长庆油田物资供应处安全管理“稳扎稳打”从严从实“步步为营”
2023年以来,长庆油田物资供应处牢固树立“安全第一、质量至上、以人为本”的理念,持续深入推进安全生产专项提升,管住关键事、关键点和关键人,多措并举着力破解装卸作业安全风险管理难题,为建设集团公司一流物资供应链企业保驾护航。
一是以优化安全监管模式为驱动,持续加大装卸作业现场监管力度。通过构建“视频监控+四不两直+旁站监督+定期检查”四位一体安全监管模式,运用安全观察与沟通、安全生产承包点活动、HSE体系审核策划与实施等方式,实现现场装卸作业实时监管,违章及不安全行为、设备设施隐患等得到及时发现和纠正,锚定监管“大方向”,助推安全“大发展”。
二是以“一清单五统一”为抓手,压紧压实承包商HSE主体责任。开展承包商人员、设备准入核查,保障安全生产基本条件;运用《现场监管清单》实现风险防控与作业任务双确认,严控作业过程风险;划分承包商责任区域,明确职责任务;建立装卸作业事故应急救援联动机制并开展实战演练,提升联合处置能力,守好站库“主阵地”,种好辖区“责任田”。
三是以事故警示教育为载体,持续提升作业人员安全意识与能力。以典型事故案例、日常抓拍的违章及不安全行为视频和照片、标准化作业规程等为主要内容,常态化开展事故事件警示教育;采用讲评、交流、考核等教学方法,周期性开展装卸作业相关技能培训,不断提升装卸作业人员的安全意识与操作技能,严守安全生产“红线”,筑牢安全素养“堤坝”。
四是以联防联控联责机制为载体,持续增强安全风险管控能力。将装卸作业承包商纳入周工作例会、QHSE会议等,针对季节及天气变化、装卸工作量增减、作业人员变动、隐患问题排查等进行风险动态分析,对承包商进行装卸作业风险再提示、措施再确认、任务再明晰,确保风险辨识到位、措施精准有效,实现安全生产“管目标”与“管过程”同步运行。
五是以装卸工具创新为突破,有效消减装卸作业风险。为解决料棚叉车装卸支撑剂作业效率低、仓储利用率低、作业风险高的“两低一高”问题,该站研制了支撑剂装卸专用工具“三环连吊”,在提升装卸效率的同时,有效降低了作业风险,实现了安全保供;该站研制了集实时监控、风速预警及功放扬声三种作用于一身的“吊车监控对讲系统”,在物资吊装作业时具有人员沟通及时准确、提高吊装效率、规避作业风险的显著作用,创新了“小工具”提升了“大效率”。