收只比股份公司营收多了63亿元，但是净利润超新高，体现茅台集团在股份公司以外的板块盈利能力进一步提升。
纵向来看，茅台集团2023年上半年约769亿元的营收，已超过了2017年全年营收662.5亿元，接近2018年全年870亿元。520亿元的半年净利润创下历史新高，更是超过了2017年全年的净利润，与2018年全年净利润540亿元仅相差20亿元。
据名酒观察统计数据来看，在习酒公司脱茅后，茅台集团其他板块今年营收有望突破130亿元，意味着其他板块增长率将突破47%，在名酒观察看来，这意味着茅台集团在“大集团一盘棋、产业链一条心”的战略定位之下，其他板块呈现出高速发展，茅台集团快速跳脱出“习酒退出”的影响。
而据习酒公司上半年给出的业绩数据，其上半年营收116亿元，同比增长13%，这一增长率低于茅台集团20.8%增速，应该也远低于茅台集团其他板块营收增速。
这意味着习酒公司脱茅后，至少在短期来看，对于习酒公司的业绩影响更大。
在茅台集团2023年上半年生产经营工作报告中也提到，茅台集团始终坚持“大集团一盘棋，产业链一条心”，加强战略统筹，促进产业协同，充分发挥“谋经营、强管理、抓落实”作用，带领全体干部员工棋心拼搏、攻坚克难，以高质量党建为引领，持续走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，各项经营指标呈现稳中有进、进中向好的态势，顺利实现了“双过半”，为全面实现年度目标打下了良好基础。
02
上半年做对了4件事
生产质量卓越，“i茅台”用户突破4000万
丁雄军指出，开年以来，通过全集团干部职工的齐心协力、排难而上，为高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。其中，重点体现在四个方面：
首先是生产。2023年上半年茅台生产质量达到卓越水平，实现了生产质量稳定可控的局面，初步建立了“链长主治、厂商共治、部门联治、数字强能”的供应链管理体系。
其次是市场。“集团一盘棋”逐次全面展开，逐步释放出了市场工作合力，渠道协同力明显增强，集团形象焕然一新，“五合营销法”已经成为市场营销的强力武器，“茅台家族、集团出品”的牌子越来越响亮。
此次会议还透露了茅台两大数字营销平台的最新数据。
“i茅台”目前注册用户突破4000万，成为茅台数字营销的典范和主阵地，巽风数字世界注册用户突破386万，日活跃用户近40万，成为文旅业态中的重要增长极，在巽风数字世界发布的“二十四节气文化酒”及文创产品的开发取得良好市场反响。
第三是平台建设。茅台集团持续推进创新平台建设，获批省级创新平台2个，成立茅台工业设计中心，开展科研项目280项，申请发明专利82项，成果转化10个。
第四是工程。重大工程项目稳步推进，安全生产整体形势平稳，分子公司的发展令人欣喜，环保变被动为主动，党建工作不断巩固提升，主题教育扎实开展，广泛凝聚起了“一盘棋”谋事、“一股劲”干事、“一条心”成事的强大组织凝聚力战斗力，新风行动成效明显，人才培养不断优化。
03
下半年做好7件事
四个“加快”，一锤接着一锤敲
“高质量发展仍然是我们全部工作的首要任务。”丁雄军强调，下半年工作要坚持以高质量统揽全局，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，紧紧围绕“大集团一盘棋，产业链一条心”工作主线，以脚踏实地、攻坚克难的奋进姿态，以拼赢搏成、善作善成的拼搏状态，确保全面、足额、高质量完成年度目标和各项任务。
首先要聚焦“大集团一盘棋”，加快“四转”，全力推动“无意向转有意向、意向转合同、合同转收入、收入转动销”，逐步从“能够卖多少”向“是否卖得好”转变；要坚持“产业链一条心”，释放金融板块“美链接”的效能，深挖上下游产业协同合作，提高茅台产业链供应链发展活力和安全水平。
其次要加快推动数字化，对“i茅台”进行优化升级，推动系统功能迭代，提升数据运营能力，要在“巽风”共创阶段实现功能上的突破，推进工业互联网运营，全面推进标识解析规模化应用。
第三要加快推进茅台国际化进程，制定一揽子成龙配套、详实可行的国际化发展方案。
第四要抓好重大改革项目，研究制定新一轮国企改革深化提升行动方案，围绕集团管控、酒旅康养、金融领域、茅台科学与研究院法人化实体化改制、人力资源与薪酬改革、和义兴产供销改制、数字化建设、业财一体化、对标世界一流企业、区域党建方面加快推进各项重点改革任务。
第五要抓好党的建设，坚持问题导向，强化集中攻坚，以高标准、严要求、高质量抓牢抓实主题教育，抓牢抓实标本兼治、党支部标准化规范化建设、新风行动等重点任务，把短板补齐、把基础打牢、把特色做足。
第六要强化干部人才队伍培养历练，持续推动“四项计划”人才参与重大改革、重大项目、重大工作。
第七要大力推进品牌文化传播，以构建“茅台美学”文化体系为导向，深入挖掘产品文化内涵，形成茅台文化话语体系，提升茅台品牌宣传和文化传播实效。
茅台还提到，将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，“棋心”干事、“拼搏”成事，紧紧围绕年度各项目标任务，一个一个节点抓、一锤接着一锤敲，坚定不移沿着省委、省政府指引的方向高质量发展大踏步前进。
责任编辑：梁斌SF055