中核集团孟琰彬：在数字化时代，精益仍然是企业追求卓越运营的核心
2023数字化转型助推制造业高质量发展（贵州）大会暨中国机械500强研究报告发布会于10月27日至10月29日在贵州省贵阳国际生态会议中心举办。大会以“数字化转型高端化迈进智能化升级”为主题。由贵州省人民政府、中国机械工业企业管理协会主办，贵州省工业和信息化厅、贵阳市人民政府、贵安新区管理委员会联合承办，爱波瑞集团协办，包含第三届智能制造创新大赛精益数字化赛道总决赛、开幕会议、《2023中国制造业精益数字化发展报告》、《中国机械500强研究报告》两大权威报告发布，以及领军者闭门会、平行主题会议、产业研讨会、沙龙活动、标杆参观等一系列活动。
中核集团总经理助理、首席网络安全官孟琰彬在演讲中表示，当前正处于第四次工业革命的初期，工业互联网、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术改变和重构了生产关系和商业模式，正在孕育新的科学管理方法。
他指出，精益管理是数字化转型的基础，企业推动数智化转型的实践说明，没有精益的自动化是浪费的自动化，没有精益的信息化是失败的信息化，没有精益管理作为基础了数字化转型，智能制造很难实现。
“用精益化理念方法结合数字化的基础，创建智能化应用场景，才能切实提升管理水平和经营质量；在我们的模型中把精益管理作为基础，信息化和自动化作为支柱，实现数字车间和数字工厂的应用，才能更好的迈向智能制造。”他说。
孟琰彬表示，在数字化时代，精益仍然是企业追求卓越运营的核心，精益数字化有四步走，精益化、数息化数字化、智能化，精益化管理模式推动数字化水平提升，数字化方法拉动精益持续改善，过程当中有两个贯穿始终的重要主线，一个是创造价值系统，一个是持续改善文化。中核跟华为的合作过程当中也遵循路径，企业数字化转型过程当中，正确的思想理念认识非常重要。
“过去十十年国内企业基本上经历应用各种信息系统的艰难历程，我们深刻体会到在上信息系统之前，没有解决的管理问题，系统上了之后不但没有解决，反而会加剧管理的问题和矛盾。信息化的两个核心是流程变革和数据治理，培育企业良好的精益土壤，只有形成高效的业务流程和标准的数据结构，才能助力信息化的顺利实施。”他说。