以高质量党建引领一流航空机电系统供应商建设
航空工业南京机电党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的二十大精神落地落实，紧密结合新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，深入学习、系统研究，借鉴系统工程方法，积极构建以“强体系、强基础、强作风”为基石，以“体制机制融合、思想文化融合、管理平台融合、绩效价值融合”为支撑，以“高质量党建引领保障南京机电高质量发展”为目标的“三强四融一目标”党建工作管理模式。以“三强”为基石推进管理模式落地落实
着力围绕“强体系”提纲挈领。充分运用党内法规体系的“思想—纲领—规范”体系逻辑，构建“总纲手册、基础制度、操作规范、执行指标”党建工作体系架构。通过总纲手册，制定南京机电党建工作规划，明确党建工作目标和具体思路。构建基础制度，制定“以高质量党建引领保障高质量发展的具体措施”和“深入推进党建与科研生产经营‘双融双促’的具体措施”，建立健全党建工作制度85项。明确操作规范，建立党组织换届选举、发展党员、政治监督等具体操作规范。分解执行指标，以党支部标准化规范化建设为基础，建立包含9个业务域、39个业务包、74项活动任务、141条执行指标在内的党建能力成熟度模型。
着力围绕“强基础”建章立制。建立党建管理机制，修订《南京机电党委落实全面从严治党责任清单》和实施细则，明晰全面从严治党责任。建立以党建规划、年度要点、责任落实、监督考核、反馈改进为主要过程的党建工作全流程PDCA循环机制。建立以党委会、高质量党建推进会、高质量党建研讨会、党支部书记轮值例会为主体的“党委—党建部门—党支部三级联动”工作推进机制。指导推动“一支部一品牌”、党员“三亮四比一争先”、党务工作者“三比三提升”活动，2023年党员帮扶提升率79.6%，党员先锋指数提升1.1%，一线工人党员提升2.6%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。建立党建支撑机制，建设可实现任务管理、数据分析、实时共享、在线合作的党建信息化系统，以信息化、数智化为支撑，使党建工作融入AOS流程体系。建立干部人才机制，通过成立机载液压燃油与环控系统事业部党校、实施“墩苗计划”、建立专业总师和专业副总师管理机制，打造型号线主战、专业线主建“两位一体”管理模式，建强干部队伍。优化组织架构设置，明晰职责定位。在多业务域统筹实施优秀年轻人才挂职交流机制，推进主辅机双向挂职交流。制定“人才决定30条”，举办“硕博开放日”活动，发布专业（副）总师管理办法，健全人才管理体系。制定《人才安居管理暂行规定》，积极申报“紫金山英才计划”“企业专家工作室”“百家湖人才工程”等人才项目，用心用情关爱人才。
着力围绕“强作风”全面监督。深入推进廉政建设和专项治理工作。通过“十个一”、廉政党课、警示教育大会等形式，筑牢拒腐防变的思想道德防线。开展“一把手”和领导班子成员及其家属关键事项排查、领导干部特权思想和特权行为排查等专项工作，从源头上遏制违规违纪行为。深入推进高质量巡察和巡视整改工作。制定《南京机电党委巡察工作规划（2023—2027）》《南京机电党委2023年巡察工作要点》，开展1家法人单位党组织、2家非法人单位党组织政治巡察。开展“自2017年以来巡视巡察和审计发现问题整改归零行动”，并全面推进落实。深入推进作风建设，制定违反中央八项规定及其实施细则精神风险和问题专项整治工作方案，及时部署纠治“四风”树新风工作。
以“四融”为路径推动管理模式“开枝散叶”
坚持“党建+治理”，推动体制机制融合。坚决贯彻落实党中央重大决策部署，印发《南京机电党委关于深入贯彻落实党中央重大决策部署工作实施办法》《南京机电党委领导班子研究部署、推动落实中央和上级决策部署事项清单》等文件，定期研究部署科技创新、民机型号等重点工作，构建贯彻落实上级重大决策部署的“四全”组织执行管理体系。
不断推进治理体系和治理能力现代化。持续完善党委工作规则、议事规则、“三重一大”决策制度、权责清单等决策制度体系。构建基于决策体系的信息化平台，全级次构建公司治理制度框架体系。
持续推进事业部协同联动。召开事业部“全面加强先进文化力建设”研讨会，成立事业部党校，成功举办党委书记培训班、事业部全员质量能力提升培训班、事业部中层干部领导力提升培训班，凝聚思想共识。召开事业部年度干部与人力资源开发工作交流会暨部长例会，统筹挂职交流4人，夯实了干部与人才协同发展的基础。
坚持“党建+文化”，推动思想文化融合。强化党的创新理论的学习宣贯，扎实开展党委理论学习中心组学习和专题研讨。通过电子显示屏、微信公众号、理论文苑专栏、理论学习资料编发等实现“点、线、面、体”全覆盖，推进“强质量意识塑质量文化”主题实践活动，质量意识得到显著提升。
扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，2023年南京机电以事业部联合读书班、党委班子成员读书班形式分三阶段完成读书班学习。以台账式管理、项目化推进方式，开展集中整治，将四大问题14项整改意见销号归零。领导班子成员赴基层调研24次，形成八方面16项调研成果，解决阻碍发展的重难点问题。扎实开展22项“我为群众办实事”实践活动，投入资金480万元。
抓好意识形态工作责任制。充分运用领导接待日、“民意直通车”等进行分析研判、舆情监测、意见反馈和跟踪落实。开展意识形态领域风险隐患排查，扎实开展风险摸排，维护网络意识形态安全。
全面加强先进文化力建设，发布新时代航空工业南京机电先进文化力体系，搭建“1654”承接体系，成功举办“星光璀璨——最美南京机电”颁奖典礼。
持续打造主流舆论新生态。围绕科研生产经营，做好宣传报道。对外宣传持续发力，《工人日报》《中国航空报》《江苏科技报》等媒体多次对南京机电进行积极宣传和正面报道。
坚持“党建+创新”，推动管理平台融合。高质量推动业务工作，连续6年推进航空工业沈飞、沈阳所、南京机电三方党委党建共建，开展党建共建任务共进暨党委联席会，推动武器装备研制任务完成。围绕关键任务，建立科技创新党员攻坚先锋队，助力技术创新发展。
高质量推进群团工作。坚持“举旗塑魂”，开展团员青年主题教育，组织职工深入学习宣传贯彻党的二十大精神。坚持建功立业，开展主题劳动竞赛等，成立32支“罗阳青年突击队”，推动科研生产任务落实。丰富职工生活，开展传统节日慰问和困难职工慰问，举办航空工业南京地区运动会、“安康杯”夏季百日安全竞赛、全民健步走、“航空科普三部曲”等活动，参与南京市江宁区“九龙湖杯”龙舟竞赛。
坚持“党建+考核”，推动绩效价值融合。优化南京机电党建考核体系，健全以基层党组织考核、党组织书记述职评议考核、党支部标准化“登高晋级”、满意度评价、经营业绩考核五个维度的“党建+业务”考核体系。扎实开展季度党建考核工作，指导完成19个基层党组织“登高晋级”现场考核。
以高质量党建引领保障高质量发展
南京机电党委坚持党管型号、党管质量，建立党委定期研究质量问题、主要领导抓质量的工作机制，定期召开“3+1”质量形势分析会，针对质量攻关给予充分的资源保障。不断拓宽质量人才队伍建设渠道，通过“揭榜挂帅”激发人才创新创造活力，提高重难点问题解决能力。
坚持党管科技创新，深入实践“五位一体”科技创新模式，启动创新中心建设，全面开展共性技术、基础平台建设等工作。
坚持党管安全，建立健全班子成员“区长制”和全员安全生产责任制，持续提升安全水平；组织建立南京机电“安全保密问题和风险‘一本账’”，做好设备管控、运维专项整治等工作。
2023年以来，南京机电党委获得中国航空工业集团党组“先进基层党组织”称号，制造一部精密件工艺室获得江苏省工人先锋号，1支青年突击队获得中国航空工业集团“优秀罗阳青年突击队”称号。1项成果获得中国航空工业集团“优秀课题研究成果”二等奖，微视频《信仰的力量》被评为中央企业党的二十大精神基层理论宣讲优秀微视频，《从“梅庵”到“共青团路”》荣获中国航空工业集团“十佳团课”。
对推进党建工作管理模式的思考
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要之年，是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。
南京机电作为中国航空工业集团机载系统成员单位和机载液压燃油与环控系统事业部牵头单位，一方面要深入贯彻集团公司党组、航空工业机载系统党委的各项工作部署，聚焦“兴装强军”首责，着力打造系统集成供应商；另一方面要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用。围绕新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，找准作用发挥的基准点；围绕南京机电“三强四融一目标”党建工作管理模式，找准作用发挥的关键点；围绕高质量发展目标，找准作用发挥的着力点。健全完善党建工作体系，促进党建与科研生产经营“双融双促”，使“夯基础”与“强功能”同向发力、“搭平台”与“创价值”一体推进，不断提高党建工作质量，为引领保障南京机电高质量发展蓄势赋能。
构建党建工作管理模式，不断提升政治引领力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面承接集团公司和机载系统发展战略。补充完善《深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和重要指示批示精神工作机制》，完善“党委主抓、部门联动、责任明确、台账督办”工作机制。引导各级党组织围绕集团公司发展战略和“实现世界一流的航空机电系统供应商”目标，着力推动科研生产、技术创新、体系建设、人才培养、合规管控、“双碳”管理能力提升。
构建党建工作管理模式，不断提升基层组织力。压实管党治党责任，建立以党委会、季度工作会、年度党建会为主体的“党委—党群机关—党支部”三级联动工作机制，运用PDCA循环机制；每季度按照“一计划一落实、一考核一反馈”实现党建工作闭环管理。制定《全面从严治党责任清单》《党支部政治引领与保障作用清单》，推动“两个责任”落细落实。
构建党建工作管理模式，不断提升文化软实力。巩固意识形态阵地，加强思想引导。把学习习近平总书记系列重要讲话精神和重要指示批示精神作为“第一议题”，组织学习研讨。加强党对意识形态工作领导，按照集团公司党组“加强先进文化力建设决定30条”，完善新时代南京机电文化体系。持续推进子文化建设，将“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”融入具体工作，推进理念转化、行为落地。
构建党建工作管理模式，不断提升团队凝聚力。建设党建共建协同发展平台，在党委层面以“主题竞赛”为载体，在党支部层面以“党员工程”为载体，在军企共建层面以“党员突击队”和“党员工程项目”为载体，着力提升项目研制水平和产品服务质量。
深化事业部协同联动。建立党群协同联动工作机制，定期开展党建工作交流、人才挂职交流、业务结对共建，建立事业部新媒体矩阵，围绕重大主题统一发声，助力科研生产工作高效落地。
充分发挥党领导群团组织凝聚力。发挥职工“主人翁”作用，通过职工代表参政议政、提案落实等加强民主管理；聚焦科研生产任务，组织劳动竞赛，开展岗位练兵、技术比武等活动，大力推动“劳模创新工作室”建设，积极培养技术能手和业务骨干。实施“青马工程”培训班、“青”字号工程创建等青年素养提升工程，持续开展航空科普进校园、航空科普夏令营、航空科普云课堂，充分发挥青年生力军作用。
南京机电党委将持续贯彻落实新时代党的建设总要求，坚决扛起政治责任，研究构建“三强四融一目标”党建工作管理模式，以奋发有为的精神状态奋力开创南京机电高质量发展局面。
（航空工业南京机电党委供稿）