降本增效 节能降耗 | 融通农发哈尔滨区域公司北安公司以精益管理打开效益“增收门”
融通农发哈尔滨区域公司北安公司狠抓自主经营，稳步扩大种植规模，提质增效成果显著。当前，自主种植的7.5万亩玉米，实现亩产量增产45至50公斤，每亩农机作业及人工成本大幅下降，农业保险100%覆盖。其他自主种植农作物的产量、成本等主要生产指标也在管控目标内，在春涝等不利因素影响下，粮食产量在连年高产基础上再创新高。北安公司驶入增收发展快车道，得益于精益化管理的有效落地。
在精打细算上抓投入
种植业生产周期长，影响因素多，实际成本计算滞后。北安公司抓统筹、强管控，科学合理控制成本，最大限度减少浪费。
每年秋收尚未结束，北安公司便开始着手制定下一年度自主生产计划。综合考虑土壤特性、气候环境、轮作计划、市场行情等因素，并以公司自身生产、管理和技术能力为依据，提出种子、化肥、农机具零配件等生产物资需求量。公司对全流程生产精细化把控，做到农资采购上报数据精确到每亩需要农资公斤数、每亩需要作业用油升数，上报数据也与当年生产实际数据基本一致。对采购成本精准控制，避免耽误工时、浪费农资，生产效益显著提升。
创新农事管理工作举措，要求各管理区农业技术员、生产助理每日跟踪管理自主生产地块，建立农事管理档案。通过真实、全面、及时的信息传递，时时掌握苗情、草情、墒情和药害，为后续作业提供翔实可靠的依据，也为下一年同期作业提供对比参考，便于及时调整农资采购和作业计划。
规范农业油料、配件、农资供应等管理流程，抓实工作职责，不断优化采购、作业、跟踪等流程，减少油料消耗、时间和人力浪费。全年实际油料消耗低于区域公司控制标准40余吨，节余折款30余万元，维修费用减少30余万元。
在精耕细作中抓标准
标准的流程和规范的制度是精益管理的有力抓手。北安公司以发展高产、高效、优质农业为目标，对农业标准化措施进行筛选、比对和提炼，形成了一套特有的标准规范。
基地根据作物种类、种植品种、环境气候、农机具配置等情况，学习借鉴附近农垦农场先进成熟的农业技术，制定了自主生产农作物栽培技术标准，并据此组织开展生产、服务指导、检查验收，确保良种良法配套、农机农艺结合、生产规范高效。系统科学规范播种时机及播量、播深、播距，药肥施用时机及用量、方法，中耕时机、秋收时机的作业标准、方法等诸多生产环节。此外，北安公司还出台机务队管理规定、农机作业规定、农机作业质量监督标准等，76项措施全部量化到农业生产服务各环节，并通过常态化自检他检，及时发现问题、纠正偏差。
如今，北安公司农业生产流程明确、环节清晰，作业质量明显提升。标准化、规范化的工作流程和方法，为其他地区开展农业大田种植提供有益借鉴。
在精益求精里抓管理
围绕粮食增产、企业增益，北安公司坚持通过管理促进增长、提高效益，打出一套组合拳。
北安公司自主生产面积大，种子、化肥、农药数量多、品种全。为保障粮食安全，公司在减损端发力，防止“跑冒滴漏”。一方面通过指定专人送种送肥降低风险；另一方面制作农资领用单，列清使用的地块、数量、领取人、验收人、袋皮回收数量等名目，既要求领用人确认，也要求地头值班管理人员核对，保管员再对当日使用的包装袋进行清点回收。人员全时现场监控，条线工作现场管理。
北安公司根据玉米生产地块作物品种、籽粒成熟度和含水量等情况，本着“先熟后生、先远后近、先易后难”的收获顺序，统一制定秋收组织实施方案。利用5S现场管理流程化监管，合理安排黑白班制，送餐到地头，换班在地头、加油到地头，确保各项收获流程现场完结。每班必有1名分队长和生产助理在场，查看和督促秋收，真正做到“不丢一垄、不弃一亩”，收获田损率低于1%。进出路口安装监控摄像头，运输车辆安装监控和GPS，合理安排规划路线，降低运输成本和丢粮风险。入场过秤时，专人登记身份证、车牌号等基本信息，检查车辆水箱，发放运粮卡，田间一线人员见卡装车，回场过秤后每车由专人押送至粮库，确保颗粒归仓。
通过精益化管理，融通农发哈尔滨区域公司北安公司实现自主生产由“粗放型”向“集约型”转变，农产品高产增收，企业经营效益和发展质量持续提高。公司将不断完善优化自主生产现代管理体系，复制推广成熟经验做法，奋力谱写高质量发展新篇章。