商业高研院 | 完成《关键跃升》的底层逻辑是什么?| 封面天天见
封面新闻记者孟红梅
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:
●总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。
●担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。
●有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。
●公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?
●如何塑造一个健康、高效的团队?
从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。在《底层逻辑》的作者刘润最新的《关键跃升》的书封上写着这样一句话:“送给所有的管理者,以及致力于成为管理者的‘潜力股’,理解管理的底层逻辑,让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。”这也是刘润基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”。
刘润希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是他当年初任经理时非常渴望知道的东西。这其中,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
刘润坦言,这本书从开始筹备到出版,花了6年时间。他组建了一个包含策划、整理和编辑的团队,来协助其写作。大家反复打磨框架、修改标题、筛选案例、梳理逻辑、推敲文字,前后修改了十多轮。这是大家共同创作的。
另外,本书还有一个特别之处,那就是写作过程中有大量一线管理者深度参与,他们在书中分享了他们的痛苦、智慧和真实案例。他们的参与让本书更具现场感和接地气。
“知识就是力量,希望这本书能够成为每位员工完成“关键跃升”的必备参考读物,助力大家少掉一些坑,少走一些弯路。”在书的序言中,刘润说:“在职业生涯中,关键的就那么几步,从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。祝你顺利完成你的关键跃升。”
部分序言:
完成关键跃升的底层逻辑,从个人贡献者(IndividualContributor)到团队管理者(PeopleManager),是一次“关键跃升”。
为什么是“跃升”,为什么“关键”?
因为支撑你做成事的“系统”彻底变了。以前你面对的是事,现在你面对的是人。这次“关键跃升”,在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只是升职加薪,还伴随着心智的成熟。
可是,对很多人来说,这次关键跃升是“摸着石头过河”。
你第一次当经理,没有管理经验,只好在“吃一堑,长一智”中逐渐走向成熟。等你修炼到总经理的高位时,关心的又都是公司的战略问题了。你没有足够的精力来帮助一线经理成长。于是,他们和你一样,为了掌握管理的基本功,又要经历一轮迷茫和苦恼,这是典型的“重复发明轮子”,极大地影响了个人和公司的发展。
于是,我们年复一年地看到迷茫、苦恼的新任经理。中国每年都有大约1000万大学毕业生涌入职场。长江后浪推前浪,大量的“员工”被这1000万大学生推上“经理”职位。这种推动力生生不息,但其实很多人并没有准备好。
甚至不少人升到总监或者更高职位时,依然没有完成“关键跃升”。比如,有不少管理者并不清楚公司设立管理岗的意义何在,进而影响到自己履职尽责;也有不少人不清楚一个优秀的管理者应该具备哪些素质和技能,进而无法明晰自己弥补短板的方向……很多公司面临着“中层塌陷”,一个重要根源就是“关键跃升”的缺失。
所以,我很想在做了20多年管理后写一本书,送给所有的一线经理、打算成 为一线经理的员工,以及早已身居高位但依然没有完成“关键跃升”的朋友。我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。
今天,我把这些思考写成了这本书。
虽然我自知和管理学术大师比起来,远在庙堂之外,但我依然希望能从自己的管理实践中,提炼出一套实现这次关键跃升的“底层逻辑”。
什么是底层逻辑?就是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。底层逻辑是有生命力的。因为在我们面临环境变化时,只有底层逻辑才能被应用到新的变化中,从而产生适应新环境的方法论。
所以,这本书和传统的管理图书有很大的不同,它自成体系。
这套体系包括心法和剑法。心法包括四个跃升,即责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升。具体来说,经理以前对任务负责,现在对目标负责;以前用自己的手,现在用别人的脑;以前大家是左右的伙伴,现在大家是上下的战友;以前追求小我的满足,现在追求大我的成就。而剑法则讲了经理的四个重要角色,即鼓手、教练、政委、指挥。这套底层逻辑将会打破许多经理的“俗知俗见”,重塑管理理念,变革管理方法。
作者简介:
刘润,中国著名商业顾问,润米咨询创始人,《5分钟商学院》主理人,微信公众号"刘润"主理人,前微软(中国)有限公司战略合作总监,曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。全网 1000多万订阅用户关注。创作并主理畅销课程《5分钟商学院》等。同时作 为畅销书作家,著有:《底层逻辑》及《底层逻辑2》《关键跃升》《胜算》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+:小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。