贵州葵花 | 铭记初心、牢记使命，做一个有情怀、有担当的管理者
转自：葵花药业
为凝聚共识，把稳发展脉搏，共创贵州葵花协同发展效益最大化，公司总经理孙海峰于7月15日为贵州葵花全体职能管理人员以“做一个有情怀、有担当的管理者”为题开展专题授课，旨在引领职能管理人员脚踏实地在“六五规划”的蓝图上讲好贵州葵花的故事，以小我融于大我，共生共创，实现贵州葵花的阶梯式增长。
铭记初心，锚定风帆，踏浪前行。贵州葵花自进入六枝特区以来不断拓展，致力于将自研优质药品带入市场，让芪斛楂颗粒这一传承自经典名方的独有品种进入千家万户。“这是我们每一名贵州葵花人都应该传承与坚定的信念”，孙海峰总经理表示。这一理想在遇到葵花药业集团以后愈加清晰，优质产品与强大营销体系相得益彰。2017年，贵州葵花扬帆起航。心有所信，方能远行。目前，后疫情时代民众“体质虚”与慢性脾胃问题显著，在集团的大力推广之下，芪斛楂颗粒发展前景欣欣向荣，每一名贵州葵花人都是这片蓝海中的受益者，更需秉持初心，修身正行，做一名带着理想远航的管理者，让这份情怀引领我们共同奔赴“六五百亿”愿景。
在孙海峰总经理看来，“打破·共生·增长”是集团应对复杂市场环境的解决方案，亦是贵州葵花巩固基础、竭力突破自我的“药方”。
打破，惟创新者进，惟学习者强，惟学习创新者胜。只有通过不断地学习与倾听，构建创新发展涌流，我们才能更好提升自我竞争力。
儒家经义在“修业治平”中将“修”置于第一位，就是要明确人的发展首先是关注自我修养，强调正其心。贵州葵花将2024年作为自身发展的基础年，日常的“两法一规”学习与个人学习计划的落实便是学习型企业的“养分”，通过逐步的积累，实现个人专业能力向纵深跃进，系统思维横向扩展，既能正确识别存量风险与变量风险，也能在不断的螺旋式发展中冲破桎梏。
孙海峰总经理强调，用心倾听是贵州葵花发展的基本方略。勇于发言，让相互碰撞的声音在学习型的企业中不断摩擦，“不要怕说错话，不要不敢说话，不要忘记发声是你的权利”，在企业发展中求同存异，最终，各得其所，各展其才，以助力发展为名形成可执行可落地的措施，让碰撞的能量不断释放成有益突破与成长的环境，引领全体贵州葵花人为实现标准化生产、精益化管理不断奋斗。
孙海峰总经理表示，共生就是协同。我们要一同身体力行，勇于打破部门主义，摒弃局部利益，在做大做强的目标中提质提素，把团队作为发展的基本元素，通过自我加压、团队助力，“心往一处使，劲往一处用”，凝聚共识，达成共生状态，为共创集体利益最大化奠定基础。
产业融合如弈棋，既需要众览全局的顶层设计，也有专业培养的精准落子。贵州葵花各岗位职能管理人员要以工匠精神为指引，有“择一事终一生”的执着，也要“偏毫厘不敢安”的细致，不把喊口号作为一种状态，而是要勠力同心，讲好贵州葵花与芪斛楂颗粒的故事，做一名有担当的管理者。在这个故事中，全体贵州葵花人都是参与者，都要做讲故事的人。
孙海峰总经理强调，贵州葵花要增长，不仅要坚持把好产品带给消费者的初心，更要坚持把引领每一名贵州葵花人积极向上作为企业繁盛的使命所在，让贵州葵花在西南腹地徐徐绽放。
此次专题授课聚焦集团“六五规划”，阐释了贵州葵花对“打破·共生·增长”的理解与未来发展路径，深刻地传达集团对于公司主品的重视，这也将作为贵州葵花“六五规划”蓝图上的“导语”，激励我们不断开启新篇章，焕发新活力。
六五启航
来源 |贵州葵花
撰稿|汪莉莉
编辑| 吕杨威
审核 | 傅广武李海美