朱宏任：发挥优秀企业文化对发展 新质生产力的引领支撑作用

奇瑞集团是我国自主品牌汽车的代表企业之一，产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域，业务遍布全球80多个国家和地区，先后承担180多项国家重大科研专项，5次荣获国家科技进步一等奖、二等奖，3次被授予国家级“创新型企业”，是国家第一批“海外高层次人才创新创业基地”。27年来，奇瑞人用聪明才智和辛勤汗水奋力书写了创业创新发展的华丽篇章，成为中国汽车工业发展光辉历程的优秀案例。5月18日，奇瑞集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化最佳实践企业”，在现场会上，与会部分领导、专家对奇瑞文化进行了点评。

——编者

《企业家》杂志

弘扬企业家精神 传播管理智慧

朱宏任

中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长

奇瑞集团之所以能够取得如此骄人业绩，源于奇瑞人始终高度重视企业文化建设，坚持党建引领，秉持“小草房精神”，不畏艰难、勇于担当、追求卓越，致力于实现品牌的高端化、市场的国际化、产品技术的前瞻性和产业链的全面价值化，以文化引领支撑创新智造，积极推进发展新质生产力。

一是以韧创业，坚持优秀企业文化的精神引领。奇瑞的“小草房精神”是奇瑞企业文化的核心，充分体现了奇瑞人不畏艰难、勇于创新的坚韧品质。在企业发展的每个阶段，面对政策障碍、市场不振、资金缺乏、技术不足等挑战，奇瑞并没有怨天尤人，而是以不屈不挠的韧性相对。奇瑞以创新理念为引领，汇集资源与人才，凝聚智慧和力量，构建了以创新为导向，支持创新、尊重创新、激励创新的企业文化体系。通过韧性作风的培养，推动创新文化建设，培育创新思维，造就创新人才，激发创新活力，促进企业创新能力提升，建设创新型企业。

二是以强立业，坚持优秀企业文化的目标追求。奇瑞坚持产品做强，从传统汽车的发动机、变速箱到新能源车的芯片、电芯、软件，构筑全赛道技术，坚持不懈地开展技术创新链建设，全力培育迭代创新优势。奇瑞坚持企业做强，通过内部制度建设，构建完善的合规管理、创新激励、绩效评价、成果转化等机制，形成完整、有效的创新价值链。奇瑞坚持人员做强，把员工作为企业最宝贵的财富、资源向一线倾斜，激发基层和一线员工的积极性，建立产业生态平台，创新机制鼓励内部创业，为企业长远发展吸引人才，积累能力，集聚资源。

三是以恒展业，坚持优秀企业文化的品牌坚守。奇瑞从文化层面入手，进行品牌塑造，在品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌维护等方法、工具的运用上不遗余力。奇瑞对历史文化、区域文化、行业文化和企业文化资源进行挖掘整理和研究转化，将其贯穿于生产制造、形象传播的全过程，塑造出特色鲜明、内涵深刻的品牌精神。奇瑞通过不断引进新技术、新材料和新工艺，推出更高端、更具技术含量的车型，推动产品升级高端化，提升了产品的竞争力、附加值和品牌形象；通过参加国内外知名车展、举办品牌活动、推出有影响的公益项目、开展社交媒体营销等多种方式，提升了品牌知名度和美誉度；通过实施国际化战略，拓展海外市场，提升了品牌的国际影响力。

四是以和兴业，坚持优秀企业文化的价值认同。奇瑞从中华优秀传统文化中汲取营养，坚守“和”的发展理念，秉持徽商文化“贾而好儒”的优良传统和“诚信不欺”的经营理念，传承徽商善抓机遇、开拓创新、勤于进取、和气共赢的传统，结合自身行业特点和发展实际，形成了独特企业文化指导下的经营实践。

在国内发展中，奇瑞努力构建与股东、行业、地方、合作伙伴、用户等共赢发展的格局，依托奇瑞主机厂集聚的供应链和多元产业合作伙伴，促进产业生态协同，在引领当地战略性新兴产业发展、促进就业、带动产业链发展上作出了贡献；在海外经营中，奇瑞通过构建“六型”管理模式形成共赢型合作生态，在海外市场建立创业体，形成企业与员工利益共享、风险共担的命运共同体；在国外的研发、运营、销售过程中，真正体现了与合作伙伴合作共赢、与当地社区和谐共处，不仅搭建了奇瑞完善的海外市场管理体系，而且也树立了奇瑞在海外良好的负责任形象，为奇瑞未来更高层次的全球化发展奠定了坚实的基础。

奇瑞从创业之初就坚持打造“技术奇瑞”“质量奇瑞”，积极实施文化引领战略，从“造中国人能买得起的汽车”到“造中国人买得起的好车”，再到“要造全球用户喜爱的品牌”，努力实现“品牌奇瑞”的目标。奇瑞是我国汽车自主创新的标杆，也是打造优秀企业文化的典范。