福建厦门供电公司：多元量化绩效考核助推配改工程提速
“春节前2022年第一批7个配改工程已提前落地，节后复工我们还将力争推动4个重点项目在预期时间节点前完成”，2月28日，在福建厦门供电公司翔安客户服务分中心生产周会上，配电运检高级师兼配电工程班班长邵艺斌对本月配网建设工作提交了“军令状”。得益于2021年推出的多元绩效量化考核措施，该部门2021年101项配改工程率先100%完成年度“三率”指标，创造了部门历史记录。
去年9月以来，厦门公司翔安分中心创新制订多元量化绩效考核方案，划分部门领导、管理人员、班组员工三个群体，并将各群体绩效总额与部门月度绩效结果挂钩、群体内部二次分配与各自考核结果挂钩、班组总额与班组长的绩效分数挂钩的方式，实现绩效奖金分层分解，重点任务、关键指标压力以及考核结果的得到了有效传导。
面对年度配网建设改造在投资预算同比增长93.6%、成本性项目同比增加120%的挑战，分中心率先以工程班为试点，制定了分阶段工作目标和绩效考核要求。
“部门把我们这些管理人员、班组长作为考核的重点，并将班组长的月度考核结果与班组员工绩效奖金挂钩，班组员工实行工作积分制，在班组考核结果的基础上再次二次分配的方式，真正实现了绩效的传导。”邵艺斌介绍说。
绩效导向明确了，每个人都感受到了身上的担子。班组打破岗位限制，修订完善了工分库，实行与岗位责任与工作贡献因素相关的岗位责任系数和工作积分制，改变以往奖金与员工的薪点挂钩做法，特别是加大了对年轻新入职员工在创新攻坚方式、加班突击重难点方面的激励。
班组首次成立了以青年骨干为主体的项目攻坚小组，精心计划、周密安排，按时间节点建立工程管理要素，分解配网工程项目建设任务，派驻人员盯点提速物资、送审、结算流程，快速实现了“三率”从垫底到第一的跃升。
据悉，以厦门公司翔安分中心工程班为主体的业主项目部获评“国网福建电力2021年配网工程十佳项目部”。
责任编辑|吴启帆（记者站）