创新绩效管理工作 提升机关效能
今年以来,临邑县审计局按照工作要求,创新绩效管理工作。“上半年,我们充分利用绩效管理考评智慧应用系统开展绩效管理工作,着力解决‘干不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样的问题’,激励干部干事创业、担当作为。”临邑县审计局分管人事工作刘富强局长介绍道。
该县将绩效管理工作作为加强公务员队伍建设的“重点工程”,着力在突出双向融合、突出动态管理、突出一线练兵上持续发力。针对考核内容,细化考核,量化考核指标,注重考人与考事相结合,日常表现与重点工作相结合,制定《临邑县审计局全员量化积分绩效管理考核办法》,优化完善《临邑县公务员平时考核实施方案》,建立科室和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制,进一步增强审计干部的团队意识、争先意识,不断激发干事创业的活力。
加强考核过程的动态管控,提升考核实效,通过“以周保月、以月保季、以季保年”的考核压力传导机制,实现日常管理闭环。运用“绩效管理考评智慧化应用系统”,对审计成果实时录入、动态考评、分类排名,每周调度各科室工作进展情况,每月形成正面实绩台账和负面问题清单,并根据绩效计划对各科室承担的重点工作“挂图督办”。强化激励引导,对科室和个人一贯表现优秀的,在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；对科室和个人考核结果较差的,由局领导班子成员约谈科室负责人和工作人员,帮助分析原因、补齐短板；定期召开总结会议,对进展快、成效好的科室颁发“流动红旗”,每月拉出重点工作正反面清单,对表现优异、成绩靠前的给予通报表扬,对落实不力、成绩靠后的进行通报、鞭策整改。
“审计工作的目的是结果的利用,只有结果利用的好才是对审计的肯定,是对审计工作社会责任感的最终体现。下一步,将持续做好干部绩效管理工作,加强对审计人员工作的认可,强化对各项工作的管理和监督,推动和完善政府服务社会的能力和水平。”临邑县审计局局长赵昆说。
(王书文)