保链稳链：上海龙头企业“双线模式”生产不停歇
中新网上海4月28日电题：【上海战疫录】保链稳链：上海龙头企业“双线模式”生产不停歇
作者樊中华
4月以来，上海大量企业的正常运转因为疫情遭遇困难，“慢下来”的生产进度和紧缩的物流也对产业链产生了外溢影响。如何减缓冲击，尽可能稳定产业链？沪上不少龙头企业成为其中的压舱之石。
稳生产“以点带链”
振华重工一边在“疫”中通过驻厂封闭式生产、数字化远程办公等形式全力投入“生产攻坚战”，确保生产稳定推进，另一方面则利用公司资源，为上游供应商开辟绿色通道，以保障供应链产能畅通。
振华重工党委副书记、工会主席王成告诉记者，由于疫情管控，投标、快递寄送标书合同等需要现场沟通的事项，以及生产所需的原材料、核心配套件等供应均受到了影响，公司一方面通过紧急开通供应商资质审核相关线上流程等方式为上游企业开辟投标绿色通道，另一方面通过改陆路运输为水路运输，“曲线”保障跨省物资供应。
作为基础性能源和原材料企业，石油化工企业需要以24小时不间断的平稳生产“定盘”产业链的稳定运行。因此早在疫情之初，中国石化高桥石化公司就率先启动应急预案，进行封闭式生产。“虽然生产自动化程度很高，但每个岗位都需要人进行监控或操作，如有人员无法到岗，则将直接影响生产安全。”高桥石化方面解释。
在此基础上，高桥石化通过升级工艺操作的异常响应级别、实施“无接触”罐装强化全封闭管理等方式，保持了炼油装置加工过程、装置负荷、操作和设施运行的稳定。
上海是全国汽车整车和零部件产业重镇。新能源汽车企业威马汽车向记者表示，汽车行业具有长供应链特点，针对疫情长期影响，公司一方面与产业链企业采用灵活而稳定的“堤坝”供应关系，即在上游企业正常生产期，加大采购，积蓄造车原材料及配件；在供应商短期停工期通过积蓄的配件，最大限度保持生产。
“据此，可与上下游企业维持稳定的供应关系，进而助力产业链稳定，”威马汽车方面表示，公司在积极与供应商开展技术研发合作，达成更坚定的合作关系，以保障零部件供应的持续性。
长三角提供腾挪空间
值得一提的是，长三角一体化的稳步迈进在此次疫情中为不少企业稳定产业链提供了灵活应变的腾挪空间。
光明食品集团在沪、苏、皖三省拥有占地面积600多平方公里的农场，其中在江苏省盐城市大丰区的上海农场区域内，聚集了种植业、养殖业、食品加工业、配送物流等相关食品产业链企业，这也使光明农发集团得以在疫中启动域外产业链，以区域协同、上下游一体化、企业集群运作进行满负荷生产，打通运输通道，以应对沪上订单激增状况，实现全力保供。
王成则表示，装备制造企业的正常运作高度依赖供应链的畅通。振华重工正是利用其遍及长三角区域的生产基地，实现了生产工作一刻不停，物资保障与物流配送联动打通。疫情期间，振华重工完成了海外斯里兰卡、印度、孟加拉国，以及国内海口、广西、宁波等地共计31台设备的发运工作，同时采用远程调试等方式助力设备早日交付。
数字化能量溢出
“企业的信息化、数字化、智能化程度和能力，对企业在应对疫情的经营预测、远程办公、业务和生产敏捷调整上有很大影响。企业如具备完整的信息化、数字化能力和体系，可将自身能力进行流程化、标准化和方案化，溢出给下游企业。”华为方面告诉记者，此轮上海疫情暴发后，华为约有100名员工驻客户现场，重点保障政务云、健康云、防疫指挥调度会议系统、方舱医院网络、核酸码等关键业务系统运行。
达闼科技以5G云端机器人、无接触配送机器人、兼具娱乐陪伴功能的人形机器人、方舱智能运营系统管理平台等组成了“科技抗疫小分队”，在疫情防控最吃劲的时刻，成为各个方舱和多个社区不可或缺的辅助力量。
不少受访企业表示，自两年前疫情暴发，企业已经着意加强了数字化能力建设，同时制定了应急预案，而这也成为此轮疫情中大多龙头企业能够以“驻场闭环+远程协作”双线模式实现生产不停歇，保障产业链不中断的“底层能力”。
数据显示，3月中下旬以来，上海有1000多家规模以上工业企业保持封闭生产状态，而上海确定的首批复工复产重点企业“白名单”中，不乏大量“链主”企业，以期带动产业链快速恢复活力。
“疫情带来的不利影响是阶段性、暂时性的，企业理应积极应对，”王成说，当前，振华重工仍锚定全年目标任务不放松，同时将进一步完善疫情防控应急预案，加强数字化赋能，建立更加完善的供应链体系。(完)